服務(wù)用戶能力比產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)更能成為3G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵
易觀國(guó)際分析師 王留生 2009/06/11
事件背景:
群雄逐鹿3G市場(chǎng)互有優(yōu)劣
作為2008年度電信業(yè)內(nèi)最大的兩件大事,重組和3G牌照的發(fā)放不僅拉開了全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的序幕,而且為國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)注入了新的活力,一方面提供了讓電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于平衡的發(fā)展契機(jī),從另一方面也同時(shí)帶來(lái)了大量的消費(fèi)需求。
從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看,WCDMA和CDMA2000均擁有最完備成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信的后續(xù)發(fā)展提供了便利競(jìng)爭(zhēng)條件。
TD-SCDMA | WCDMA | CDMA2000 | |
代表運(yùn)營(yíng)商 |
中國(guó)移動(dòng) | 英國(guó)沃達(dá)豐、日本NTT DoCoMo、和記黃埔3、西班牙電信、德國(guó)電信、法國(guó)電信、意大利電信、美國(guó)AT&T、中國(guó)聯(lián)通等全球254個(gè)運(yùn)營(yíng)商 | 美國(guó)Verizon+Alltel、Sprint、日本KDDI、中國(guó)電信、印度Reliance、Tata |
主要國(guó)家 |
中國(guó);緬甸、非洲部分國(guó)家建有實(shí)驗(yàn)網(wǎng),小規(guī)模放號(hào) | 110多個(gè)國(guó)家,260張網(wǎng)絡(luò) | 60多個(gè)國(guó)家,100多張網(wǎng)絡(luò) |
主要用戶(截止到08年12月) |
中國(guó)41萬(wàn),國(guó)外少量用戶 | 2.35億,全球3G用戶占有率70% | 1億,3G用戶占有率30% |
主要設(shè)備廠商 |
大唐移動(dòng)、鼎橋、上海貝爾、中興、華為、愛(ài)立信、諾西、新郵通 | 愛(ài)立信、華為、諾基亞西門子、中興、阿爾卡特朗訊、摩托羅拉(OEM華為設(shè)備) | 阿爾卡特朗訊、北電(注:前者在裁減CDMA部門,后者已破產(chǎn))中興、華為、摩托羅拉 |
主要終端款式數(shù)量 |
約100款 | 約2849款 | 約223款 |
易觀點(diǎn)評(píng) |
產(chǎn)業(yè)鏈最弱,終端數(shù)量少和價(jià)格高成為一大障礙 | 產(chǎn)業(yè)鏈最廣,全球用戶多,規(guī)模效應(yīng)明顯 | 技術(shù)上在2G轉(zhuǎn)化3G時(shí)有一定先發(fā)優(yōu)勢(shì),但高通巨額專利門檻阻礙了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展 |
盡管產(chǎn)業(yè)鏈完備程度相差較為明顯,但運(yùn)營(yíng)商各自業(yè)務(wù)與用戶服務(wù)運(yùn)營(yíng)能力對(duì)3G時(shí)常的發(fā)展影響也至關(guān)重要,根據(jù)易觀國(guó)際Enfodesk發(fā)布的《國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究系列—中國(guó)3G市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展策略概述》報(bào)告顯示,在發(fā)展3G的過(guò)程中,三大運(yùn)營(yíng)商各自有一定的優(yōu)劣勢(shì):
中國(guó)移動(dòng):
優(yōu)勢(shì):一是國(guó)家和各級(jí)政府對(duì)民族產(chǎn)業(yè)的支持;二是中移動(dòng)充足的現(xiàn)金流、強(qiáng)大的品牌影響、和面向移動(dòng)業(yè)務(wù)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力;三是占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的中高端用戶、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶等未來(lái)3G市場(chǎng)重點(diǎn)用戶資源。
劣勢(shì):首先是新興的技術(shù)制式,沒(méi)有相對(duì)完備和成熟的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),一切都在探索中進(jìn)行;其次是網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢,影響用戶體驗(yàn);最后是缺乏固網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐,難以在全業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域形成協(xié)同效應(yīng)。
中國(guó)聯(lián)通:
優(yōu)勢(shì):1)WCDMA技術(shù)比較成熟,產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整;2)全球規(guī)模效應(yīng)明顯,可借鑒經(jīng)驗(yàn)多;3)聯(lián)通在個(gè)人用戶、家庭用戶和集團(tuán)用戶三大領(lǐng)域均有一定的用戶基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),結(jié)構(gòu)比較平衡,有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
劣勢(shì):在發(fā)展初期WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度相對(duì)較慢;中國(guó)聯(lián)通CDMA網(wǎng)賣出后GSM網(wǎng)的增值業(yè)務(wù)較少,需要重新來(lái)做;綜合品牌影響與運(yùn)營(yíng)能力相較電信、移動(dòng)有差距,業(yè)務(wù)和市場(chǎng)推廣營(yíng)銷啟動(dòng)速度慢
。
中國(guó)電信:
優(yōu)勢(shì):一是技術(shù)可平滑升級(jí),發(fā)展初期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度較快;二是擁有國(guó)內(nèi)最好的固網(wǎng)接入資源和基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模巨大的家庭用戶和集團(tuán)客戶的品牌及用戶資源,有利于進(jìn)行3G業(yè)務(wù)的組合營(yíng)銷。
