專業(yè)化能力提升 中國移動縱深轉(zhuǎn)型
2011/08/23
8月23日消息，在中移動上周發(fā)布的2011年中期業(yè)績報告中，“專業(yè)化運營”應該說是一個亮點�！巴苿訉I(yè)化運營成為公司未來發(fā)展的基本模式�！贬槍Υ四Ｊ街幸苿涌偛美钴S如是說。而我們可以理解為中移動這艘巨型航母正在以專業(yè)公司化為方向，尋求一條新的能力提升之路。
在著名的《國富論》中，亞當.斯密描述了一個專業(yè)分工的世界是如何可以創(chuàng)造不可思議的奇跡，而后人在遵循他的教導，把分工和專業(yè)化發(fā)揮到極致，創(chuàng)造了世界的經(jīng)濟奇跡。
對于像中國移動這樣的巨型航母，隨著發(fā)展，其規(guī)模越來越大，專業(yè)線條越來越復雜，內(nèi)部精細的分工在帶來專業(yè)化的同時，其管理和協(xié)調(diào)成本也會隨著其規(guī)模擴大而倍增。
競爭戰(zhàn)略大師邁克爾.波特也曾指出，內(nèi)化的管理成本大于外化的協(xié)同成本的時候，對于大公司而言，進行縱向分裂和專業(yè)化運作就成為一個選項，并且能夠迅速的積累專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗。
隨著發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，中國移動也需要管理模式的轉(zhuǎn)型，專業(yè)化的公司形態(tài)的運營模式，正在成為中國移動的新選擇。
與第三方合資成立公司是中國移動進軍新領域和新行業(yè)的主要模式，例如與新華社合資成立搜索公司，與央視合資成立手機電視公司等，這對于中國移動迅速積累行業(yè)經(jīng)驗，以更專業(yè)的能力進入新的行業(yè)，降低風險和成本，具有重要意義。但是在深化專業(yè)化的路上，中國移動并沒有止步于此，順應行業(yè)主流趨勢，在關鍵的業(yè)務領域，以公司化的專業(yè)運作模式，實現(xiàn)成本、經(jīng)驗、專業(yè)化的三位一體，讓自己輕裝上陣。
中國移動的2011年中報中，國際公司和終端公司被作為關鍵的專業(yè)化運營放在了顯著位置，對于終端公司的定位，其財報中透露的信息顯示是為了加強采購和渠道管理，以降低運營成本，而國際公司則是為了加大國際業(yè)務和網(wǎng)絡能力建設，用“走出去”的方式，擴大增長。
而中國移動財務公司的掛牌成立，則意味著在資本運營上，中國移動加強內(nèi)部資金管理、控制資金風險的同時并利用資金資源優(yōu)勢提高其整個集團內(nèi)部的經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略意圖
對于一個像中國移動這樣的巨型公司來說，尋求管理與協(xié)同成本平衡，以“專業(yè)化運營”探索輕裝上陣路徑，具有現(xiàn)實的價值和意義。
C114中國通信網(wǎng)
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