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困惑的電信 難解的NGN

2008/06/05

　　對于電信來說，互聯(lián)網是非常強勢的，而從概念定義和實際發(fā)展上來看，NGN更多的是融入了互聯(lián)網的一些理念，或者說NGN看起來更像是互聯(lián)網，但事實是互聯(lián)網與傳統(tǒng)電信網是完全不同的。

　　在面對NGN時，電信是非常迷惑和痛苦的。

　　當前，全球電信業(yè)處于重大的變革期，以無所不在、無所不能為特征的下一代U網絡成為全球性的研究熱點。電信網、互聯(lián)網、廣電網;固定網、移動網、無線接入網等各個層面的網絡融合正在不斷加快和走向深入，用戶需求的升級和技術業(yè)務的創(chuàng)新改變了電信業(yè)的發(fā)展軌跡，帶來了前所未有的結構性變革和商業(yè)模式挑戰(zhàn)。隨著網絡技術的IP化、內容的數字化與網絡化，互聯(lián)網和電信網、固定網和移動網的邊界日趨模糊，行業(yè)、網絡、應用、終端等各個層面的融合也已經取得突破性進展。為探索下一代網絡的方向，進一步促進中國NGN產業(yè)的發(fā)展，日前，信息產業(yè)部電信研究院在北京舉辦了“2008全球NGN高峰論壇”和“下一代融合網絡和創(chuàng)新應用展覽”。

　　從此次論壇看，大家有一個共識就是電信行業(yè)受互聯(lián)網的沖擊愈演愈烈，但是在NGN問題上，大家是仁者見仁，智者見智，沒有完全同一的見解。

　　三點意見

　　信息產業(yè)部科技司司長聞庫在論壇上指出：“可以預見，NGN將繼承電信網可盈利、可管理的業(yè)務提供模式，并吸收互聯(lián)網靈活開放的優(yōu)點，為廣泛的用戶提供豐富多彩的綜合信息服務。為信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展提供支撐。”對于我國的NGN的發(fā)展情況，聞庫提了三點意見。

　　第一，要強化自主創(chuàng)新，滿足市場需求。當前，我國NGN的發(fā)展要進一步創(chuàng)新，要進一步加大對于NGN關鍵技術的研發(fā)和IMS業(yè)務的開發(fā)，爭取有一定數量的原創(chuàng)性的知識產權，從而引導產業(yè)的主動權、主導權。國內的運營企業(yè)、增值業(yè)務提供企業(yè)等等，應該抓緊在NGN的業(yè)務、產品等方面積極創(chuàng)新，推動形成完整地產業(yè)鏈，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　第二，要把握行業(yè)趨勢，引導NGN生態(tài)圈的良性發(fā)展。未來，電信生態(tài)圈等各個環(huán)節(jié)的合作關系，將更加復雜和更加密切。業(yè)務中心逐漸上移，網絡運營企業(yè)和信息服務企業(yè)的合作共贏發(fā)展。內容和應用將占據著越來越重要的位置，我們要從經濟的角度出發(fā)，合理地讓NGN生態(tài)圈良性發(fā)展，提升我國的NGN產業(yè)的實力。

　　第三，要及時跟蹤國外的技術，開拓NGN業(yè)務的發(fā)展。我國的現(xiàn)有網絡如何向基于IP的全業(yè)務網絡演進，NGN時代的業(yè)務模式是什么?如何構建融合的管制框架?如何保障的安全和服務問題?應該說，這些業(yè)界還沒有形成一個一致的結論。一些國家對于NGN的研究，已經進入了政策階段，我們要及時地跟蹤，并適時地啟動政策，同時要跟蹤NGN的發(fā)展大趨勢，立足于我國的國情，強化自主創(chuàng)新，把握網絡的發(fā)展的演進性和可持續(xù)發(fā)展性。

　　困惑的電信

　　對于電信來說，互聯(lián)網是非常強勢的，而從概念定義和實際發(fā)展上來看，NGN更多的是融入了互聯(lián)網的一些理念，或者說NGN看起來更像是互聯(lián)網，但事實是互聯(lián)網與傳統(tǒng)電信網是完全不同的。

　　電信提供的是全城全網的業(yè)務，需要很大的規(guī)模。反觀互聯(lián)網，它是開放性的，特別是IP網提供的端到端直接通信的特性，使得業(yè)務開發(fā)大為簡化，大量的軟件企業(yè)可以積極參與業(yè)務開發(fā)，開發(fā)的業(yè)務能迅速獲得強大的市場地位，事實上大部分互聯(lián)網業(yè)務都是小公司搞出來的。