劣勢(shì):首先是移動(dòng)通信是中國(guó)電信目前業(yè)務(wù)短板,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)擁有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和口碑明顯的業(yè)務(wù)品牌;其次是自身許多業(yè)務(wù)被新興技術(shù)替代或政策逼退市場(chǎng)日趨萎縮,營(yíng)收受到一定影響,影響3G建設(shè)和營(yíng)銷的資金投入;最后是受高通專利費(fèi)和技術(shù)開放程度影響,CDMA網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)成本、設(shè)備和終端采購(gòu)成本以及業(yè)務(wù)提供的成本較大,其產(chǎn)業(yè)鏈支持者數(shù)量和能力受到一定限制。
易觀國(guó)際(Analysys International)認(rèn)為,3G和2G時(shí)代無(wú)論是發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境還是業(yè)務(wù)承載模式,均有較大的差異,能否圍繞滿足用戶需求構(gòu)建性價(jià)比合理的服務(wù)體系才是真正的關(guān)鍵,相對(duì)而言,運(yùn)營(yíng)商服務(wù)用戶的能力比3G產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢陚涓茉谖磥?lái)3G市場(chǎng)起到?jīng)Q定性的作用,因此建議運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該從用戶需求出發(fā),在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌構(gòu)建、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、終端推廣及整合產(chǎn)業(yè)資源,拓展新型商業(yè)合作模式方面進(jìn)行投入推動(dòng)3G業(yè)務(wù)的發(fā)展:
易觀建議:
對(duì)運(yùn)營(yíng)商的建議:
首先是充分利用國(guó)家的相關(guān)政策和市場(chǎng)資本對(duì)3G應(yīng)用價(jià)值的期待,通過(guò)充分結(jié)合就業(yè)、醫(yī)療、電子商務(wù)、物流自動(dòng)化和農(nóng)業(yè)信息等民生熱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)3G業(yè)務(wù)應(yīng)用,爭(zhēng)取有利支持。
其次是在相關(guān)民眾當(dāng)中做好宣傳工作,用科學(xué)的方法打消居民對(duì)基站輻射疑慮,減小建網(wǎng)障礙,完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋。
第三是針對(duì)用戶對(duì)3G業(yè)務(wù)的需求不同構(gòu)建差異化品牌,淡化技術(shù),突出基于應(yīng)用的品牌包裝,增強(qiáng)用戶程度。
第四要一方面加大宣傳力度,塑造3G應(yīng)用氛圍,另一方面按用戶需求特征的差異性把目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分成個(gè)性鮮明的典型市場(chǎng),在各戰(zhàn)術(shù)細(xì)分市場(chǎng)上有針對(duì)性開展差異化營(yíng)銷,在服務(wù)好現(xiàn)有
3G用戶的同時(shí),爭(zhēng)取部分中間用戶和短期內(nèi)不考慮選擇的用戶盡早加入3G網(wǎng)絡(luò)。
最后是3G之后,運(yùn)營(yíng)商將面臨互聯(lián)網(wǎng)資源的全面競(jìng)爭(zhēng),電信運(yùn)營(yíng)商要想掌握一定話語(yǔ)權(quán),必須在3G業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,做更多業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)則的制定者,同對(duì)手在具有戰(zhàn)略意義的更高層次展開競(jìng)爭(zhēng)。3G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商在繼續(xù)遵循開放合作的原則,延續(xù)原有合作模式的基礎(chǔ)上,應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作:1)加強(qiáng)對(duì)自身用戶消費(fèi)行為的持續(xù)觀察和研究,并形成需求體系;2)構(gòu)建多元化的內(nèi)容合作模式,圍繞用戶消費(fèi)特點(diǎn),逐步建立多平臺(tái)立體化的合作體系。
3)是以音樂(lè)、影視、網(wǎng)游、商務(wù)、資訊、教育、旅游等用戶生活與工作強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)重點(diǎn)切入,不斷加強(qiáng)與傳統(tǒng)領(lǐng)域的實(shí)力企業(yè)的深度合作,利用雙方優(yōu)勢(shì)資源形成的匹配優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)新模式的探索與產(chǎn)業(yè)商業(yè)價(jià)值開發(fā)。
研究說(shuō)明:
易觀國(guó)際(Analysys International)提供的產(chǎn)業(yè)分析,主要是在產(chǎn)業(yè)宏觀數(shù)據(jù)、最終用戶季度調(diào)研數(shù)據(jù)、廠商歷史數(shù)據(jù)以及廠商季度業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)信息等基礎(chǔ)上,運(yùn)用易觀的產(chǎn)業(yè)分析模型,并結(jié)合市場(chǎng)研究、行業(yè)研究以及廠商研究方法得出的,主要反映了市場(chǎng)現(xiàn)狀、趨勢(shì)、拐點(diǎn)和規(guī)律,以及廠商的發(fā)展現(xiàn)狀。
易觀國(guó)際(Analysys International)相信通過(guò)上述產(chǎn)業(yè)研究方法得出的數(shù)據(jù)在行業(yè)公認(rèn)可接受誤差范圍內(nèi),可以準(zhǔn)確反映行業(yè)走勢(shì)與變化規(guī)律。
通過(guò)專業(yè)研究方法得到的研究結(jié)果,旨在供決策參考。廠商的實(shí)際數(shù)據(jù)請(qǐng)查詢廠商發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告。
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