CRM給營(yíng)銷策略帶來(lái)的新啟示
2009/04/30
談起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),人們都忙著削減成本,拿出價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)殺手澗。當(dāng)初家電市場(chǎng),就是不斷打價(jià)格戰(zhàn),洗衣機(jī)是這樣,彩電也是這樣,個(gè)個(gè)國(guó)產(chǎn)名牌都勇于做“價(jià)格屠夫”,掀起一輪輪降價(jià)高潮,結(jié)果一個(gè)個(gè)都自相殘殺,死得很慘!以彩電技術(shù)來(lái)說(shuō),顯象管技術(shù)基本上達(dá)到國(guó)際同等水平了!但又怎樣呢?在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只有在低端做價(jià)格混戰(zhàn),為了滿足消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的“需求”,把舊機(jī)再換個(gè)新包裝和新賣點(diǎn)再作為新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。然而與此同時(shí),那些日系品牌卻穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)卣碱I(lǐng)高價(jià)高端市場(chǎng)。
當(dāng)然在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)是一個(gè)很重要的杠桿,能夠起到一定作用的,玩概念玩賣點(diǎn)訴求也是宣傳時(shí)的一個(gè)常規(guī)策略,然而到了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有資源可用、消費(fèi)者越來(lái)越理性注重良好品牌體驗(yàn)的今天,也許CRM策略的實(shí)施更加有意義。正如波士頓咨詢公司總裁帕翠珊·希泊爾德在她的《客戶關(guān)系管理理念與實(shí)例》一書(shū)中的論述:
“CRM在注重4P關(guān)鍵要素的同時(shí),反映出營(yíng)銷體系中各種功能的組合,其重點(diǎn)在于贏得客戶,營(yíng)銷重點(diǎn)從客戶需求進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到客戶保持上并且保證企業(yè)把適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、資金和管理資源直接集中在這兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上。”
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們收入水平的提高,產(chǎn)品的極大豐富和同質(zhì)化嚴(yán)重,消費(fèi)物質(zhì)產(chǎn)品本身所獲得的利益已不再是消費(fèi)者所追求的主要目標(biāo),而在消費(fèi)產(chǎn)品過(guò)程中所獲得的精神享受躍居重要的層次上,服務(wù)產(chǎn)品日益受到消費(fèi)者的青睞。產(chǎn)品實(shí)體和附加利益之間相互依存、共同促進(jìn),甚至出現(xiàn)附加利益對(duì)產(chǎn)品實(shí)體運(yùn)動(dòng)的促導(dǎo)效應(yīng)。企業(yè)之間的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)取代質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的主要手段。
而且,互聯(lián)網(wǎng)可謂是CRM的加速器。隨著互連網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),“你的客戶和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)之遙”。我們就更要想方設(shè)法在各種渠道與接觸點(diǎn)和顧客建立良好的關(guān)系,給顧客以良好的品牌體驗(yàn),創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值,在給予顧客價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造我們的效益價(jià)值。
