視頻“神童”賀富德
2007/04/13
33歲的賀富德（Fredrik Halvorsen）在挪威最大的高科技公司騰博視通(TANDBERG)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，只做了一年的CEO，就讓這家公司的股票市值增長(zhǎng)了100%，銷售總額增長(zhǎng)了近10億美元，超過(guò)美國(guó)寶利通，位居全球視頻終端廠商第一。
剛接受記者采訪時(shí), Fredrik Halvorsen沒(méi)有中文名字。
記者表示，作為一家擁有42億美元年銷售額的大公司，又口聲聲說(shuō)將如何如何去重視中國(guó)市場(chǎng)，怎么能沒(méi)有一個(gè)中國(guó)名字呢？
Fredrik Halvorsen回頭示意他的中國(guó)同事們想名字。在采訪結(jié)束后，F(xiàn)redrik Halvorsen告訴記者，他決定叫“賀富德”。
新人新氣象
3月26日，賀富德來(lái)中國(guó)，是為中國(guó)公司三地新辦公室啟用剪彩。
正在訪華的挪威首相廷斯托爾騰貝格（Jens Stoltenberg）特意跑來(lái)給賀富德鼓勁。在首相心目中，“騰博視通是挪威最成功的企業(yè)之一。”在全球視頻通信行業(yè)，騰博視通擁有40%的市場(chǎng)份額。
2006年，騰博視通在市場(chǎng)上的表現(xiàn)之好，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們感到“震驚”。一般來(lái)說(shuō)，剛剛在2005年底經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層變更的騰博視通，應(yīng)當(dāng)還處在“調(diào)整期”。但在年輕氣盛的賀富德的帶領(lǐng)下，卻取得了異乎常規(guī)的突破。
根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Wainhouse的報(bào)告，2007年第四季度，騰博視通在銷售總額上，已經(jīng)超過(guò)對(duì)手成為業(yè)界第一大廠商（39.7%: 37.6%）。賀富德謙稱，滕博視通在過(guò)去的５年中，市場(chǎng)份額一直在上升。而實(shí)際的情況是，在賀富德的帶領(lǐng)下，騰博視通在2006年的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)21.6%，股票價(jià)更是翻了一番。
賀富德總結(jié)自己領(lǐng)軍騰博視通之后，能實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變并且獲勝的原因是，不只是跟著市場(chǎng)需求跑，而是引導(dǎo)客戶挖掘更好的應(yīng)用體驗(yàn)。“這正如同亨利·福特那樣，客戶的描述是，需要一匹跑得越來(lái)越快的馬，而他最終卻能夠給用戶提供汽車。”
賀富德說(shuō)。
在賀富德看來(lái)，作為一個(gè)CEO，必須有更寬闊的視野，能夠滿足用戶需求之外，還要更長(zhǎng)遠(yuǎn)地想到，客戶可能有哪些問(wèn)題是沒(méi)有想到的，在產(chǎn)品上、方案上，甚至應(yīng)用體驗(yàn)上，有哪些是企業(yè)可以做的工作。
31歲便問(wèn)鼎挪威第一大高科技公司領(lǐng)導(dǎo)者的賀富德，給公司來(lái)了朝氣和振奮。而相對(duì)于大多數(shù)全球性企業(yè)的CEO而言，賀富德在滕博視通的升遷速度，更是讓人感到不可思議。2005年6月，賀富德加入滕博視通，同年12月16日便成為公司CEO。
“在擔(dān)任CEO之前，我是公司的CFO，主要職責(zé)是管理財(cái)務(wù)，也就是對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行一些‘刁難’，以確保公司的財(cái)務(wù)狀況在良性位置上。”賀富德笑著說(shuō)，“做CEO就不一樣了，所有的部門、所有人，你都得管，都得通盤考慮。”
