中國移動強勢整合手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈背后困境猶存
2010/01/25
事件背景:
2009年3月,中國移動在浙江投資500億元支持浙江手機閱讀基地的建設(shè);5月,中國移動宣布G3閱讀器計劃;11月,中國移動建設(shè)完成了手機閱讀平臺,同時展開內(nèi)測;12月,中國移動推出G3電子閱讀器。
易觀分析:
易觀國際(Analysys International)分析認(rèn)為,中國移動發(fā)展手機閱讀的整體思路是基于渠道資源,縱貫內(nèi)容、終端以強勢整合手機閱讀的產(chǎn)業(yè)鏈。將原有的手機閱讀的短信/彩信形式演變?yōu)榭蛻舳塑浖?WAP、手持終端、WWW的形式,最終為用戶提供手機閱讀的無縫鏈接體驗。
中國移動手機閱讀的戰(zhàn)略思路如下圖所示:

易觀國際(Analysys International)分析認(rèn)為,盡管中國移動具有其他廠商所不能及的用戶、資金、渠道等核心資源,但是中國移動在手機閱讀業(yè)務(wù)的構(gòu)建與發(fā)展中也將面臨三方面的困境:
內(nèi)容模式方面,中國移動盡管可以快速的整合內(nèi)容資源,但是對于手機閱讀這樣內(nèi)容導(dǎo)向及用戶需求貼合度較高的應(yīng)用服務(wù),如何根據(jù)用戶的需求,為用戶提供其所需的應(yīng)用服務(wù),并以核心優(yōu)勢及特色內(nèi)容吸引用戶并增加用戶粘性是中國移動面臨的首要難題之一。
盈利模式方面,中國移動將會采用用戶付費、增值業(yè)務(wù)付費、廣告付費等多種付費模式,但是如何尋求多種模式之間的平衡,在不影響用戶使用體驗的前提下,更好的獲取廣告方面的盈利,也是中國移動需要解決的問題。此外,對于用戶付費的內(nèi)容,中國移動將采用何種定價方式,也是其亟待解決的問題。
合作模式方面,中國移動將與內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、個人版權(quán)所有者等進(jìn)行合作,各方之間是一種競合的關(guān)系,怎樣制定多方共贏的合作模式,將各方利益兼顧以共同推進(jìn)手機閱讀市場的發(fā)展,也是中國移動面臨的主要困境。
此外,如何應(yīng)對盜版內(nèi)容的沖擊也是中國移動手機閱讀發(fā)展不容忽視的問題。
CTI論壇編輯
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