專業(yè)化能力提升 中國移動(dòng)縱深轉(zhuǎn)型
2011/08/23
8月23日消息，在中移動(dòng)上周發(fā)布的2011年中期業(yè)績報(bào)告中，“專業(yè)化運(yùn)營”應(yīng)該說是一個(gè)亮點(diǎn)。“推動(dòng)專業(yè)化運(yùn)營成為公司未來發(fā)展的基本模式。”針對此模式中移動(dòng)總裁李躍如是說。而我們可以理解為中移動(dòng)這艘巨型航母正在以專業(yè)公司化為方向，尋求一條新的能力提升之路。
在著名的《國富論》中，亞當(dāng).斯密描述了一個(gè)專業(yè)分工的世界是如何可以創(chuàng)造不可思議的奇跡，而后人在遵循他的教導(dǎo)，把分工和專業(yè)化發(fā)揮到極致，創(chuàng)造了世界的經(jīng)濟(jì)奇跡。
對于像中國移動(dòng)這樣的巨型航母，隨著發(fā)展，其規(guī)模越來越大，專業(yè)線條越來越復(fù)雜，內(nèi)部精細(xì)的分工在帶來專業(yè)化的同時(shí)，其管理和協(xié)調(diào)成本也會隨著其規(guī)模擴(kuò)大而倍增。
競爭戰(zhàn)略大師邁克爾.波特也曾指出，內(nèi)化的管理成本大于外化的協(xié)同成本的時(shí)候，對于大公司而言，進(jìn)行縱向分裂和專業(yè)化運(yùn)作就成為一個(gè)選項(xiàng)，并且能夠迅速的積累專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
隨著發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，中國移動(dòng)也需要管理模式的轉(zhuǎn)型，專業(yè)化的公司形態(tài)的運(yùn)營模式，正在成為中國移動(dòng)的新選擇。
與第三方合資成立公司是中國移動(dòng)進(jìn)軍新領(lǐng)域和新行業(yè)的主要模式，例如與新華社合資成立搜索公司，與央視合資成立手機(jī)電視公司等，這對于中國移動(dòng)迅速積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以更專業(yè)的能力進(jìn)入新的行業(yè)，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，具有重要意義。但是在深化專業(yè)化的路上，中國移動(dòng)并沒有止步于此，順應(yīng)行業(yè)主流趨勢，在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以公司化的專業(yè)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)成本、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化的三位一體，讓自己輕裝上陣。
中國移動(dòng)的2011年中報(bào)中，國際公司和終端公司被作為關(guān)鍵的專業(yè)化運(yùn)營放在了顯著位置，對于終端公司的定位，其財(cái)報(bào)中透露的信息顯示是為了加強(qiáng)采購和渠道管理，以降低運(yùn)營成本，而國際公司則是為了加大國際業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)，用“走出去”的方式，擴(kuò)大增長。
而中國移動(dòng)財(cái)務(wù)公司的掛牌成立，則意味著在資本運(yùn)營上，中國移動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理、控制資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)并利用資金資源優(yōu)勢提高其整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略意圖
對于一個(gè)像中國移動(dòng)這樣的巨型公司來說，尋求管理與協(xié)同成本平衡，以“專業(yè)化運(yùn)營”探索輕裝上陣路徑，具有現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義。
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