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海爾李邊芳談消費電子呼叫中心的未來趨勢

李邊芳 2008/07/30

  結(jié)合《客戶世界》雜志2008年8月專題:“消費電子行業(yè)呼叫中心的管理提升”的訪談計劃,《客戶世界》編輯部近期對海爾集團客戶關(guān)懷聯(lián)絡中心經(jīng)理李邊芳女士進行了專訪。李女士結(jié)合海爾集團呼叫中心的發(fā)展歷程,介紹了消費電子行業(yè)呼叫中心的未來發(fā)展趨勢。這里我們將部分精彩內(nèi)容整理刊出,以饗讀者。

  《客戶世界》:從中國消費電子行業(yè)呼叫中心管理的發(fā)展歷程來看,您如何評價過去發(fā)展?中國的消費電子產(chǎn)業(yè)在未來1-2年的發(fā)展趨勢是什么?

  李邊芳:從技術(shù)層面看,中國消費電子行業(yè)呼叫中心發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了3個階段,正在進入第四個階段。

  第一個階段是初始階段,板卡型的CTI,有IVR,有客戶數(shù)據(jù)庫;

  第二個階段是標準階段,有第三方CTI,交換機有排隊功能,IVR外呼和數(shù)據(jù)報表等功能;

  第三個階段是提效階段,在這個階段更關(guān)注效率和成本,有了多媒體路由,用戶身份識別,虛擬客服中心,實時圖形化報表等;

  第四個階段是高級階段,自動排班、語音識別、視頻客服、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)被廣泛運用。

  在運營層面上,呼叫中心的發(fā)展也經(jīng)歷了從信息中心到問題解決中心,正走向客戶關(guān)懷中心階段。

  信息中心階段:呼叫中心完全是一個成本中心,被動接聽電話,是一種"救火"模式,服務專業(yè)人員經(jīng)常感受到極大的壓力,會導致員工大量辭職,并會導致客戶流失。

  問題解決服務中心階段:呼叫中心是客戶的單一聯(lián)絡點,基本功能:客戶請求的記錄及跟蹤;初級知識貯存庫的建立;此階段仍然受著低效率的困擾。這一模式下服務人員因挫折感和人員不足,而感到筋疲力盡。當員工離職時,他們擁有的關(guān)于產(chǎn)品等的業(yè)務知識也和他們一起離開 , 服務中心又回到起點。

  客戶關(guān)懷中心階段:這是一個全方位服務的、積極主動的“客戶服務中心”,是一個全面的、增值的信息資源中心。在這一層次,應用了服務和支持軟件,技術(shù)人員用上了精簡的流程和更強大的知識庫,使首次解決率得到提高,人員效率得到大幅度提升。并且有主動對客戶的關(guān)懷和主動營銷。

  中國消費電子行業(yè)的服務都在走外包形式,呼叫中心是企業(yè)唯一可控的渠道,對監(jiān)控渠道服務質(zhì)量、促進產(chǎn)品質(zhì)量,提升客戶滿意度起到至關(guān)重要的作用。過去各企業(yè)呼叫中心更多的是聚焦在如何接好電話,隨著產(chǎn)品市場保有量的增加,座席擴張成本壓力隨之而來,呼叫中心更需要關(guān)注如何少接電話,即社會價值信息的反饋和閉環(huán)。

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