WebGrid CRM 功能模塊描述

2003/10/21

WebGrid CRM產(chǎn)品按功能模塊分為以下10個功能模塊；

（一）個性化桌面

　　1、我的桌面：與自己相關(guān)的所有工作，提供個性化桌面；
　　2、我的收藏：我的收藏夾，提供自定義的收藏夾；
　　3、日程安排：我的日程安排，系統(tǒng)具有提醒功能；
　　4、我的任務(wù)：我的工作任務(wù)，上級指派的工作任務(wù)；
　　5、我的進程：屬于我或由我參與的銷售工作進程；
　　6、我的訂單：我的銷售訂單，可瀏覽訂單執(zhí)行狀態(tài)和執(zhí)行情況，客戶收款情況，電子催付任務(wù)等信息；并可自動提醒；
　　7、我的費用：我的銷售工作成本費用及明細；
　　8、我的通訊錄：我的個性化通訊錄，可以是客戶、朋友等，可分組；
　　9、客戶信息：提供我的客戶信息查詢；
　　10、高級搜索：提供全面的個性化搜索功能；

（二）系統(tǒng)配置

　　完系統(tǒng)配置、系統(tǒng)設(shè)置和系統(tǒng)管理的相關(guān)信息。

1、基礎(chǔ)設(shè)置
　　配置系統(tǒng)元數(shù)據(jù)信息，包括類型定義、狀態(tài)定義、動作定義、進程定義及其他相關(guān)數(shù)據(jù)定義；該部分數(shù)據(jù)可以由用戶根據(jù)實際應(yīng)用情況進行重新定義，以此適應(yīng)不同行業(yè)、不同類型用戶的應(yīng)用；

1）類型定義
　　① 員工類別：員工分類，如總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售、市場、服務(wù)人員等；
　　② 聯(lián)系人類別：客戶聯(lián)系人分類，如業(yè)務(wù)、執(zhí)行、技術(shù)決策、資金決策、主管決策、最終決策人員、內(nèi)線人員等，該分類將用來進行銷售跟單分析；
　　③ 行業(yè)類別：行業(yè)分類，按一定的規(guī)則分類市場和銷售涉及的行業(yè)類別（相對固定）；
　�、� 產(chǎn)品類別：用戶自己產(chǎn)品的分類；
　�、� 客戶類別：客戶分類，按一定的規(guī)則分類已有的客戶；
　　⑥ 合作伙伴：合作伙伴類別，戰(zhàn)略、聯(lián)盟、業(yè)務(wù)、代理、OEM、個案合作等；
　�、� 訂單類別：用戶銷售的訂單類別。如網(wǎng)上訂單、傳真訂單、銷售訂單、代理商訂單等；
　�、� 銷售機會：銷售機會來源方式，如發(fā)布會、研討會、廣告、促銷、市場活動、網(wǎng)絡(luò)營銷、代理商、合作伙伴、客戶介紹、二次銷售等；
　�、� 銷售類別：銷售方式，如直銷、分銷、代理、渠道、OEM等；
　�、� 銷售活動：銷售活動類型，或銷售任務(wù)類型。如電話、Email、業(yè)務(wù)聯(lián)系、商務(wù)洽談等；
· 市場活動：市場活動類型，或市場任務(wù)類型。如展覽會、發(fā)布會、廣告、促銷、調(diào)查等；
·工作日程：工作日程類別，拜訪、電話、接洽、商務(wù)、會議等；

