分析稱谷歌下一步應(yīng)收購Sprint 實現(xiàn)三網(wǎng)融合
2011/08/17
8月16日消息，據(jù)國外媒體報道，有評論認(rèn)為，收購了摩托羅拉移動后，谷歌下一步應(yīng)收夠美國排名第三的移動運營商Sprint。收購?fù)戤吅螅浖诵摹⒂布a(chǎn)、電信運營一體的谷歌可以實現(xiàn)話費套餐、視頻游戲、有線電視、無線上網(wǎng)和4G的三網(wǎng)融合。
一直以來，人們都在試圖打破互聯(lián)網(wǎng)、電話、有限電視相互分立、同一平臺運行的非融合模式。長期以來，電視和電話業(yè)務(wù)的寡頭壟斷阻礙了愿景的實現(xiàn)。
目前，AT&T和Verizon雖然處在行業(yè)領(lǐng)先地位，但理念已經(jīng)落后。它們沒有認(rèn)識到手機短信和通話業(yè)務(wù)雖然傳播介質(zhì)不同，但本質(zhì)都是傳輸數(shù)據(jù)。它們沒有認(rèn)識到，僅僅通過限制寬帶和用戶使用永遠無法滿足人們越來越大量的信息傳遞需求。而這種需求是老化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式所不能提供的。
康卡斯特（Comcast）、時代華納等有限電視運營商也是一樣。用戶定制電視節(jié)目的模式雖然還可以盈利，但已經(jīng)落后。在內(nèi)容傳播被壟斷的時代，有線電視的訂閱模式不失為傳統(tǒng)而經(jīng)典的商業(yè)模式。但現(xiàn)在，電話、筆記本、iPad、互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)納入了傳播體系之中，內(nèi)容傳播的途徑早已多元化，壟斷內(nèi)容和渠道越來越不可行。
落后而僵化的模式之所以還沒被打破，并非技術(shù)水平，而是因為缺乏打破第一槍的人。因為缺乏原動力，移動運營商沒有嘗試話費套餐之外的盈利模式。設(shè)備制造商因為依附運營商，也不愿意在沒有收益的情況下研發(fā)更先進的設(shè)備。有線電視制造商同樣抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)得過且過，無意打破現(xiàn)有模式。
所以，如果谷歌真的能再花100億美元，收購了Sprint，那這種僵化而又毫無生氣的游戲規(guī)則可以徹底打破。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)資源、技術(shù)優(yōu)勢、內(nèi)容和應(yīng)用提供都聚集在谷歌搜索引擎下時，谷歌可以像白紙一樣重繪互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，實現(xiàn)真正的三網(wǎng)融合。
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