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呼叫中心平臺建設(shè)之預(yù)算篇

呼叫中心資深專家 董其廷 2009/05/31

  我進(jìn)入呼叫中心行業(yè)的時間相對較長,對呼叫中心也有一定的了解,所以經(jīng)常接到朋友們的咨詢電話,他們問的最多的就是建設(shè)一個呼叫中心平臺需要多少投入,相信這也是所有要建立呼叫中心的企業(yè)所關(guān)注的重要內(nèi)容。我也認(rèn)為,預(yù)算制定是建設(shè)呼叫中心的一道門檻,只有把這個內(nèi)容說清楚,其他才能被提上日程。

  在討論呼叫中心平臺建設(shè)的預(yù)算問題前,先提及一下長期以來被大家熱議的一個話題:呼叫中心到底是成本中心、利潤中心or 價值中心?答案是仁者見仁智者見智,但從這個問題的熱議中可以看出“定位”或者“目標(biāo)”的重要性。我認(rèn)為:呼叫中心平臺是呼叫中心業(yè)務(wù)運(yùn)營的生產(chǎn)工具和管理工具,這是我給呼叫中心平臺的定位。相應(yīng)的,我們就要考慮至少以下三個問題:
  1. 平臺要幫助我們達(dá)到什么樣的效率目標(biāo)?

  2. 平臺要幫助我們達(dá)到什么樣的管理目標(biāo)?

  3. 平臺要達(dá)到什么樣的可靠性目標(biāo)?
  目標(biāo)不同,對平臺的要求也就不同,預(yù)算自然會不同,甚至可以說天差地別。如果讀者對這一點(diǎn)有疑問的話,可以在看完我下面對預(yù)算范圍和影響因素的分析后,再回顧這些目標(biāo),應(yīng)該可以贊同這個說法。

  制定呼叫中心平臺建設(shè)預(yù)算的第一步就是:清晰定位、明確目標(biāo),然后量身定做。

一、呼叫中心平臺建設(shè)預(yù)算的范圍分析

  首先,我們討論一個現(xiàn)象:大家在提到呼叫中心平臺的時候,總會問“用什么PBX”、“CTI軟件用的哪個品牌”等等。其實,PBX、CTI、IVR等系統(tǒng)雖然可以稱為呼叫中心平臺核心系統(tǒng),但也僅僅是呼叫中心平臺的一部分。從預(yù)算角度看,其占據(jù)成本的比例有逐年下降的趨勢。早些年,購買一套100坐席規(guī)模以上的PBX,價格在200萬甚至更高。但這些都成了往事。所以,大家在做預(yù)算的時候需要將關(guān)注點(diǎn)分散些,從整體去分析,會更科學(xué)合理。

  下面,我給出一個表格,作為例子,在做預(yù)算的時候可以作為一個參考:


  在做預(yù)算的時候,只有通盤考慮,才能達(dá)到投資的最合理化。我們可以參考“木桶原理”來進(jìn)行分析,不能單就某個系統(tǒng)或產(chǎn)品追求“技術(shù)領(lǐng)先”或“性價比最高”,一定要基于總體建設(shè)方案,合理劃分各部分成本比例,才能既實現(xiàn)我們前述的“三個目標(biāo)”,又不至于預(yù)算爆棚。

二、影響呼叫中心平臺建設(shè)預(yù)算的幾個主要因素

在了解呼叫中心平臺建設(shè)預(yù)算涉及的范圍后,接下來要重點(diǎn)討論的是影響預(yù)算的幾個主要因素:
  1. 坐席部署方式和使用量

  2. 容災(zāi)備份要求

  3. 產(chǎn)品品牌和報價

  4. 系統(tǒng)需求和開發(fā)工作量
  首先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):呼叫中心平臺建設(shè)很復(fù)雜,要采用規(guī)范的方法來分析規(guī)劃,上面的4點(diǎn)只是為使大家了解預(yù)算的重點(diǎn),便于上下溝通而擇要提出。如果大家感興趣,可以參考閱讀我的另一篇文章《對外包呼叫中心平臺建設(shè)的建議》,雖然題目是講外包呼叫中心平臺如何建設(shè),但對企業(yè)自建平臺同樣適用。

  下面,我就用一個表格將4個影響預(yù)算的因素逐一分析比較:


  我們一般情況下比較關(guān)注坐席的數(shù)量,實際上,部署分支點(diǎn)的多少對預(yù)算影響很大,單點(diǎn)坐席量也對系統(tǒng)的選型或設(shè)計容量有很大影響;

  容災(zāi)備份的方式我只列出三種,從中可以看出不同可靠性的要求,預(yù)算有很大差別;

  產(chǎn)品品牌的價格差異尤其體現(xiàn)在PBX、CTI等非通用產(chǎn)品上,需要綜合同類項目成交價、企業(yè)議價能力、企業(yè)自身技術(shù)實力等因素;

  至于系統(tǒng)需求和開發(fā)工作量取決于需求的特殊性,越少特色需求,越少額外成本。

  從上面可以看出:預(yù)算的基礎(chǔ)是呼叫中心平臺的總體規(guī)劃。我們需要規(guī)劃未來一段時間內(nèi)呼叫中心要承載哪些業(yè)務(wù),服務(wù)哪些客戶、需要有多少坐席提供服務(wù)、如何管理這些坐席、如何與現(xiàn)有及規(guī)劃中的相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合等等。

  事實上,在我們進(jìn)行預(yù)算分析的時候,首先要了解業(yè)務(wù)將如何運(yùn)營,然后有前瞻性的設(shè)計一個模式,這個模式描述了未來業(yè)務(wù)如何在系統(tǒng)之上開展,同時也能夠適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需要。這是一個很大的挑戰(zhàn)。幸好,有很多成功的呼叫中心可以給我們借鑒,而很多成熟的系統(tǒng)也承載了過往的經(jīng)驗。關(guān)鍵的問題還是在于,我們對自身目標(biāo)有是否清晰,是否能把目標(biāo)分解落實到每個環(huán)節(jié)。如果我們做到了,那么一個足夠合理的預(yù)算就不再是難以企及了。

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