2）狀態(tài)定義
　�、� 客戶狀態(tài)：與特定客戶的目前關(guān)系狀態(tài)，如忠誠、友好、正常、一般、較差、危機等；
　　② 銷售狀態(tài)：特定銷售進程的狀態(tài)，如初步接觸、執(zhí)行、擱置、商務(wù)、談判等；
　�、� 訂單狀態(tài)：特定訂單的執(zhí)行狀態(tài)，如接受、計劃、執(zhí)行、完成等；
　　④ 銷售任務(wù)：特定銷售任務(wù)（活動）的執(zhí)行狀態(tài)，如準備、執(zhí)行、等待、完成、關(guān)閉等；
　�、� 市場任務(wù)：特定市場任務(wù)（活動）的執(zhí)行狀態(tài)，如準備、執(zhí)行、等待、完成、關(guān)閉等；
　�、� 服務(wù)任務(wù)：特定服務(wù)任務(wù)（活動）的執(zhí)行狀態(tài)，如準備、執(zhí)行、等待、完成、關(guān)閉等；
　　⑦ 關(guān)懷任務(wù)：特定關(guān)懷任務(wù)（活動）的執(zhí)行狀態(tài)，如準備、執(zhí)行、等待、完成、關(guān)閉等；

3）工作進程
　�、� 銷售工作進程：按進程階段、步驟設(shè)置特定銷售工作進程的執(zhí)行動作；
　�、� 市場工作進程：市場活動的工作進程或步驟，如計劃、申請、策劃、準備、執(zhí)行、完成；
　�、� 服務(wù)工作進程：客戶服務(wù)活動的工作進程或步驟，如資源配備、服務(wù)準備、服務(wù)執(zhí)行、服務(wù)完成、服務(wù)反饋等；
　�、� 關(guān)懷工作進程：客戶關(guān)懷活動的工作進程或步驟，如計劃、執(zhí)行、完成、反饋；
　�、� 訂單執(zhí)行進程：訂單執(zhí)行工作進程或步驟，如接收、計劃、執(zhí)行、完成等；

4）屬性定義
　　① 員工屬性：定義和擴展組織員工屬性，分為基本屬性、特有屬性、擴展屬性三類；
　　② 聯(lián)系人屬性：定義和擴展聯(lián)系人屬性，分為基本屬性、特有屬性、擴展屬性三類；
　�、� 產(chǎn)品屬性：定義和擴展產(chǎn)品屬性，分為基本屬性、特有屬性、擴展屬性三類；
　�、� 客戶屬性：定義和擴展客戶屬性，分為基本屬性、特有屬性、擴展屬性三類；
　�、� 訂單屬性：定義和擴展客戶屬性，分為基本屬性、特有屬性、擴展屬性三類；

　　2、員工管理：企業(yè)員工管理，包括員工信息維護；
　　3、機構(gòu)管理：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理，包括部門及成員；
　　4、角色管理：企業(yè)員工角色定義和信息維護；
　　5、權(quán)限管理：企業(yè)員工的權(quán)限設(shè)定；
　　6、共享權(quán)限：根據(jù)上下級權(quán)限設(shè)置和配置，以便在銷售管理中區(qū)分共享權(quán)限；
　　7、個性化設(shè)置：企業(yè)不同角色的個性化設(shè)置；
　　8、操作日志：系統(tǒng)登錄、操作的系統(tǒng)日志記錄，用于跟蹤系統(tǒng)操作活動；

（三）基礎(chǔ)信息
　　1、產(chǎn)品信息：所有產(chǎn)品相關(guān)信息庫，包括基本信息、特定信息、擴展信息等；
　　2、庫存信息：所有產(chǎn)品的庫存信息，包括數(shù)量、有效期等；
　　3、客戶信息：所有客戶相關(guān)信息庫，包括基本信息、特定信息、擴展信息及聯(lián)系人信息等；
　　4、目標客戶：所有目標客戶信息庫，包括基本信息、特定信息、擴展信息及聯(lián)系人信息等；
　　5、潛在客戶：所有目標客戶信息庫，包括基本信息、特定信息、擴展信息及聯(lián)系人信息等；
　　6、合作伙伴：所有合作伙伴信息庫，包括基本信息、負責(zé)人信息、聯(lián)系人信息等；
　　7、代理商：所有代理商信息庫，包括基本信息、負責(zé)人信息、聯(lián)系人信息等；

