呼叫中心助傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務華麗轉身
2010/07/23
CTI論壇(ctiforum)7月23日消息(記者 楊佳林):據有關部門統(tǒng)計,截至2009年底,中國網民規(guī)模達到3.84億人,普及率達到28.9%。近幾年,電子商務產業(yè)在國民經濟中所占的比重也是呈現了幾何上升的趨勢。不可否認,電子商務已經改變了許多人的消費理念和生活方式。隨著市場的快速發(fā)展,電子商務產業(yè)也正在面臨著新的發(fā)展環(huán)境。從亞馬遜、卓越開始到淘寶、拍拍等網上購物平臺的盛行,我們經歷了網上零售集市和B2C垂直電子商務兩個重要的電子商務發(fā)展階段,隨著眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進入電子商務領域,電子商務的第3次發(fā)展浪潮正在襲來。伴隨著這波浪潮,也將這些傳統(tǒng)企業(yè)的信息化發(fā)展推向了新的階段。
傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設已經歷了兩個發(fā)展階段,第一,通過構建企業(yè)網站在互聯(lián)網進行信息流展示,實現了電子營銷;第二,通過采用ERP、CRM、進銷存系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等后端供應鏈管理系統(tǒng),提高了企業(yè)管理運營效率。隨著電子商務環(huán)境的逐步成熟,眾多傳統(tǒng)企業(yè)正在實踐信息化的第三個階段,通過構建電子商務交易平臺,擴展企業(yè)的線上業(yè)務,實現電子商務;然,在構建電子商務系統(tǒng)的同時與如何與企業(yè)后端信息管理系統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)做良好的對接,使前后端系統(tǒng)管理一體化,及時響應客戶,成為了眾多已進入電子商務的傳統(tǒng)企業(yè)和準備進入電子商務時關注的焦點。
作為第一批“水泥+鼠標”試水電子商務的傳統(tǒng)企業(yè)代表,李寧的電子商務之路一直被看作業(yè)內典范。他們從08年初通過在淘寶網構建旗艦商城介入電子商務,并快速摸清電子商務的感覺和一些方法,并于08年底構建了獨立B2C商城。近日,李寧電子商務部總監(jiān)林礪在接受媒體采訪時表示,李寧的電子商務戰(zhàn)略正在隨需發(fā)生變化,從原來的“電子渠道”逐漸變?yōu)楝F在的“電子商務”,并且在未來會著重“主動脈”B2C商城的發(fā)力。目前,李寧電子商務正在做線上線下系統(tǒng)的整合,林礪說,兩個渠道整合,是一個系統(tǒng)性的問題。首先要實現IT系統(tǒng)中B2B和B2C的無縫對接,供應鏈升級,物流系統(tǒng)要升級,線上訂單可以通過線下渠道配送,“上下”渠道可以隨需應變、實時更新。在IT和供應鏈升級的基礎上還要和后臺CRM系統(tǒng)的打通協(xié)作,是接下來的工作重點,它需要前臺和后臺的打通和協(xié)作。目的是要提高對消費者需求的快速響應能力。因為只有這樣一個前后端互相及時響應的一個供應鏈,才能夠滿足消費者個性化需求。B2C商城可以直接對接到終端,是一個向自己的用戶傳遞品牌DNA和品牌主張的重要戰(zhàn)場!斑@一塊是必須要有的,也只有這樣,傳統(tǒng)企業(yè)的網上零售才能更加立體”,林礪說。可見獨立B2C是把線上和線下對接起來的關鍵。
與李寧不同的是另一家傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務代表百麗國際,他們也意識到了線上線下系統(tǒng)的整合,只不過他們是在構建IT系統(tǒng)之初便想到了要將企業(yè)傳統(tǒng)的供應鏈體系與IT系統(tǒng)做好整合。因為在百麗電子商務運營總監(jiān)胡琛榮的腦袋里,有一張樹狀圖:“樹根是我們的傳統(tǒng)供應鏈,最粗壯的部分就是線上專銷產品;樹干是我們將近百人的團隊+ShopEX系統(tǒng);樹冠是我們的渠道規(guī)劃,它包括四個枝干——B2C商城淘秀網;分銷加盟體系;自營體系,比如淘寶等平臺;呼叫中心+售后中心體系! 旨在為用戶提供良好的購物體驗,滿意的商品及完善的售后服務。
