只有正視現(xiàn)實(shí) 才能努力進(jìn)取

2001/12/04

　　人民網(wǎng)北京12月4日訊　中國(guó)電子學(xué)會(huì)ERP專委會(huì)副主任金達(dá)仁先生日前在北京大學(xué)作專題報(bào)告時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：客觀、科學(xué)的分析討論ERP應(yīng)用成功率的目的在于正視問(wèn)題和解決問(wèn)題，是非常必要和有意義的。（如同我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析指出，新中國(guó)成立已有50多年歷史了，但截至到2000年，中國(guó)仍有2600萬(wàn)人口處于貧困狀態(tài)；中國(guó)目前仍處于世界發(fā)展中國(guó)家水平；中國(guó)東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，存在著的巨大差異……）它將有助于人們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)ERP的原理、作用和特點(diǎn)，以及我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的，從而增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)，提高ERP應(yīng)用水平和管理水平。

　　金達(dá)仁說(shuō)，縱向比較，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，而且發(fā)展速度越來(lái)越快，發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越好，應(yīng)該予以肯定。橫向比較，與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)應(yīng)用ERP相比，以及與我們預(yù)期目標(biāo)相比，仍有很大的差距，需要我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，努力進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。盡管我國(guó)目前尚無(wú)ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及人們對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)也不盡統(tǒng)一，但總的來(lái)看ERP應(yīng)用成功率確實(shí)不高。具體表現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的數(shù)量、時(shí)間、周期、范圍、績(jī)效和水平六個(gè)方面。例如：1.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20年來(lái)，我國(guó)系統(tǒng)的應(yīng)用ERP的企業(yè)只有2600多家，約占國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)總數(shù)（162033家企業(yè)）的1.6%；2.從單項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用開始到ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，平均應(yīng)用周期為8－10年；3.用戶群主要分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市及內(nèi)地的一些國(guó)有、合資和股份制大型企業(yè)；4.多數(shù)企業(yè)應(yīng)用ERP后，其管理水平以及反映企業(yè)綜合能力和管理過(guò)程狀況的相關(guān)指標(biāo)沒(méi)有發(fā)生明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新；5.大多數(shù)企業(yè)的ERP應(yīng)用目標(biāo)沒(méi)有明確、量化，在實(shí)際應(yīng)用中也沒(méi)有把應(yīng)用ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用其他現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來(lái)，相輔相成，互為作用，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的；6.很多企業(yè)ERP項(xiàng)目需求分析只是一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題歸類，沒(méi)有全面、深入分析造成這些問(wèn)題的根本原因，以及解決這些問(wèn)題的基本思想和方法；7.大多數(shù)企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中沒(méi)有同步實(shí)行BPR，有的企業(yè)即使實(shí)行了BPR，但由于方法不當(dāng)，深度、范圍不到位，也未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的；8.多數(shù)企業(yè)在ERP應(yīng)用中未能引入項(xiàng)目管理制度，對(duì)ERP項(xiàng)目缺乏科學(xué)、有效的管理；……。

　　金達(dá)仁還說(shuō)，為了提高ERP應(yīng)用成功率，首先我們要提高思想認(rèn)識(shí)，主要是：

　　1.　重視知識(shí)資源的開發(fā)與利用；

　　2.　增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)；

　　3.　深刻認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程；

　　4.　盡快、科學(xué)的做出建立ERP系統(tǒng)的決策；

　　5.　引入管理咨詢；

　　6． 制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)；

　　7.　進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新和BPR；

　　8． 實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理和評(píng)價(jià)制。

　　其次是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方法要科學(xué)，第三是盡快建立健全ERP項(xiàng)目監(jiān)理和評(píng)價(jià)制，以及ERP項(xiàng)目監(jiān)理和評(píng)價(jià)體系。

摘自人民網(wǎng)　2001/12/04

金達(dá)仁個(gè)人專欄