（四）知識庫管理
　　為用戶提供企業(yè)全面的知識庫管理，使銷售相關(guān)人員能夠方便地了解銷售相關(guān)信息；
　　1、競爭對手：競爭對手信息，包括基本信息、優(yōu)勢弱勢、影響力、業(yè)務(wù)擅長等；
　　2、競爭比較：與競爭對手的各個指標競爭比較分析；
　　3、對手動態(tài)：競爭對手動態(tài)信息，包括市場、銷售等；
　　4、產(chǎn)品比較：公共產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品比較信息；
　　5、同類產(chǎn)品：同類產(chǎn)品相關(guān)信息，供銷售人員參考；
　　6、銷售丟單：銷售丟單原因，競爭對手太強、跟蹤不及時、客戶關(guān)系不好等；
　　7、銷售歷史：銷售歷史信息，已成功銷售的歷史信息；包括成功、失敗的信息及其分析原因，可以方便地根據(jù)關(guān)聯(lián)查詢相關(guān)詳細信息。源于銷售工作進程中的過程均記錄；
　　8、銷售案例：提供成功的銷售案例詳細信息，以供參考；
　　9、標準文檔：銷售相關(guān)的標準文檔，包括產(chǎn)品、報價、方案、配置、說明資料等；
　　10、員工自助：員工自助信息列表，屬于企業(yè)銷售知識庫；
　　11、節(jié)日信息：用于客戶關(guān)懷的節(jié)日信息，以便提醒；
　　12、關(guān)懷信息：用于客戶關(guān)懷的相關(guān)信息，如短信、祝賀語、電子賀卡等；
　　13、信息動態(tài)：行業(yè)信息、市場動態(tài)；
　　14、銷售論壇：企業(yè)內(nèi)部銷售論壇，提供銷售人員市場、銷售、服務(wù)的溝通和交流平臺，同時也提供銷售人員一個經(jīng)驗交流的平臺；

（五）價格管理
　　1、產(chǎn)品定價：所有產(chǎn)品的標準定價，包括零售價和批發(fā)價；
　　2、銷量定價：制定基于一定銷量的價格體系；
　　3、客戶定價：針對特定客戶的定價，如大客戶，長期客戶，可以一定的特殊價格銷售；
　　4、伙伴定價：針對合作伙伴的特定價格；
　　5、員工定價：提供員工定價的權(quán)限規(guī)定和設(shè)定；
　　6、現(xiàn)金定價：提供以現(xiàn)金付款及數(shù)量為指標的價格定額；
　　7、現(xiàn)金折扣；提供現(xiàn)金折扣，可以根據(jù)付款、數(shù)量等相關(guān)指標提供折扣；
　　8、促銷價格：指定促銷期間的優(yōu)惠價格；

（六）市場管理
　　1、市場活動：市場活動管理，提供信息維護、狀態(tài)設(shè)定等，包括活動預(yù)算和費用。提供錄入、維護、查詢功能；同時針對市場活動參與者轉(zhuǎn)化為銷售機會；
　　2、伙伴管理：提供合作伙伴的權(quán)限設(shè)置、信息存取、銷售信息共享的設(shè)定；
　　3、伙伴定額；提供一定時期針對合作伙伴的定額銷售管理，包括定額制訂、維護、查詢等；
　　4、工作進程：提供特定市場活動的工作進程管理，提供任務(wù)指派及跟蹤信息；
　　5、工作任務(wù)：提供特定市場活動、工作進程的工作任務(wù)安排、指派及跟蹤信息；
　　6、分銷管理：提供分銷商的信息管理，并提供分銷級別設(shè)定及價格管理；
　　7、分銷分析：提供綜合的分銷信息，根據(jù)銷售基礎(chǔ)信息、客戶基礎(chǔ)信息提供統(tǒng)計相關(guān)指標、如地區(qū)、銷售額、競爭對手數(shù)量的分析信息，為制定分銷策略服務(wù)；
　　8、市場促銷：提供市場促銷的活動的后續(xù)分析和統(tǒng)計提供市場活動成效分析，并根據(jù)銷售情況智能化提供促銷建議；