　　此外，互聯(lián)網業(yè)務無須為承載網付費用，大大降低了業(yè)務成本。而且互聯(lián)網業(yè)務現(xiàn)在不管是實時業(yè)務或者是非實時業(yè)務，它對用戶不做任何的承諾，是沒有任何QoS保障的。互聯(lián)網的這兩點特性也與電信有著根本的不同。

　　“但是互聯(lián)網的成功和繁榮僅是表面上的，它存在很多問題，而有一些是致命的。”電信研究院總工程師蔣林濤指出。蔣林濤所謂的“致命”問題主要是指兩點。首先，多數年來，互聯(lián)網始終沒有在商業(yè)運作上面有所突破，總是依賴于廣告產業(yè)而存在。如果一個產業(yè)的發(fā)展依托于另外一個產業(yè)，是不可能有長遠發(fā)展的。其次，互聯(lián)網也一直沒有達到突破。蔣林濤說：“原來的互聯(lián)網是自律的，但現(xiàn)在的互聯(lián)網人與人之間是不可信的，尤其在P2P興起之后，這樣一來整個產業(yè)鏈就會產生危機。因此，互聯(lián)網會受到很大制約，發(fā)展有限。”

　　所以，在面對NGN時，電信是非常迷惑和痛苦的。“下一步該怎么發(fā)展，誰都搞不清楚，甚至有些沮喪。”蔣林濤表示。

　　承載網的未來

　　對于當前正處于第二階段的電信網絡而言，很顯然來自互聯(lián)網的沖擊讓它的發(fā)展遭遇了一個瓶頸，與此同時，來自移動通信的高速發(fā)展也對固網的發(fā)展造成了沖擊。

　　如何突破這些瓶頸、解決這些問題呢?蔣林濤認為關鍵在于承載網：“互聯(lián)網業(yè)務無須為承載網付費，大大降低了成本。互聯(lián)網業(yè)務還不需要對用戶做出任何承諾，因此可以以免費的方式開展。另外，一旦IP實現(xiàn)端到端以后，互聯(lián)網和移動業(yè)務將變得更加強大。這些都是固定電話無法企及的。其原因是目前的承載網技術沒有過關，很多業(yè)務無法開展，無法同互聯(lián)網業(yè)務和移動電話業(yè)務進行競爭。”

　　對于承載網而言，目前業(yè)界已經基本形成了基于分組技術的網絡是未來的發(fā)展方向，其實質也是我們現(xiàn)在提及的NGN。“未來要形成一個單一的承載網，要使廣播型承載網和交互型承載網結合起來，才可以承載為數眾多的業(yè)務網以滿足不同層次用戶的需求。”蔣林濤指出。

　　與此同時，雖然發(fā)展方向已經確定，但NGN朝著這一目標演進還需要解決許多問題、蔣林濤認為首先未來的承載網將會是一個單一的網絡，它是可信、安全、可知、可控、可管的。另外，網絡要能夠承載電信網全部業(yè)務，安全性不容忽視，用戶的安全、信息的安全都需要得到保障。

　　在解決這些問題、朝著運營商NGN目標網演進的過程中，當前有兩大技術的呼聲最高：PBT和T-MPLS。然而，在這些技術發(fā)展的過程中，包括PBT和T-MPLS等都遭遇到知識產權的問題。ITF、IEEE、ITU等國際權威的標準化組織都在這些新標準中要求主導權，導致各組織的沖突加劇，這對于這些新技術的發(fā)展而言無疑十分不利。

　　網絡向IMS轉身

　　對于轉型中的運營商來說，用戶是使其非常寶貴的財富，這一點同互聯(lián)網一樣，沒有用戶就沒有一切。但是電信運營商的用戶資源有其自己的優(yōu)勢的，比如電信用戶都是實名制的，都是可信賴的，而且運營商可以精確地感知用戶的行為。運營商的轉型是以用戶為中心的戰(zhàn)略轉型，其主要包括三個層面：商業(yè)模式的轉型、業(yè)務的轉型和網絡的轉型，而網絡是整個轉型的基礎。

