CCCS標準系列談之五：績效數據的收集與分析_呼叫中心_運營管理

CCCS標準系列談之五：績效數據的收集與分析

李堅剛 2004/08/10

　　績效衡量體系是呼叫中心運營績效不斷改善、競爭力持續(xù)提升的有效工具，是協(xié)調呼叫中心具體運營和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的控制樞紐，是呼叫中心運營過程與最終結果之間的轉換與反饋紐帶。呼叫中心運營過程的好壞通過績效衡量體系的測量和評估以量化或定性指標的形式得以體現(xiàn)，以供決策和分析。基于分析與決策的改進又反過來推動運營流程的不斷改進與完善。

　　呼叫中心應該具備系統(tǒng)的涵蓋客戶、運營、人員、財務等各個方面的績效衡量體系。完整的績效衡量體系應該包括：確定關鍵成功因素、選擇相關績效衡量指標、設定關鍵績效目標、績效衡量與分析、分析結果的反饋與溝通、改進措施的制定、實施與效果跟蹤等。

績效數據的收集

　　績效衡量體系設定之后，欲使其充分發(fā)揮作用，首先要做好績效數據的收集。按照《全國呼叫中心運營績效標準》（CCCS－OP－2003）的要求，"呼叫中心應該根據自身的戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點確定關鍵績效數據指標，并運用自動化、監(jiān)控或調查手段獲取這些績效數據。"

　　具體來說，呼叫中心首先根據戰(zhàn)略規(guī)劃設定整體的戰(zhàn)略目標，然后再根據整體戰(zhàn)略目標制定詳細的運營計劃，以支持戰(zhàn)略目標的達成。接下來呼叫中心各部門再根據運營計劃制定各自業(yè)務的關鍵績效指標（KPI）。它們之間的關系是層層分解和支持呼應的。

　　呼叫中心整體及各部門的績效指標的設定要相互策應和支持，形成有機的整體。績效指標的設定要遵循SMART原則，即具體明確（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Attainable）、切合實際（Realistic）、時效性（Time-bound）。還要確保具體績效指標涵蓋客戶、運營、人員、財務等關鍵方面以及客服代表、主管、部門負責人及呼叫中心經理等各個層面。通常而言，呼叫中心的績效評估指標多達數十種。

　　基于企業(yè)不同的經營策略，體現(xiàn)著呼叫中心存在意義的呼叫中心使命也不盡相同。與此相對應，其戰(zhàn)略目標、業(yè)務重點、績效考核指標及管理運作方法也大相徑庭。例如：若企業(yè)將呼叫中心作為主要的營銷渠道，通過呼叫中心來實現(xiàn)訂單處理及售前咨詢功能，則通常將其視為一個利潤中心來考核；若作為客戶服務與客戶關懷中心，則應主要考核客戶對其服務的滿意度及成本控制。

　　目前，國內企業(yè)的呼叫中心一般都是企業(yè)客戶服務與支持的主要職責部門，使命主要是通過迅速和準確的服務建立和維護客戶關系，通過提高客戶滿意度來強化客戶忠誠度，進而最大限度地挖掘客戶價值。依據此定位，呼叫中心的績效優(yōu)良與否，與客戶對該企業(yè)產品的忠誠度，也就是客戶購買該企業(yè)產品或服務的回頭率，存在著正比的關系。而呼叫中心服務的優(yōu)質與否，則是通過客戶對呼叫中心的滿意度來衡量的。為衡量客戶滿意度，呼叫中心要收集的績效數據主要有電話接通狀況（包括接聽前電話鈴響次數、排隊時間、接聽后等待應答時間及轉接次數等指標）、應答處理狀況（包括客戶服務代表的語言表達能力、對客戶處境的關懷程度、電話處理迅捷與否等）及回答問題的質量(包括回答完整性、準確性等）。

　　收集績效評估數據的渠道是多種多樣的，包括：

　　1、 ACD及應用軟件產生的呼叫數據和管理報告數據。例如：平均應答速度、平均排隊時間、平均通話時間、來電遺失率、首次問題解決率等。

　　2、呼叫監(jiān)聽取得的非量化的呼叫分析。例如：監(jiān)聽分值（質檢人員對客戶服務代表的回話質量所做的等級評價）、呼叫質量（公司設計模型來監(jiān)控呼叫的質量和客服代表的能力。評價質量與能力的因素通常包括客服代表的音調、友好性、機敏性、見識性等）

　　3、通過問卷調查等方式取得的結果。例如：利用按鍵測量法、抽樣反饋法對客戶進行客戶滿意度調研得到的結果、利用調查問卷的方式對員工進行員工滿意度調研得到的結果等。

　　收集績效數據還要注意歷史數據和競爭對手數據的收集。CCCS標準要求，"績效數據的收集還應包括呼叫中心歷史績效數據，以及行業(yè)及競爭對手的橫向對比數據。對比績效數據的獲取應該是經常性的，獲取渠道應盡可能多樣化。行業(yè)及競爭對手的橫向對比績效數據可以通過行業(yè)協(xié)會、客戶調查及業(yè)內相關咨詢與市場調研機構而獲取。"