（七）銷售管理
1、銷售機會：客戶信息、銷售線索、銷售機會等售前階段的工作內(nèi)容；
　�、� 線索管理：根據(jù)市場活動反饋的客戶或線索，記錄銷售線索記錄；（*）
　�、� 客戶挖掘：在已有客戶中，根據(jù)客戶購買記錄進行挖掘，爭取二次銷售；（*）
　�、� 電話營銷：通過電話聯(lián)系，尋找銷售機會，并記錄聯(lián)系記錄；（銷售人員）（*）
　　④ 電子推銷：通過電子推銷，如電子郵件推銷，以獲取銷售機會（銷售人員）
　　⑤ 潛在客戶：業(yè)務(wù)線索記錄的升級和分配，銷售機會升級和分配；（銷售經(jīng)理）（*）
　�、� 客戶管理：對以確定為目標客戶進行記錄（關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)信息的目標客戶）；（銷售人員）（*）
　�、� 聯(lián)系人管理：客戶的聯(lián)系人管理（銷售人員）
　　⑧ 銷售機會：經(jīng)過各方式獲取的銷售機會記錄（有具體銷售需求）；（*）
　�、� 機會管理：查詢客戶歷史記錄、商機來源、客戶意向及客戶情況進行機會分析；
以下各項中，帶"*"號的項可根據(jù)不同情況自動產(chǎn)生銷售任務(wù)；

2、銷售管理：銷售經(jīng)理或上級根據(jù)銷售機會進行相應(yīng)管理，如建立銷售工作組，分派客戶跟蹤任務(wù)、銷售管線分析等；（銷售經(jīng)理）
　�、� 機會管線：根據(jù)各種不同銷售進程狀態(tài)下的銷售機會建立銷售機會管線；
　�、� 機會流動：根據(jù)各種不同銷售進程狀態(tài)下的銷售機會建立的流動管線；
　　③ 機會升遷：根據(jù)各種不同銷售進程狀態(tài)的升遷建立的機會升遷管線；
　�、� 銷售團隊：銷售經(jīng)理或銷售人員根據(jù)特定銷售機會申請建立臨時銷售工作組；
　�、� 客戶分配：根據(jù)客戶或銷售機會的特定情況，將客戶分配給銷售人員；
　　⑥ 客戶轉(zhuǎn)移：根據(jù)客戶或銷售機會的特定情況，將客戶從銷售人員轉(zhuǎn)移到另一個銷售人員；
　�、� 工作代理：銷售人員由于特殊情況離職時，可以指定工作代理，并且代理人員將繼承一切原銷售人員的客戶、銷售任務(wù)及相關(guān)權(quán)限；
　�、� 指標管理：根據(jù)銷售管理層自定大銷售指標分解確定銷售人員的銷售指標、銷售營業(yè)額、銷售利潤的分配設(shè)置；
　�、� 銷售預(yù)測：銷售代表或銷售人員根據(jù)已跟蹤或聯(lián)系的客戶進行預(yù)測分析，并產(chǎn)生預(yù)測報表，管理層也可以清楚地了解各銷售人員跟蹤的客戶和客戶情況；
　�、� 銷售擁金：銷售管理人員創(chuàng)建和管理銷售隊伍的獎勵和擁金計劃，并產(chǎn)生各銷售代表的銷售業(yè)績報表；
·費用管理：根據(jù)指標等銷售要素，確定各銷售人員的預(yù)算費用支出；
·費用監(jiān)控：根據(jù)對預(yù)算銷售費用和實際支持費用的比較，分析各銷售代表的費用使用及與銷售成效的比較進行監(jiān)控；

