“山寨”SNS異軍突起 開放模式可供借鑒
中國電信股份有限公司廣州研究院 郭志凌 2009/07/20
“山寨”SNS網站近來火爆登場，給大型SNS網站帶來了不小沖擊。之所以能產生影響，主要得益于UCenterHome服務模式的支持。分析該模式的概念、發(fā)展現狀、特征及成功經驗，可以給電信運營商的互聯網和移動互聯網運營帶來一定借鑒，幫助它們更好地占據產業(yè)鏈上的主導地位，構建可控制的應用平臺，高度開放業(yè)務應用接口給第三方，通過與外部廠商的廣泛合作豐富各種應用服務，從中找到合作伙伴的價值定位，最終實現價值共贏。
SNS背后的UCenterHome
UCenterHome是一套社會化網絡制作工具軟件，通過該程序可以輕松搭建類似于Facebook、校內網、開心網等的SNS網站。通過UCenterHome這樣的軟件，各種中小型網站的站長們可以輕松、簡便地建立起一個屬于自己的社區(qū)網站，可以讓用戶發(fā)布日志、與好友分享信息、討論話題、了解近況等，這個軟件將論壇用戶關系推向一個新的高度，受到了廣大站長和SNS用戶的熱烈好評。
與現在最為流行的SNS網站Facebook、校內網相比，UCenterHome其實是一款工具軟件，它提供了一個開源的SNS網站平臺。作為開源軟件，它激發(fā)了網站站長們的積極性，站長們可以根據他們各自網站的運營思路，建設各具特色的SNS社區(qū)網站，從而達到引導用戶習慣、發(fā)展站內用戶的目的。統(tǒng)計數據顯示，從2008年3月15日測試至今，已有10萬余名站長安裝了UCenterHome。在采用UCenterHome的網站中，出現了如校友交流、行業(yè)聚會、技術討論、小區(qū)生活圈等比較常見的交流網站，也有寵物交流、旅游交流、飲食交流等特定領域的社區(qū)交流網站。
UCenterHome還可以配合其他網絡產品，如網站/論壇、網絡視頻、網絡商店等，再通過用戶管理中心進行無縫整合（如圖所示），實現用戶一站式登錄以及社區(qū)其他數據功能的交互。用戶在這些產品中的動作，都能以動態(tài)的方式發(fā)送到UCenterHome，讓好友及時了解到自己的行為；同時，用戶也可通過UCenterHome及時了解好友在站內各種系統(tǒng)中的更新信息，既強化了網站的功能，也提升了網站與用戶之間的聯系。
合作開放的模式
在盈利模式上，UCenterHome對非贏利站點免費開放，任何站長都可以免費下載并無限制地使用；同時對商業(yè)用戶提供收費服務。在UCenterHome構建的環(huán)境里，參與者分成了5種角色：最終用戶、廣告商、站長、插件開發(fā)者、UCenterHome。他們共同組成了一個互利平臺。
對最終用戶來說，社區(qū)網站增加了很多功能應用，滿足了他們的各種需求；
對廣告投放商來說，社區(qū)功能的增加能吸引更多的用戶，帶來了巨大流量，是廣告投放的基礎；
對于各站長來說，可以更快地安裝使用，從而獲得流量，賺取廣告費；
對于插件開發(fā)者來說，他們會積極參與到UCenterHome的開發(fā)中來，開發(fā)出更多相關的SNS應用及插件（widget），使產品進一步完善，同時獲益；
對UCenterHome平臺來說，每天都有廣告投放商通過投放引擎為自己盈利。
在互聯網已經進入人際關系時代的背景下，SNS作為構建網絡社會的重要服務功能，將會得到更多的關注和應用。根據艾瑞咨詢2008年10月發(fā)布的《中國互聯網社區(qū)發(fā)展狀況調查報告》，35.3%的社區(qū)網站已經開通SNS服務，在未開通SNS服務的社區(qū)網站中，45.8%有開通SNS服務的計劃。而調查范圍內的中國網絡社區(qū)，當前或計劃安裝的SNS軟件以UCenterHome最多，其選擇比例高達76.2%，在所列多種SNS軟件中占據絕對優(yōu)勢。隨著中國SNS社區(qū)概念的普及，UcenterHome作為一個通用型的建站產品，將很有可能成為中小型網站建站的標配。
對電信運營商的啟示
在產業(yè)鏈上游建立可控平臺，整合內容，高度控制發(fā)布渠道。
UCenterHome模式通過開源方式，降低SNS網站開發(fā)難度，吸引網站站長和插件開發(fā)者加入其平臺。在網站二次開發(fā)時，能更多關注如何制作吸引用戶、增加用戶體驗的SNS網站應用及小插件（wiget），增強了網站的用戶凝聚力。
在未來誰能在產業(yè)鏈上游建立可控平臺，高度控制發(fā)布渠道，如互聯網應用平臺等產業(yè)價值鏈的“入口”，誰就能在價值鏈中占據有利的位置，取得資源配置的主導權。
對電信運營商來說，要在未來互聯網領域取得優(yōu)勢，一方面應該利用現有網絡優(yōu)勢，構建可以高度控制的平臺，通過制訂一定的游戲規(guī)則，掌控主動權；另一方面，可以通過開放自身數據接口等方式，簡化SP的資質申請，從而吸引更多SP廠商加盟。在這種業(yè)務模式下，業(yè)務能力要能對第三方開放，對用戶開放，同時通過掌握運維和網管系統(tǒng)，利用這些用戶數據進行分析、協調和管理，從而發(fā)掘出更多的用戶需求，吸引及鞏固用戶資源。
為了加快傳統(tǒng)互聯網和移動互聯網的融合，讓用戶可以在移動終端和PC平臺之間輪換式地進行溝通，各大運營商都紛紛推出了自己的SNS社區(qū)服務。如中國移動、中國聯通都已各自建設了自己的SNS社區(qū)，中國電信也在加緊準備推出SNS服務。相對于互聯網上的SNS社區(qū)模式，移動SNS社區(qū)的用戶資源是掌握在少數人手里的。通過部署SNS社區(qū)及移動SNS社區(qū)，從而增強融合兩網用戶，提高互動性，可以吸引和鞏固更多用戶。
在產業(yè)鏈下游，降低技術門檻，高度開放業(yè)務應用。
用戶資源仍是未來互聯網及移動互聯網上爭奪的焦點。從各種SNS網站受用戶喜愛的情況來看，各種“山寨”產品的出現，無不體現著用戶的各種差異化需求。而在移動互聯網時代，更是無時不刻體現著高度個性化、多樣化、娛樂化的趨勢。電信運營商應該在產業(yè)鏈下游，降低平臺技術門檻，開放數據業(yè)務接口，這會使得更多的SP廠商加入進來，從而提高平臺各種差異化增值服務的質量，凝聚用戶。還可以整合具有用戶依賴性的產品，通過對各種用戶個性化需求的聚合，發(fā)掘各種用戶需求，使電信運營商能更好地為不同用戶群提供差異化服務，支持用戶參與內容制作，用可參與的個性化業(yè)務來吸引用戶。
通信世界周刊
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