騰博視通2006年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了42億美元。在全球市場(chǎng)上，騰博視通擁有40%的份額，“你可以看到，因?yàn)樵谟《群椭袊?guó)的市場(chǎng)份額較低，還沒(méi)有超過(guò)10%，這就意味著在歐洲，在北美，我們擁有更多的客戶、更多的支持者。”賀富德告訴記者，在他來(lái)華之前，騰博視通在北美的終端市場(chǎng)份額已經(jīng)攀升到47%，而歐洲則是51%。
“環(huán)保”的價(jià)值空間
“我反對(duì)騰博視通的員工像賣消費(fèi)品一樣，向客戶推銷產(chǎn)品。”賀富德說(shuō)。賀富德認(rèn)為騰博視通在視頻通信產(chǎn)品領(lǐng)域的優(yōu)點(diǎn)，不是產(chǎn)品本身，以及客戶評(píng)價(jià)，而是“環(huán)保”。這一點(diǎn)做法讓記者感覺(jué)到非常新鮮。
“沃達(dá)豐（全球領(lǐng)先的電信運(yùn)營(yíng)商——筆者注）使用視頻會(huì)議系統(tǒng)，每年減少了1.35萬(wàn)次飛行，減少5000噸二氧化碳排放量。瑞典海關(guān)每個(gè)月召開(kāi)60次視頻會(huì)議，減少7噸以上二氧化碳排放量。TryaVesta則是每年減少290萬(wàn)美元的差旅費(fèi)，和525噸的排放量……”說(shuō)起環(huán)保，
賀富德滔滔不絕。
關(guān)注環(huán)境保護(hù)，以及由此而涉及的諸多因素，已經(jīng)成為西歐、北歐企業(yè)及民眾非常關(guān)注的重點(diǎn)。而賀富德對(duì)于環(huán)保的熱情，使客戶對(duì)騰博視通更為關(guān)注。“如果一個(gè)公司，包括其CEO，會(huì)對(duì)環(huán)保有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么作為它的客戶，顯然要放心許多。”有人如是評(píng)價(jià)說(shuō)。
在人均GDP位列世界第二（第一是盧森堡）的挪威，賀富德領(lǐng)導(dǎo)的滕博視通（TANDBERG）備受人們關(guān)注。它是挪威規(guī)模最大的高科技公司，也是挪威規(guī)模排名前五名以內(nèi)的企業(yè)。挪威有一家大地鐵站就被命名為“TANDBERG”。也許因?yàn)檫@些原因在全民都很關(guān)注環(huán)境的挪威，高科技為環(huán)保所帶來(lái)的價(jià)值，自然而然地被賀富德放在了非常重要的位置上。
不過(guò)，年輕而不善圓滑的賀富德在談到客戶時(shí)，總是堅(jiān)持他自己的想法。“我們的很多客戶，都是通過(guò)口口相傳的方式，獲知我們產(chǎn)品、解決方案的優(yōu)勢(shì)，接觸并最終成為我們的用戶的，在這當(dāng)中，滕博視通并沒(méi)有做太多的工作，而是將已有客戶服務(wù)好，這就是我們最佳的競(jìng)爭(zhēng)策略。”
賀富德表示，行業(yè)客戶從其自身業(yè)務(wù)出發(fā)，會(huì)選擇更好的方案，而滕博視通的理念，不是推銷低質(zhì)產(chǎn)品，而是構(gòu)建一個(gè)領(lǐng)先性品牌意識(shí)。“全球最強(qiáng)100個(gè)公司中，有超過(guò)1/3是我們的客戶;
全球25家最大銀行中，21家是我們的客戶，其他的甚至不用多列舉了。”
他舉了一個(gè)例子，美國(guó)聯(lián)邦政府非常喜歡采用那些它們認(rèn)為先進(jìn)的東西，博視通和其合作，在聯(lián)邦政府內(nèi)部部署了一個(gè)非常大的視頻會(huì)議系統(tǒng)，效果非常震撼。目前，聯(lián)邦政府有超過(guò)64%的視頻終端是由騰博視通提供的。
“在中國(guó)的市場(chǎng)份額目前還沒(méi)有10%，而隨著市場(chǎng)成熟度的增加，我相信能夠撬動(dòng)這片市場(chǎng)，其實(shí)，印度也是一樣。”賀富德笑著表示，在他看來(lái)，這兩個(gè)東方市場(chǎng)，將是騰博視通的下一個(gè)金礦。
人物簡(jiǎn)歷
賀富德（Fredrik Halvorsen）,2005年6月加入騰博（TANDBERG）視通，擔(dān)任CFO；12月16日即被任命為CEO，在加入騰博（TANDBERG）視通前，賀富德曾任職于麥肯錫公司。
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