3、銷售進程：銷售機會的進一步推進，進行銷售進程管理和跟蹤；
　　① 進程定義：定義各種不同的銷售機會的銷售進程階段和步驟，如項目型銷售包括初次接觸、需求確定、提交方案、項目報價、意向確定、商務(wù)談判、合同簽訂等；
　�、� 銷售進程：所有由銷售機會確定的銷售進程；
　�、� 銷售活動：根據(jù)銷售進程及任務(wù)確定的銷售活動；
　�、� 銷售任務(wù)：各銷售進程中不同的銷售任務(wù)，由自動產(chǎn)生的或上級分派的等；
　�、� 任務(wù)分配：銷售經(jīng)理根據(jù)實際情況將銷售任務(wù)分派給指定的銷售代表或銷售人員；
　�、� 銷售費用：銷售進程中各銷售活動的銷售費用的匯總和統(tǒng)計；
　　⑦ 日程管理：銷售經(jīng)理或銷售人員制定的銷售日程安排，包括每天、每周及每月等；如銷售約會、電話、拜訪、洽談、郵件、傳真等；如果是團隊工作組，則可以看到團隊中其他人員的安排及整體任務(wù)表；
　�、� 競爭分析：針對銷售進程的競爭分析，從客戶關(guān)系、公司聲譽、整體實力、解決方案、性價比、過去合作等指標信息進行分析競爭對手的優(yōu)劣勢；
　�、� 決策樹管理：根據(jù)所了解的客戶的不同層次和不同性質(zhì)的決策人的進行分析，確定加權(quán)，并結(jié)合競爭分析，列出決策樹分析結(jié)果；
　�、� 報價管理：根據(jù)客戶相關(guān)信息、項目相關(guān)信息、競爭對手分析、價格體系等確定報價。并根據(jù)實際情況通過Fax、email等方式傳遞給客戶；
·知識庫查找：提供全面的知識庫查找功能，可查詢并顯示所有與該銷售進程相關(guān)的知識庫信息，提供組合查詢和關(guān)鍵字查詢；

4、訂單管理
　�、� 訂單處理：根據(jù)銷售工作進程產(chǎn)生并下達訂單，記錄訂單信息；
　　② 訂單跟蹤：跟蹤已產(chǎn)生的訂單執(zhí)行情況，如查詢執(zhí)行狀態(tài)、付款情況等；
　�、� 退貨處理：處理退貨情況，記錄退貨訂單信息；
　　④ 電子催收：根據(jù)訂單付款情況，進行電子催收；

5、財務(wù)相關(guān)
　�、� 收付管理：財務(wù)處理，幫助企業(yè)對客戶進行預(yù)收、銷售收款以及銷售退款等；
　�、� 帳戶查詢：幫助企業(yè)快速的查詢企業(yè)與客戶之間的資金往來，包括帳戶余額、帳戶明細和收付查詢；
　�、� 銷售毛利：查詢已發(fā)生訂單及相應(yīng)的客戶、訂單金額和利潤信息；
　　④ 信用管理：根據(jù)客戶的帳務(wù)情況查詢客戶的帳戶余額和信用額度；

6、銷售分析
　�、� 銷售漏斗：根據(jù)不同的銷售狀態(tài)形成銷售漏斗，分析不同的銷售狀況；
　�、� 銷售管線：根據(jù)銷售機會的統(tǒng)計和升遷變化，分析銷售機會的把握、利用和執(zhí)行情況；
　�、� 銷售預(yù)測：根據(jù)各不同的銷售進程預(yù)測匯總所有的銷售匯總預(yù)測及明細；
　�、� 銷售報表：根據(jù)特定的銷售分析指標統(tǒng)計分析銷售情況，如地區(qū)、年度、季度等；
　�、� 業(yè)績報表：各銷售代表的銷售統(tǒng)計報表，按月、季度、年等；按各銷售代表并匯總；
　�、� 銷售利潤：根據(jù)已產(chǎn)生訂單并執(zhí)行完畢產(chǎn)生的銷售利潤分析報表；按各銷售代表并匯總；
　�、� 成效分析：根據(jù)銷售機會、銷售進程、銷售訂單及銷售利潤等分析特定的銷售代表、地區(qū)、時間段的銷售成效；
　�、� 費用分析：根據(jù)銷售預(yù)算費用及實際支出費用，統(tǒng)計和分析費用，按各銷售代表并匯總；

（八）客戶服務(wù)

