目前，廣電網(wǎng)絡(luò)擁有1.64億用戶，有線電視網(wǎng)絡(luò)年收入約為391億元，用戶A R PU值(每用戶月平均收入)僅為19元；而電信運營商寬帶用戶A R PU值為57元，移動用戶更高達63元。
“像互聯(lián)網(wǎng)一樣，一旦找到某種易接受的盈利模式或增值業(yè)務(wù)，盈利就會出現(xiàn)大幅增長，有線網(wǎng)絡(luò)的價值才會真正得以顯現(xiàn)。”國海證券指出，使用互動業(yè)務(wù)后，有線網(wǎng)絡(luò)用戶A R PU值能達到60元，“可見用戶需求并不缺乏，關(guān)鍵在于平移后的推廣，成長才剛剛開始。”
而美國三網(wǎng)融合的“全面勝利”始于1996年。這一年，《電信法》捅破了電信、信息和有線電視之間的“窗戶紙”，三者正式互相開放，但其間幾經(jīng)沉浮。在有線電視公司和電信公司直接進入對方核心業(yè)務(wù)市場失敗后，兩者選擇了兼并收購和資產(chǎn)重組的合作方式。2003年，美國有線電視網(wǎng)絡(luò)升級基本完成，廣電大舉進入電信。而電信也從IPT V (交互式網(wǎng)絡(luò)電視)切入廣電。
三網(wǎng)融合之下，傳媒產(chǎn)業(yè)迅速躋身美國增長率第二的新興產(chǎn)業(yè)，更成就了美國有線運營商龍頭C om cast(康卡斯特)。一些全球有線運營商實行“語音+數(shù)據(jù)+視頻”全業(yè)務(wù)滲透，創(chuàng)造業(yè)務(wù)新增長點。而美國發(fā)達的影視娛樂業(yè)也讓有線電視的內(nèi)容優(yōu)勢盡顯無遺，逐漸成為市場主導(dǎo)。
而有線電視的開放始于1997年。O FTEL(電信辦公室)逐步取消電信經(jīng)營廣播電視業(yè)務(wù)的限制，允許他們?yōu)樯形唇槿隒 A T V的家庭提供上網(wǎng)服務(wù)。直到2001年，電信運營商可以全范圍地經(jīng)營廣電業(yè)務(wù)，雙向準(zhǔn)入真正實現(xiàn)。
如今，英國的三網(wǎng)融合“你中有我，我中有你”。廣電企業(yè)與移動運營商合作，而后者同時也自行提供TV O V ERM O -BILE業(yè)務(wù)。英國的固定電信運營商同樣將IPTV視為發(fā)力點，廣播運營商則大膽嘗試移動電視業(yè)務(wù)。最新的一個趨勢是，英國有線電視公司和默多克的天空電視臺等多個運營商已經(jīng)在同時提供多種業(yè)務(wù)，努力成為三網(wǎng)融合下的“全能選手”。
