自主管理團隊的五個特征

2003/06/02

　　如何區(qū)別自主管理團隊和傳統(tǒng)的經理控制的團隊呢？在自主管理團隊中，員工的行為呈現(xiàn)以下五個特征，其順序是依次遞進的：第一，員工對工作結果負責，并表現(xiàn)出相應的工作態(tài)度；第二，以一種持續(xù)方式監(jiān)控績效，預先搜集數(shù)據(jù)和測定反饋，做到不打無把握之仗；第三，對每個人的績效做出評估，隨時糾正錯誤的做法；第四，為取得優(yōu)異成績，積極尋求組織資源和各種幫助及指導，因為它們是達成目標的必要要素；第五，主動幫助其他崗位的人改善工作，從而提高整個組織的績效。

　　衡量一個自主管理團隊的有效性，可以采取三個標準：一是看該團隊的產出，即產品或服務是否符合量和質的要求，是否及時；二是看團隊工作的流程是否增強了團隊成員將來共同工作、彼此協(xié)調的能力；三是看團隊工作體驗是否給成員帶來進步和滿足感。

　　需要指出的是，自主管理團隊在有效性上存在極端現(xiàn)象。設計不佳的自主管理團隊很可能有效率還不如控制性強的傳統(tǒng)團隊高，因為缺乏控制者的早期警告，問題可能逐漸發(fā)展，而改錯的流程則付之闕如。所以，所有的自主管理團隊都必須經過精心設計。

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