　　① 服務(wù)請求：對客戶提出的服務(wù)請求及時服務(wù)；
　　② 服務(wù)進程：制定客戶服務(wù)的工作進程，并記錄相應(yīng)信息；
　�、� 服務(wù)任務(wù)：制訂服務(wù)任務(wù)，并分派給相應(yīng)的服務(wù)人員；
　�、� 客戶反饋：及時記錄客戶反饋信息、反饋處理狀態(tài)及信息；
　　⑤ 客戶投訴：對客戶投訴進行記錄和及時處理；
　�、� 問題解答：客戶提出的問題解答，可以通過知識庫方式自動解答或人工解答；
　�、� 自助服務(wù)：為客戶提供專用信息途徑，如產(chǎn)品目錄、說明書、解決方案等信息；
　　⑧ 移動服務(wù)：通過移動設(shè)備進行現(xiàn)場服務(wù)，提供服務(wù)人員的手機直接轉(zhuǎn)發(fā)短消息等；
　�、� 現(xiàn)場服務(wù)：為現(xiàn)場服務(wù)人員傳遞、跟蹤客戶和帳目信息，保證快速準確的客戶服務(wù)，提供服務(wù)計劃、預(yù)告、行程安排等；
　�、� 服務(wù)分析：包括有"請求分析"和"任務(wù)分析"，按時間、類型等；

（九）客戶關(guān)懷

　　① 關(guān)懷建議：根據(jù)特定有價值、價格上升、價值下降或問題客戶生成關(guān)懷建議；
　　② 建議管理：關(guān)懷建議信息管理和維護；
　　③ 特別關(guān)懷：對特定客戶的特別關(guān)懷，如生日關(guān)懷、節(jié)日關(guān)懷等；
　　④ 工作進程：客戶關(guān)懷工作進程；
　�、� 關(guān)懷任務(wù)：特定關(guān)懷工作進程的關(guān)懷任務(wù)執(zhí)行記錄；

（十）分析決策

1、銷售分析

　　1）銷售狀況：企業(yè)一定時間范圍內(nèi)的客戶、合作伙伴和產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售額、銷售量和利潤，利用不同的分析方法得出企業(yè)銷售的趨勢和構(gòu)成分布情況。
　　2）銷售構(gòu)成：企業(yè)一定時間范圍內(nèi)的每個客戶、合作伙伴和產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售額和利潤分別占企業(yè)所有客戶、所有合作伙伴和所有產(chǎn)品產(chǎn)生的總銷售額和利潤的絕對數(shù)和相對數(shù)分析，得出企業(yè)銷售的來源構(gòu)成情況。
　　3）前期比較：通過對企業(yè)當前銷售業(yè)績與上期或去年同期銷售業(yè)績的比較分析，協(xié)助企業(yè)分析銷售業(yè)績變化的內(nèi)部構(gòu)成原因。
　　4）丟單分析：通過對一定時間范圍內(nèi)的銷售任務(wù)失敗的原因構(gòu)成分析，協(xié)助企業(yè)尋找銷售丟單的主要因素，從而針對性地提高競爭能力。

2、市場分析

　　1）市場活動分析：一定時間范圍內(nèi)的所有市場活動帶來的銷售額、利潤以及相關(guān)的預(yù)算、費用支出金額的統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)尋找成功和失敗的市場活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高市場部門的運營效益。
　　2）競爭分析：一定時間范圍內(nèi)的競爭對手成功和失敗的次數(shù)，協(xié)助企業(yè)采取措施增強市場競爭能力，為進一步擴大銷售提供可能。

3、服務(wù)分析
　　1）客戶滿意度分析：一定時間范圍內(nèi)的反饋信息中反饋類型為"表揚"、反饋對象為"服務(wù)"的反饋單出現(xiàn)的比例，客觀評價企業(yè)的客戶滿意程度，提高企業(yè)的各個管理運營效益。
　　2）客戶投訴率分析：一定時間范圍內(nèi)的反饋信息中反饋類型為"投訴"、反饋對象為"服務(wù)"的反饋單出現(xiàn)的比例，客觀評價企業(yè)的客戶投訴程度，總結(jié)教訓(xùn)提高企業(yè)的各個管理運營效益。

