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ROI:一個具體而又無形的衡量標準

David Sims 2002/01/09

  想要從你的CRM投資中計算出你的確切收益,那你會發(fā)現(xiàn)你將一籌莫展。事實上,你需要做的只是觀察那些確實重要的數(shù)據(jù),相信你自己對此的感覺,并且有所行動。這樣你就可以開展你的業(yè)務了。

  很少有公司認為經(jīng)商是一種藝術,而是努力將它變成一種降低風險的科學。最近,由CRMGuru網(wǎng)站贊助召開了一個與會者有200人的研討會,以討論CRM項目的收益。在這個會議上,有三個討論者提出了很多尖銳的問題以及良好的建議,但是就投資回報率而言并沒有什么簡單的答案。

  你有可能認為,那些上CRM系統(tǒng)的公司在實施項目前就已經(jīng)對其所帶來的ROI有一個明確的概念。確實一年前就有人開始考慮ROI,而現(xiàn)在已經(jīng)有更多的人直接對此提出問題,計算實際的回報率并且保證員工開展工作。僅僅還是在去年,不太可能有200個人參加一個有關于ROI的研討會。而且那時也沒有什么公司實施CRM項目,因為人們會覺得實施CRM項目太冒險,這就像在高速公路上以85英里/小時的速度行駛卻不知道自己要開往何方。

形勢正在好轉

  實施CRM是件比較復雜的事情,這跟結婚有很多類似的地方。看上去你正在獲得收益,但是你卻不能獲得那些切實反映收益的詳實的數(shù)據(jù)。當然,如果你正在提高你們的客戶滿意度,獲得更多的市場份額,減少客戶轉向別的供應商的可能,那么你就可以拓展你的業(yè)務。而如果你的這些業(yè)績是通過實施CRM實現(xiàn)的,那么我們就可以說這個CRM項目是成功的。但是如果這些業(yè)績只是通過說說就能夠取得,那么你就繼續(xù)只做這些口頭文章吧!Hewson咨詢集團的研發(fā)部主任Wendy Hewson如是說。

  Hewson在研究了超過400個因為實施CRM項目而獲得高投資回報率的個案之后,總結真正切實有效的方法是:1.訂立合適的目標(這是商業(yè)問題)2.選擇正確的工具(解決方案)3.實施緊湊的安排(項目管理)

  當然,最典型的錯誤就是完全照搬別人的模式,以求取得一定的ROI。Hewson認為不同行業(yè)不同公司對ROI的計量口徑也是不一樣的。在Weehawken行得通的方法在Dubuque就有可能全無效果。想要實現(xiàn)ROI并沒有什么固定的模式,也沒有什么神奇的辦法。如果你想要追求這樣的模式、方法的話,你也就沒有必要閱讀這篇文章了。

你需要何種方法?

  以下就是三個小組辯論成員針對ROI提出的建議:觀察客戶獲取價值的渠道以及你自己的優(yōu)勢;仔細考察你的實施細則;考慮所有相關方的需要;不管以什么方式進行計算,給予客戶同等的重要程度。這些都是一些中肯的建議,但是他們并沒有提出切實可行的辦法。盡管這樣的說法會讓與會者覺得失望。但是正如這些小組辯論成員自己提出的那樣,ROI研究是一個沒有簡單答案的復雜課題。

  iCT Connected Touch公司的總經(jīng)理Paul Clough提醒與會者說,問題的關鍵并不在于你做了什么以帶來ROI,而在于你怎么實施你的CRM項目。比如說你是否考慮了外部采購呢?如果你考慮了效率與成本,你就會擁有更好的選擇。他建議把CRM投資與其他投資一樣看待,考慮持有的成本,并且決定是否要進行購買,開展或者進行外部采購。

  Aberdeen Smith建議我們需要制定切實的目標,比方說在整個公司內部降低運做成本或者加強政策的連貫性。她的說法也是正確的,但是她并沒有提出一個切實可行的方法。她認為那是你自己的工作,你在項目開展前就應該完成這些工作。

  然后我們再一次考慮舉行婚禮與實施CRM項目之間的關系。基本上所有的人都會結婚,與此相似大多企業(yè)最終也會實施CRM項目。而這兩件事情的成功率都在50%左右。通常是因為各種原因,人們做出結婚的決定。這也許因為他們的朋友都已經(jīng)結婚了,或者他們認為與伴侶廝守是一件愉快的事情,更或者他們已經(jīng)厭倦了一次又一次的約會。與此相似,公司也許是因為其他公司正在進行這個項目,也許是因為客戶希望如此,也許只是因為如果不這么做的話會覺得孤立,所以他們選擇實施CRM項目。

放棄已經(jīng)犯下的錯誤

  沒有人知道在他們結婚或者實施CRM項目以后會發(fā)生什么事情,但他們普遍都希望以后的情況會比現(xiàn)在更好。在這個案例里,是不是能夠取得比原先更好的收益呢?Smith女士談到了這個問題,她說具體的收益是無法計量的,但是客戶滿意度現(xiàn)在已經(jīng)開始有所回升。

  我猜測你一定知道三件事情可以改善婚姻關系。花更多的時間與自己的妻子相處,放棄那些明顯已經(jīng)錯誤的事情,不要老是提起很久以前她的家人所做的蠢事。你能否確切知道做這些事情的結果?不一定。但是一年以后,你就會發(fā)現(xiàn)情況有很大的改觀。你會知道收獲的季節(jié)是否已經(jīng)來臨。

  讓妻子滿意其實也與讓客戶滿意很相似。在大多數(shù)情況下,人們對于利益的概念都很模糊。St. Paul公司的CRM投資咨詢顧問Dick Lee經(jīng)常指出真正的問題就是利益就意味著降低成本。一個CRM提供商能夠保證在90天內實現(xiàn)ROI嗎?也許三個月以后成本就已經(jīng)降低了,但是如果同時客戶滿意度也同時下降的話,你覺得值得嗎?此書持有不同的觀點。如果在整個2002年你都不帶你妻子出去吃晚餐或者參加什么展覽會,這樣做確實能夠降低成本,但是你覺得這樣會改善婚姻關系嗎?現(xiàn)在請你耐心等待你的收獲季節(jié)的來臨吧。

  有一部分公司正在從CRM項目的實施中獲得利益,并且他們對此也進行了考量。根據(jù)Smith的說法,Honeywell公司在實施的第一年里通過降低成本節(jié)省了200萬美元,而Rockwell Automation公司通過把報價定貨比從5:1增加到1.5:1,進而實現(xiàn)了銷售額的增加。Clough也說一個客戶因為使用了該項技術,因而使成本降低了50%。

  因此,取得收益并且對此進行計算是可行的。但是也有一些其他的收益則是無形的。我們是否應該實施CRM項目呢?這個婚姻是否美滿呢?Ronald Reagan曾經(jīng)提出過有關于這方面的一個問題,你現(xiàn)在的情況比四年前更好嗎?如果你的答案是肯定的,那么我們就可以繼續(xù)考慮下一個問題。

  CRMguru網(wǎng)絡公司的資深編者,sharpAngle網(wǎng)絡公司的總裁David Sims有著三十年作為客戶的經(jīng)驗。他曾經(jīng)做過地鐵藝人,小說家,以及總部位于Istanbul的國際新聞工作者。他認為在Istanbul,他從一個鄰近的雜貨店學到了他應該知道的有關于CRM的一切知識。在此領域他已經(jīng)鉆研了三年,并且被認為是這一行的最杰出的作家之一。

ChinaObjects公司翻譯供稿 CTI論壇編輯



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