　　下一代的核心網絡應該是全IP的，業(yè)界之前一直在談的軟交換和IMS便是為了這樣一個目標，但是IMS在IP化這條路上走得更徹底一些，而且得到了眾多國際標準的支撐。對于全業(yè)務的運營商來說，基于IMS核心網能夠大大降低其TCO(整體擁有成本)，并可以保持其業(yè)務的連續(xù)性和一致性，能夠加快業(yè)務投放市場的速度，從而降低業(yè)務風險。IMS現(xiàn)在已經成為了全球下一代融合網絡的一致選擇。無論是移動運營商還是固網運營商都持續(xù)地進行IMS的探索和實踐。

　　網絡的轉型是為了提供更好的業(yè)務。華為的相關人士指出：“對于業(yè)務來說，大家可能各自有自己的想法，華為也想貢獻一些自己的思考。現(xiàn)在互聯(lián)網上的MySpace、Facebook可以說是如火如荼，那么電信網絡社區(qū)是不是也可以成為一個社會網絡呢?因為我們有便利的用戶群和非常好的技術平臺。我們可以進行精確的定位，這是我們的優(yōu)勢，也是我們構建社會網絡的基礎條件。那么，在社會網絡的環(huán)境下，我們可以讓用戶參與進來，進行業(yè)務和內容的開發(fā)和創(chuàng)新。我們可以針對不同的用戶，進行定向的業(yè)務的定制。這些目標，我們可以通過我們IMS未來融合的數據庫來幫助實現(xiàn)。”

　　如果基于IMS的電信網絡真的可以像Facebook這樣做，那么這將不僅僅是一個社區(qū)網絡這么簡單，那可以實實在在的超大規(guī)模的社會網絡，一個用戶自愿長期駐留的一個網絡。想象一下，對于這一場景，運營商將是如何的一種感覺呢?

　　全業(yè)務運營

　　無論是移動運營商還是固定運營商，或者是SP或者是有線電視的提供商，其實大家都想拓展自己的業(yè)務提供，從傳統(tǒng)的業(yè)務里面變成成全業(yè)務的提供，其實可以下一個結論，NGN是一個全業(yè)務的時代。

　　諾基亞西門子網絡行業(yè)技術市場總監(jiān)劉莉認為全業(yè)務時代的到來其實是給運營商帶來了機遇，因為面對互聯(lián)網，電信運營商再也不會說自己有這樣那樣的短板了。但是她指出，這個機遇到來的同時，也是帶來了一個挑戰(zhàn)，就是如何能夠差異化的競爭?如何能夠業(yè)務做得更快，更好，更經濟。

　　由于移動和VoIP的打擊，固定運營商面臨著語音業(yè)務下滑的問題。在沒有獲得全業(yè)務牌照的情況下，他們采取的方法就是發(fā)展寬帶和三重播放業(yè)務，降低用戶的離網率，建立家庭的品牌和企業(yè)的業(yè)務品牌。劉莉認為這也是為了面對全業(yè)務時代做的一個戰(zhàn)略整形的初步的手段。在全業(yè)務牌照發(fā)放以后，固網運營商會大力發(fā)展移動用戶，通過初期的融合業(yè)務，比如說捆綁、資費套餐等等來吸引原來中國移動的用戶來獲取增量市場份額。進一步提供全業(yè)務套餐，從而達到整合產業(yè)，獲取競爭力，實現(xiàn)收益最大化的目的。

　　阿里巴巴的馬云曾說過，一個企業(yè)要轉型的話就應該在它的鼎盛時期，中國移動現(xiàn)在就是出于這樣一個時期。看到了互聯(lián)網的威脅和未來全業(yè)務時代的競爭壓力，中國移動居安思危，并沒有滿足他現(xiàn)在取得的成績，而是努力新的增長點。 在取得全業(yè)務牌照后，包括中國移動在內的移動運營商首先會通過引入VoIP和VCC(話音業(yè)務連續(xù)性)的業(yè)務，來獲取固網用戶;然后他們進一步發(fā)展自己已經有了的差異化競爭手段——移動性來大力發(fā)展移動互聯(lián)網業(yè)務，進而推出四重播放業(yè)務，爭取收益最大化。

　　劉莉指出：“歸根結底，無論是固網運營商還是移動運營商，他們都需要的是融合解決方案從而達到如下3個目的：通過業(yè)務捆綁來提高用戶的APRU值、快速地提供新業(yè)務以及采取跨域和融合的解決方案，來降低全業(yè)務時代帶來各種各樣復雜的網絡而造成的運維成本的提高。”

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