4、產(chǎn)品分析

① 產(chǎn)品價值分析
　　1）銷售額排行：一定時間范圍內(nèi)每個產(chǎn)品發(fā)生的訂單金額來統(tǒng)計產(chǎn)品累計銷售額，并按照銷售額的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找價值產(chǎn)品提供依據(jù)。
　　2）銷售量排行：一定時間范圍內(nèi)每個產(chǎn)品發(fā)生的銷售訂單產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計，并按照訂單產(chǎn)品數(shù)量的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找價值產(chǎn)品提供依據(jù)。
　　3）利潤額排行：一定時間范圍內(nèi)每個產(chǎn)品發(fā)生的訂單產(chǎn)品利潤來統(tǒng)計累計產(chǎn)品利潤額，并按照利潤額的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找價值產(chǎn)品提供依據(jù)。

② 產(chǎn)品問題分析
　　1）投訴排行：一定時間范圍內(nèi)每個產(chǎn)品涉及的反饋類型為"投訴"的反饋單張數(shù)進行統(tǒng)計，并按照投訴單張數(shù)的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找問題產(chǎn)品提供依據(jù)。
　　2）退貨排行：一定時間范圍內(nèi)每個產(chǎn)品發(fā)生的退貨金額來統(tǒng)計累計退貨額，并按照退貨金額的多少進行降序分析，為企業(yè)改進產(chǎn)品質(zhì)量，尋找優(yōu)先考慮的問題產(chǎn)品提供依據(jù)。
　　3）產(chǎn)品特征分析：一定時間范圍內(nèi)，統(tǒng)計不同產(chǎn)品屬性的產(chǎn)品銷售額和利潤情況分析，找出銷售情況良好或不理想的產(chǎn)品特性，為企業(yè)的產(chǎn)品選型提供市場銷售依據(jù)。

5、客戶/伙伴分析

① 價值客戶/伙伴分析
　　1）交易次數(shù)排行：一定時間范圍內(nèi)每個客戶/伙伴同企業(yè)簽訂的銷售訂單張數(shù)的統(tǒng)計，并按照訂單數(shù)量的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找價值客戶/伙伴提供依據(jù)。
　　2）銷售額排行：一定時間范圍內(nèi)每個客戶/伙伴同企業(yè)發(fā)生的訂單金額來統(tǒng)計累計銷售額，并按照銷售額的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找價值客戶/伙伴提供依據(jù)。
　　3）利潤額排行：一定時間范圍內(nèi)每個客戶/伙伴同企業(yè)發(fā)生的訂單利潤來統(tǒng)計累計利潤額，并按照利潤額的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找價值客戶/伙伴提供依據(jù)。

② 問題客戶/伙伴分析
　　1）退貨排行：一定時間范圍內(nèi)每個客戶/伙伴對企業(yè)產(chǎn)品填列的退貨單的金額來統(tǒng)計累計退貨額，并按照退貨金額的多少進行降序分析，為企業(yè)改進產(chǎn)品質(zhì)量，尋找優(yōu)先考慮的問題客戶/伙伴提供依據(jù)。
　　2）投訴排行：一定時間范圍內(nèi)每個客戶/伙伴的反饋類型為"投訴"的反饋單張數(shù)進行統(tǒng)計，并按照投訴單張數(shù)的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找問題客戶/伙伴提供依據(jù)。
　　3）欠款排行：一定時間范圍內(nèi)每個客戶/伙伴的欠款金額進行統(tǒng)計，并按照欠款金額的多少進行降序分析。

③ 友善客戶/伙伴分析
　　1）表揚排行：一定時間范圍內(nèi)每個客戶/伙伴的反饋類型為"表揚"的反饋單張數(shù)進行統(tǒng)計，并按照表揚單張數(shù)的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找樣板客戶/伙伴提供依據(jù)。
　　2）建議排行：一定時間范圍內(nèi)每個客戶/伙伴的反饋類型為"建議"的反饋單張數(shù)進行統(tǒng)計，并按照建議單張數(shù)的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找關(guān)心企業(yè)發(fā)展的友好客戶/伙伴提供依據(jù)。
　　3）聯(lián)絡(luò)分析: 統(tǒng)計一定時間范圍內(nèi)對每一個客戶的聯(lián)系情況。

