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CRM應(yīng)用的四大要點

2001/01/04

隨著時代的變遷,企業(yè)應(yīng)用CRM系統(tǒng)勢在必然。但CRM系統(tǒng)的應(yīng)用必須注意以下四個方面:

1.轉(zhuǎn)變管理思想,建立新的管理理念

CRM系統(tǒng)的應(yīng)用不僅僅是一項技術(shù)工程,而要在系統(tǒng)應(yīng)用之前,接受CRM系統(tǒng)中的管理思想,建立以“客戶”為導(dǎo)向的管理理念,不斷提升企業(yè)的客戶滿意度。

2.CRM應(yīng)用成功的關(guān)鍵在于營銷體系重組

眾所周知,業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是ERP應(yīng)用成功的前提,而BPR又可以有兩種方式:一是漸進改良,二是徹底重新設(shè)計。同樣CRM應(yīng)用成功的前提也取決于BPR過程,不同的是,在應(yīng)用CRM過程中的BPR必須對企業(yè)原有的營銷進行一次徹底的重新設(shè)計,因為CRM應(yīng)用將要幫助企業(yè)建立一套嶄新的BtoB扁平化營銷體系,這將會涉及到企業(yè)原有分公司/辦事處崗位、職能的重新定位,銷售體系與物流體系的分離,第三方物流的引入與銀行結(jié)算體系設(shè)計,供應(yīng)鏈上分布庫存控制策略調(diào)整,以及企業(yè)營銷組織架構(gòu)的重新設(shè)計等。CRM應(yīng)用能否取得成效在很大程度上取決于BPR的工作,這是CRM應(yīng)用功能難點之所在。

CRM應(yīng)用成功意味著企業(yè)成功實現(xiàn)營銷電子化,并為企業(yè)未來進入網(wǎng)上電子商場(eMarketplace)、迎接電子商務(wù)時代的到來作好了充分準備。

3.CRM應(yīng)用的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)

CRM系統(tǒng)的應(yīng)用主要是提升企業(yè)營銷能力,改善銷售績效,因此CRM應(yīng)用會給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益,這一點不同于關(guān)注內(nèi)部成本控制與工作效率的ERP系統(tǒng)應(yīng)用。CRM系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)銷售管理功能的延伸,一般要求企業(yè)應(yīng)在ERP實施成功之后再應(yīng)用CRM系統(tǒng)。但由于ERP在中國企業(yè)的應(yīng)用普及率尚不到1%,導(dǎo)致很多企業(yè)會先上CRM再考慮ERP,這帶來的可能的風險將是企業(yè)從網(wǎng)上接收眾多訂單而難以靠手工方式進行高效處理,甚至?xí)斐蓸I(yè)務(wù)的混亂。當然,僅僅實現(xiàn)銷售自動化而不建立網(wǎng)上商店的CRM是可以獨立運行的,否則應(yīng)在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴展應(yīng)用CRM系統(tǒng)。

4.CRM應(yīng)用宜采用ASP模式

在CRM應(yīng)用幫助企業(yè)建立BtoB(同時支持BtoC)的營銷模式情況下,由于第二個B或C的訪問數(shù)量較多而要求企業(yè)有一定的帶寬接入,才能保證CRM系統(tǒng)的運行。為此,大多數(shù)企業(yè)會將自己的服務(wù)器托管到ISP處。換句話說,既然企業(yè)考慮了托管自己的服務(wù)器,則ASP模式應(yīng)是CRM應(yīng)用的最佳選擇。基于ASP模式的CRM系統(tǒng)在企業(yè)防火墻之外運行,透過防火墻與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)集成運行是CRM系統(tǒng)應(yīng)用的主導(dǎo)模式。

《人民郵電報》2001/01/04



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