據胡琛榮介紹,百麗從ShopEX定制的IT系統(tǒng)即將正式上線,這是百麗電子商務在系統(tǒng)上的第二次升級。這套IT系統(tǒng)不僅整合了百麗原有的供應鏈系統(tǒng),還將呼叫中心和售后服務中心直接和官方B2C淘秀網連接,只要報出訂單號,即可直接判斷商品的真?zhèn),同時可以隨時享受百麗的售后服務,介紹說ShopEx這套系統(tǒng)可以實現多品牌經營、多渠道發(fā)貨、多促銷手段、分銷體系監(jiān)管的系統(tǒng),采用了ShopEx領先的全網全程電子商務解決方案,為百麗全網營銷策略的實現打好了基礎。
從以上兩個例子我們可以看出,傳統(tǒng)企業(yè)在進入電子商務時已經不再單單考慮構建一套能在互聯(lián)網上展示信息IT系統(tǒng)的問題,他們會去考慮構建的IT系統(tǒng)如何與原有的供應鏈系統(tǒng)和內部管理系統(tǒng)對接?如何能使系統(tǒng)更高效的運轉?如何對用戶的需求提供及時的響應?如何能帶給用戶良好的用戶體驗?等這些問題成為新一代傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務關注的重點。
不論是百麗還是李寧的“全程”整合需求,其實是每一個傳統(tǒng)企業(yè)在實施電子商務項目時,都可能應用到的,除了核心的B2C或B2B系統(tǒng)外,還需要與企業(yè)其他系統(tǒng)進行關聯(lián),如:Call Center(呼叫中心)、ERP、進銷存、CRM 、倉儲、物流系統(tǒng)等等。在整個電子商力業(yè)務流轉過程中都可能會與這些系統(tǒng)進行數據交互或同步,因為當客戶下單后,如何讓客戶準時收到貨物,如何在最短的時間內對客戶的購物反饋(投訴、退換貨等)做出反應,如何協(xié)調庫存?zhèn)}儲避免商品脫銷擊穿,這都需要“全程”的系統(tǒng)來平臺支持。只有把這些關聯(lián)系統(tǒng)也納入系統(tǒng)平臺的構架之中,才能做到“全程”;實現各系統(tǒng)之間無縫整合和信息共享。
成熟的電子商務系統(tǒng),不僅可以幫助企業(yè)搭建一個電子商務購物環(huán)境,進行“全網”營銷資源整合,更可以深入的將企業(yè)的生產管理的各個環(huán)節(jié)、供應鏈環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)、資金結算環(huán)節(jié)等各個方面統(tǒng)籌起來。通過電子商務系統(tǒng)與企業(yè)后端信息管理系統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)進行“全程”的整合,可以從整體上改變、提升企業(yè)電子商務的運營效率,給客戶帶來完美的用戶體驗,實現高效的供應鏈,幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現高效的規(guī);洜I。從百麗和李寧的“全程”電子商務之需,我們可以推測,其他傳統(tǒng)企業(yè)在進入電子商務時,同樣將不可避免的會有這樣的需求,選擇這樣的道路,電子商務的全程化或將在傳統(tǒng)企業(yè)中盛行開來。
中國的企業(yè)發(fā)展,大致經歷了以下四個階段:80年代誰有貨,誰能生產,誰就主宰了行業(yè);90年代,誰能銷售,誰就主宰了行業(yè)。國美、蘇寧就是在這一浪潮下快速發(fā)展起來的。2000年,誰能壓縮成本,能使效率更高,誰就能在競爭中立于不敗之地。步入2010年,在新的10年里,團購網、社區(qū)、移動互網聯(lián)、物聯(lián)網、云計算等新媒體的興起與新技術的快速發(fā)展,客戶的購買習慣將變得更加難以把握;在這一浪潮下,誰把握了客戶價值,誰就能成功。深海捷科技致力于呼叫中心技術在電子商務行業(yè)的發(fā)展,整合客戶管理系統(tǒng),提升客價值,使傳統(tǒng)企業(yè)完成到電子商務的華麗轉身。
CTI論壇報道
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