④ 客戶/伙伴特征分析
　　一定時間范圍內(nèi)，統(tǒng)計不同客戶/伙伴屬性的客戶/伙伴銷售額和利潤情況分析，找出銷售情況良好或不理想的客戶/伙伴特性，為企業(yè)的客戶/伙伴選型提供市場銷售依據(jù)。

6、員工分析

　　1) 銷售額排行：一定時間范圍內(nèi)每個員工拿到的銷售訂單金額來統(tǒng)計員工累計銷售額，并按照銷售額的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找業(yè)績優(yōu)秀員工提供依據(jù)。
　　2) 利潤額排行：一定時間范圍內(nèi)每個員工拿到的訂單利潤來統(tǒng)計累計員工利潤額，并按照利潤額的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找業(yè)績優(yōu)秀員工提供依據(jù)。
　　3) 成功率排行：一定時間范圍內(nèi)每個員工負責(zé)或參與的銷售任務(wù)以"成功"或"失敗"狀態(tài)關(guān)閉次數(shù)的統(tǒng)計，并按照"成功次數(shù)/總次數(shù)"之商百分比數(shù)值的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找業(yè)績優(yōu)秀員工提供依據(jù)。
　　4) 表揚排行：一定時間范圍內(nèi)每個員工涉及的反饋類型為"表揚"的反饋單張數(shù)進行統(tǒng)計，并按照表揚單張數(shù)的多少進行升序分析，為企業(yè)尋找業(yè)績最佳員工提供依據(jù)。
　　5) 投訴排行：一定時間范圍內(nèi)每個員工涉及的反饋類型為"投訴"的反饋單張數(shù)進行統(tǒng)計，并按照投訴單張數(shù)的多少進行降序分析，為企業(yè)尋找業(yè)績不佳員工提供依據(jù)。
　　6) 欠款排行：一定時間范圍內(nèi)每個員工的欠款金額進行統(tǒng)計，并按照欠款金額的多少進行降序分析。

7、費用分析

　　1）員工費用趨勢：一定時間范圍內(nèi)的指定員工的費用產(chǎn)生時間分布情況的分析，幫助企業(yè)尋找員工費用發(fā)生的規(guī)律，為企業(yè)合理安排運營資金，制定資金計劃提供依據(jù)。
　　2）部門費用趨勢：一定時間范圍內(nèi)的指定部門的費用產(chǎn)生時間分布情況的分析，幫助企業(yè)尋找部門費用發(fā)生的規(guī)律，為企業(yè)合理安排運營資金，制定資金計劃提供依據(jù)。
　　3）任務(wù)費用分析：一定時間范圍內(nèi)的每種類型任務(wù)發(fā)生的費用進行分析，得出在不同時間段內(nèi)費用的發(fā)生分布情況，協(xié)助企業(yè)有針對性的制定各項費用開支預(yù)算和監(jiān)控。
　　4）費用執(zhí)行分析：一定時間范圍內(nèi)每種類型的各個任務(wù)發(fā)生的費用與任務(wù)預(yù)算進行比較分析，得出不同任務(wù)的預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助企業(yè)考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，針對差異尋找原因和解決途徑，協(xié)助企業(yè)提高預(yù)算編制的準確度和費用控制的力度和手段。

8、計劃分析

　　一定時間范圍內(nèi)的指定部門或員工的月計劃、月完成、月完成比率、合計計劃、合計完成、合計完成比率情況的分析，幫助企業(yè)尋找計劃完成比的規(guī)律，為企業(yè)合理安排運營資金，制定資金計劃提供依據(jù)。

9、預(yù)算分析

　　通過對企業(yè)一定時間范圍內(nèi)的指定部門或員工的預(yù)算和實際花費情況的分析，幫助企業(yè)尋找預(yù)算和實際花費之比的規(guī)律，為企業(yè)合理安排運營資金，制定資金計劃提供依據(jù)。

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