稱霸移動(dòng)IM 中移動(dòng)欲用夢(mèng)網(wǎng)排除即時(shí)通信SP
2007/02/02
在上大學(xué)的時(shí)，參加學(xué)校舉行的創(chuàng)業(yè)大賽，筆者所在的team曾以“移動(dòng)IM”作為藍(lán)本參賽，當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)學(xué)生寫需求的寫需求，編程序的編程序，始終棋差一著，就職于移動(dòng)公司的某位大賽評(píng)委的評(píng)價(jià)是，創(chuàng)意尚可，創(chuàng)新不足；如果系統(tǒng)運(yùn)行起來，將會(huì)有許多糾紛。當(dāng)時(shí)對(duì)此評(píng)委的意見頗多，認(rèn)為其不能“慧眼識(shí)英雄”。
如今中國(guó)移動(dòng)推出自己的IM品牌“飛信”，記者似乎明白了當(dāng)年那位評(píng)委言中的深意：移動(dòng)想要當(dāng)移動(dòng)IM領(lǐng)域的老大。
為什么中移動(dòng)選擇IM？筆者看來，移動(dòng)此舉有三點(diǎn)深意：第一，IM屬于用戶黏性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，誰(shuí)掌握著用戶，誰(shuí)就是IM產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主宰。第二，隨著移動(dòng)IM用戶規(guī)模的增長(zhǎng)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容的不可控性日益讓運(yùn)營(yíng)商頭痛，而來自監(jiān)管部門對(duì)垃圾信息管理政策方面的壓力，也讓運(yùn)營(yíng)商作出自己來做移動(dòng)IM系統(tǒng)的決定。第三，移動(dòng)IM市場(chǎng)已經(jīng)培養(yǎng)起來，經(jīng)過幾年的與眾多即時(shí)通信SP的聯(lián)合開展業(yè)務(wù)，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)擁有了自己統(tǒng)籌全局的用戶和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
從各大電信運(yùn)營(yíng)商的動(dòng)作看來，運(yùn)營(yíng)商在推廣移動(dòng)IM業(yè)務(wù)的初始時(shí)期是與即時(shí)通信的SP合作開展的，原因非常簡(jiǎn)單：培養(yǎng)自己的用戶群、積累技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。與即時(shí)通信SP合作成為運(yùn)營(yíng)商推廣即時(shí)通信的有效途徑。而且如果運(yùn)營(yíng)商一開始便推出一個(gè)全新的即時(shí)通信業(yè)務(wù)，且不說其培養(yǎng)用戶的過程，就與網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信用戶的互聯(lián)互通這個(gè)障礙就沒有辦法翻越。而且，增值業(yè)務(wù)前景、模式的摸索以及培養(yǎng)是需要成本的，在推廣移動(dòng)IM的初期，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)料到移動(dòng)IM所能帶來的好處有多少。
眾所周知，一旦某項(xiàng)業(yè)務(wù)在形成規(guī)模后，新興的跟隨者很難進(jìn)入。現(xiàn)在看來，中國(guó)移動(dòng)很可能是希冀憑借自身獨(dú)有的夢(mèng)網(wǎng)平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)將即時(shí)通信SP排除在移動(dòng)IM之外，以達(dá)到獨(dú)占移動(dòng)IM市場(chǎng)的目的。
通信產(chǎn)業(yè)報(bào)
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