中移動擬統(tǒng)一CP、SP角色　夢網模式將終結_移動增值_政策法規(guī)

中移動擬統(tǒng)一CP、SP角色　夢網模式將終結

2010/07/28

　　SP、CP將合稱為“移動合作者”。這意味著，從2001年以來始終在中移動增值業(yè)務占據重要地位的“夢網模式”即將走入歷史。

　　“馬上就快出來了。”華娛無線CEO潘瑜文向記者表示。而他口中“快要出來”的政策則是中移動欲將SP、CP將合二為一，統(tǒng)稱為“移動合作者”。這意味著，從2001年以來始終在中移動增值業(yè)務占據重要地位的“夢網模式”即將走入歷史。

　　顯然，在3G競爭即將進入高潮的時刻，中移動已經意識到“不破不立”的重要性。

　　“移動合作者”走上前臺

　　據記者獲悉，本月中移動集團及江蘇移動召集8家游戲開發(fā)商在京開會，討論全新的CP管理模式。在會議上，中移動表示，今后，SP與CP，統(tǒng)稱為“移動合作者”，一起進行A、B、C級評定。中國移動在今后為了扶持“移動合作者”的發(fā)展，將會考慮給一定的優(yōu)惠政策，并給予相應的推廣資源。具體的中國移動合作方管理辦法則會在7月推出。潘瑜文表示，雖然此次商討的舉措主要針對游戲領域，但是在音樂、閱讀等平臺的推廣已是箭在弦上。

　　雖然是合作模式的徹底轉變，但是在產業(yè)界看來其影響并不明顯，“這原本就是中移動近一年來諸多舉措展現的趨勢，只不過將在本月確定。”潘瑜文表示。對于產業(yè)鏈中原本處于整合作用的SP而言，其向CP的轉型早在2005年已經開始，無論是空中網收購猛犸游戲、華友世紀進軍音樂領域等舉措都是未雨綢繆。而對于閱讀等新興領域的合作伙伴，“夢網模式”早已被拋棄。

　　“與其說是轉變，不如說是合作模式的梳理。”一位不愿透露姓名的合作伙伴表示。

　　轉型的主動與被動

　　在業(yè)界人士看來，中移動此次針對合作伙伴模式“快刀斬亂麻”，內外兩方面壓力均起到作用。

　　就外因而言，伴隨著蘋果AppStore的成功，軟件平臺已經成為巨頭的共同選擇，Google、微軟、三星、RIM乃至國內廠商魅族、酷派均已入局;而原有的軟件渠道騰訊、3G門戶、當樂網市場份額同樣在不斷擴大。與之相伴的則是夢網渠道的進一步衰落與邊緣化，在之前中移動針對手機涉黃事件暫停計費的一段時間，騰訊的Q幣甚至成為游戲廠商的“硬通貨”，市場態(tài)勢可見一斑。

　　而在中移動內部，由于語音資費的下滑，塑造數據業(yè)務領域的優(yōu)勢已經成為中移動未來發(fā)展的“必選項”。同時由于企業(yè)規(guī)模龐大，業(yè)務平臺已經成為中移動的最佳選擇。在原有的夢網平臺已經難堪重任的背景下，選擇新的角色成為共識，事實上，由于在近一年時間接連推出MDO、MobileMarket等多個平臺，移動夢網作為中國移動數據業(yè)務渠道的地位已經下降。

　　DO平臺重新崛起

　　雖然一切尚在討論中，但是在專家看來，這意味著中國移動正從掌控一切向影響一切轉變。

　　新的產業(yè)鏈將由開發(fā)者、渠道與計費平臺三者組成，中國移動的核心角色將是計費平臺，畢竟話費支付的便利性無可比擬，而掌控最終的現金流同樣能夠滿足中移動的控制欲。

　　由于加入了第三方渠道，新的合作模式顯然是此前的MDO平臺的繼續(xù)，記者獲悉，針對新的合作伙伴的分成模式將會主要參考現有的MDO平臺，此前在MDO平臺中國移動、渠道與移動合作者的分成比例是25∶45∶30。但是這一比例在CP看來仍然尚顯不公平，潘瑜文表示，在目前國內其他渠道CP所獲得分成比例為5∶5。而在軟件商店，開發(fā)者與運營商的分成比例已經是公認的7∶3。

　　但是在某種程度而言，借力于“移動合作者”模式，MDO平臺正在中移動成為MM之外的第二種選擇，如果說MM主要針對個人開發(fā)者，渠道更加強勢的MDO平臺更合企業(yè)開發(fā)者的胃口。

通信產業(yè)報