拼服務(wù)，樹品牌－老板電器建設(shè)新一代呼叫中心
2007/04/10
位于杭州的老板電器集團成立與1979年，是我國最早的小家電企業(yè)之一，憑借豐富的產(chǎn)品線及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，老板電器躋身中國小家電行業(yè)的第一集團。
自2006年以來中國的小家電行業(yè)進入了一個高速發(fā)展階段，市場需求大規(guī)模增長，激烈的競爭隨之而來。最主要表現(xiàn)在大家電廠商的紛紛進入、國外品牌的強勢競爭以及大量作坊式廠商的價格戰(zhàn)。這些后來者充分發(fā)揮了各自在渠道上、品牌上及成本上的優(yōu)勢。一時間小家電市場烽煙四起。
通過對競爭對手和自身優(yōu)劣勢的分析，老板電器認為多年的渠道建設(shè)及先進的技術(shù)與規(guī)模優(yōu)勢，使老板不會在渠道和成本上輸給對手。但是大家電廠商成熟的服務(wù)體系及國外廠商的品牌優(yōu)勢，正是國內(nèi)傳統(tǒng)小家電廠商相對薄弱的地方。
為了加快品牌與服務(wù)的建設(shè)，老板電器選擇了通過建立先進、高效的服務(wù)體系，統(tǒng)一并提高服務(wù)質(zhì)量的方式來加強用戶忠誠度、創(chuàng)造二次營銷機會、進一步提升品牌知名度和影響力。
經(jīng)過一段時間的對比與選擇，老板電器決定由北京華鐵廣通電信技術(shù)有限公司為其建立整合全國營銷服務(wù)中心與分支機構(gòu)的全分布式的新一代呼叫中心，啟用全國統(tǒng)一特服號95105855。對用戶：全國統(tǒng)一接入、統(tǒng)一服務(wù)形象、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、為用戶承擔(dān)通信費用、避免用戶的流失。對經(jīng)銷商：統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、用戶信息收集。在基本沒有硬件投入的基礎(chǔ)上，租用華鐵廣通的虛擬電信運營平臺。實現(xiàn)了呼叫中心的絕大部分功能。用最經(jīng)濟的方式完成了服務(wù)體系建設(shè)質(zhì)的飛躍。成為國內(nèi)為數(shù)不多的擁有呼叫中心的小家電企業(yè)。
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