美國(guó)哈佛商業(yè)雜志發(fā)表一項(xiàng)研究報(bào)告指出:再次光臨的顧客,可為公司帶來(lái)25%-85%的利潤(rùn),而吸引他們?cè)賮?lái)的因素中,首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞,其次是產(chǎn)品本身,最后才是價(jià)格。于是,鑒于服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的地位與作用,就需要把傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合加以改造和擴(kuò)展,由4PS(產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道)擴(kuò)展到7PS(產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道(各種與顧客的接觸渠道和網(wǎng)點(diǎn))、人(品牌體驗(yàn)的傳播)、有形展示(終端管理)、過(guò)程(顧客服務(wù)過(guò)程)。最終擴(kuò)展到4R。
營(yíng)銷組合策略的4R本質(zhì)上就是CRM思想的反映。最新的營(yíng)銷組合策略4Rs的主旨是根據(jù)市場(chǎng)不斷成熟和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì),著眼于企業(yè)與顧客互動(dòng)與雙贏,不僅積極地適應(yīng)顧客的需求,而且主動(dòng)地創(chuàng)造需求,運(yùn)用優(yōu)化和系統(tǒng)的思想去整合營(yíng)銷,通過(guò)關(guān)聯(lián)、關(guān)系、反應(yīng)等形式與客戶形成獨(dú)特的關(guān)系,把企業(yè)與客戶聯(lián)系在一起,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
讓我們把營(yíng)銷4Rs要素和CRM的關(guān)系展開(kāi)分析一下吧:
關(guān)聯(lián)(Relevancy)
要提高顧客的忠誠(chéng)度,贏得長(zhǎng)期而穩(wěn)定的市場(chǎng),重要的營(yíng)銷策略是通過(guò)某些有效的方式在業(yè)務(wù)、需求等方面與顧客建立關(guān)聯(lián),形成一種互助、互求、互需的關(guān)系。這就是CRM以客戶為中心,關(guān)注顧客需求思想的體現(xiàn)。通過(guò)各種渠道與客戶建立有效的溝通接觸點(diǎn)。
反應(yīng) (Respond)
如何建立快速反應(yīng)機(jī)制,提高反應(yīng)速度和響應(yīng)力,站在顧客的角度及時(shí)地傾聽(tīng)顧客的希望、渴望和需求,并及時(shí)答復(fù)和迅速作出反應(yīng),滿足顧客的需求。這就是CRM的關(guān)注顧客體驗(yàn),創(chuàng)造良好服務(wù),為客戶創(chuàng)造良好的品牌體驗(yàn)。
關(guān)系(Relation)
在企業(yè)與客戶的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)性變化的市場(chǎng)環(huán)境中,搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長(zhǎng)期而穩(wěn)固的關(guān)系,從交易變成責(zé)任,從顧客變成擁躉,從管理營(yíng)銷組合變成管理和顧客的互動(dòng)關(guān)系。必須優(yōu)先與創(chuàng)造企業(yè)75%~80%利潤(rùn)的20%~30%的那部分重要顧客建立牢固關(guān)系,這也是CRM關(guān)注重要客戶、建立自己的目標(biāo)客戶群思想的體驗(yàn)。
回報(bào)(Return)
營(yíng)銷目標(biāo)必須注重產(chǎn)出,注重企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的回報(bào)。一切營(yíng)銷活動(dòng)都必須以為顧客及股東創(chuàng)造價(jià)值為目的。回報(bào)兼容了成本和雙贏兩方面的內(nèi)容,所以CRM在貫徹以客戶為中心思想的同時(shí)要關(guān)注成本,注重回報(bào),否則就沒(méi)有基礎(chǔ)、資源去追求實(shí)現(xiàn)良好的客戶關(guān)系。
所以說(shuō),營(yíng)銷策略要素4Rs的四點(diǎn)實(shí)際已經(jīng)涵蓋了CRM所要強(qiáng)調(diào)的思想。我們的營(yíng)銷組合策略要真正從營(yíng)銷的4Ps跨越到4Rs,那么在營(yíng)銷策略中也就貫徹了CRM思想。
可是,目前浮躁的營(yíng)銷界中,人們往往忽視與消費(fèi)者建立良好持久的關(guān)系,建立良好的品牌體驗(yàn)效應(yīng),靠此來(lái)取得長(zhǎng)期營(yíng)銷回報(bào),還是無(wú)法突破常規(guī)的營(yíng)銷模式,真正實(shí)施從4P到4C\4R的轉(zhuǎn)變,在市場(chǎng)推廣中還是以新聞炒作為引子、大獎(jiǎng)促銷為誘餌,價(jià)格戰(zhàn)為杠桿,娛樂(lè)營(yíng)銷作秀取寵,一時(shí)喧嘩花錢無(wú)數(shù)但吃力不討好,又能吸引多少真正的顧客呢?又能把忠誠(chéng)顧客關(guān)系維護(hù)到多久呢?
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