　　收集歷史績效數據的目的是從時間這個縱向的坐標軸上來考察績效及其發(fā)展態(tài)勢。通過歷史績效數據與實時數據的對比，管理層可以評估呼叫中心績效的改進情況，分析和解決績效障礙，在呼叫中心內部進行全面持續(xù)的改進。同時，通過對歷史績效數據的分析，可以模擬預測未來的績效趨勢。

　　收集本行業(yè)及競爭對手的橫向對比數據，作用類似于呼叫中心基準測試(benchmarking)，即通過持續(xù)收集各行各業(yè)及競爭對手實際應用的呼叫中心運營的績效數據和指標，給出這些參數指標的平均值和最佳值，并將本呼叫中心與之相比較，從而知道自己企業(yè)的呼叫中心運營處于何種狀態(tài)，與同類型企業(yè)的最佳水平相比存在的差距，最終制定出在以后的運營中改進和提高績效的方法。

　　與歷史績效數據相比，獲取行業(yè)內特別是競爭對手的橫向對比數據就比較困難。通常的獲取渠道包括：

　　1、行業(yè)性組織（行業(yè)協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟）等發(fā)布的期刊雜志、年鑒資料等；

　　2、相關咨詢與市場調研機構發(fā)布的調研報告，或委托這些機構進行專項調研；

　　3、借助兼具權威性和中立性、能提供完整呼叫中心基準測試服務或數據的機構。（例如美國普渡大學（Purdue University）、國內的CTI論壇（m.thedanielweber.com））

績效數據的分析

　　績效數據收集到之后，按照CCCS標準的要求，"呼叫中心要對所獲取的績效數據進行匯總、整合和分析，以確定呼叫中心當前的運營狀況、趨勢以及是否與所設定目標一致。通過自身績效數據與所獲取的對比績效數據的比較分析，找出差距，確定改進方向和領域、制定策略和行動計劃，并合理調配資源，以期達到最佳績效。"

　　具體來說，呼叫中心的管理者必須定期監(jiān)控主要的績效數據并編制管理報告。日常運作中如果出現(xiàn)主要的績效考核指標達不到規(guī)定的服務水平，管理者就應該檢討營運流程中哪一部分出現(xiàn)問題，并采取相應的措施。

　　舉例來說，較高的來電遺失率可能是由于客戶服務代表處理來電時間過長、或人工座席數不足、或硬件設施不夠完善等原因造成。針對此問題，應根據實際情況，在對未來的話務量預測及投資成本收益估算后作不同的處理：既可以通過加強對客服代表的培訓，提高其語速或縮短應答后事務處理時間來解決；也可以通過招聘新員工，或者考慮增設IVR或自動傳真回復系統(tǒng)以替代部分人工應答服務，將來電分流，從而降低遺失率。

　　再比如，平均持線時間（客服代表讓客戶在線上等待的平均時間）過長表明客服代表不能很快找到所需要的資料。原因可能是客服代表可能無法訪問到所需信息，或者系統(tǒng)速度太慢導致要花費較長的時間才能顯示所需要的信息。如果是前者，要檢查客服代表對知識庫的訪問權限，而針對后者的解決方案是改善系統(tǒng)的速度。

　　在進行績效數據分析時，千萬注意不要陷入"以座席為中心"的陷阱中。在管理呼叫中心"效率"的同時，管理層絕對不能忽視管理的"效力"指標。所謂"效力"指標，是指衡量呼叫中心滿足客戶需求的直接指標，也就是衡量如何從"以客戶為中心"的核心價值觀出發(fā)，確保呼叫中心不斷改進對客戶的服務，增強客戶的滿意度與忠誠度。這些指標包括首次問題解決率，信息要求完全滿足的百分比，銷售線索的轉換率等等。另外，績效數據的分析還要防止片面性，要用系統(tǒng)全面的觀點來看待數據，而不是孤立地去對待。例如，首次問題解決率、平均響應時間在報表上都完美無缺。但與此同時，卻很有可能忽視了一群潛在的VIP客戶的特定需求。在客戶高度細分的今天，也許這個客戶群可以在競爭對手那里獲得更為完善理想的服務，而由此產生的VIP客戶群的離心傾向完全可能會給企業(yè)致命一擊。

結語

　　呼叫中心的運營管理決策、過程控制和改進絕不能單憑經驗和"想當然"，而必須基于績效測量的數據和信息進行。應該用全面的、系統(tǒng)的方法來進行績效數據的分析，其結果要被有效地運用到日常的組織決策和業(yè)務及流程創(chuàng)新中。通過對這些績效數據、信息的評價分析，以及在此基礎上的改進，促使呼叫中心最終成功達到其戰(zhàn)略目標。

優(yōu)百斯公司供稿 CTI論壇編輯

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