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袁輝:B2C企業(yè)收錢難 小i機器人淡出應用造平臺

2007/05/08


  袁輝說,小i希望逐步淡出應用市場,更多地提供強大的機器人平臺,讓大家在這個平臺上面可以不斷產生出商業(yè)模式。

  依托互聯(lián)網IM平臺迅速走紅的小i 機器人(以下簡稱小i),短短兩三年的時間便集聚了2000萬用戶。在獲得第二輪風險投資之后,如何將2000萬用戶數轉化為實際收入是現實問題之一。

  不過,小i的創(chuàng)始人袁輝認為,相對中國互聯(lián)網龐大的用戶群,2000萬的用戶數還只是一個開始。

  Web 2.0 公司比1.0時代要顯得理性很多,他們都有各自聽起來頗有道理的盈利方案。在邁向盈利的征途上,他們很理性、很節(jié)約地花費資金。

  贏思軟件是其中一員。小i是贏思在2004年推出的國內第一款網絡智能機器人,目前已經捆綁QQ互動空間、Yahoo Messenger,并成為Windows Live Messenger機器人的官方接入平臺。袁輝稱:全球范圍內看,贏思也是擁有用戶數最多的網絡機器人技術平臺。3月,袁輝曾經輕描淡寫提到小i在企業(yè)應用上的嘗試;4月底,小i更加明確了“機器人平臺提供商”定位。

  最近,CNET科技資訊網采訪了袁輝,這位MSN 名字為“小i之父”創(chuàng)業(yè)者,談到對機器人產業(yè)的看法,小i的定位、競爭力,以及如何在企業(yè)市場發(fā)掘更多的需求。

  CNET 科技資訊網:小i現在已經擁有2000萬消費者了,從全球看也是遙遙領先。但再往后呢?用戶數達到3000萬又怎樣?達到4000萬又怎么樣?

  袁輝:從中國互聯(lián)網規(guī)模來看,這個數字還是太小,一億多網民我們2000萬太少。我們在這個行業(yè)才剛剛上路;用戶群領先的好處是我們可以決定怎么走,但缺點是沒有競爭,沒有商業(yè)對手,所有的路子都得靠自己去摸索。我們希望擁有更大的用戶群,以支持我們對整個機器人行業(yè)的推動。

  贏思的定位并非應用集成商,而是機器人平臺提供商。坦率說,因為走在最前面,我們也不知道機器人究竟能做到什么地步,所以,希望這個平臺能夠提供給大家更多的價值,比如內容提供商,應用提供商,股票信息等等。

  國內很多機器人,后臺都用的小i,我們希望逐步淡出在應用市場上的位置,更多地提供強大的機器人平臺,讓大家在這個平臺上面可以不斷產生出商業(yè)模式。

  CNET 科技資訊網:您提到小i有B2B和B2C兩個業(yè)務方向,關于B2B戰(zhàn)略我們3月份采訪您的時候還說的不是很多。現在情況如何?

  袁輝:2B跟2C很不一樣。任何一家可能在某一個行業(yè)比較擅長,但是進入到化工、電信等具體行業(yè),已經有很多服務公司積累很長時間。在這個產業(yè)鏈的上游,有內容和應用合作伙伴,中間是我們機器人平臺,下游是廣大的用戶群,在這個平臺上可以采用廣告、收費、分成的模式這些模式。用戶可以獲得更好的信息和內容,上面也可覆蓋更多的用戶群,我們也可以拿到利益,這也是我們希望長期不斷去構筑的。我們不希望只有我們一家,希望這個行業(yè)有巨大潛力的情況下,我們希望有更多的業(yè)內合作伙伴用戶一起來推動把這個行業(yè)作大。

  在機器人這個行業(yè),中國公司有機會在全世界扮演比較重要的角色。小i在海外已有基礎,下一步也會有一些海外拓展,我們可以跟海外內容伙伴一起合作,為海外用戶提供本國語言,本國喜歡的內容。如果小i做內容,基本上沒有可能往海外做,但如果我們做平臺,在任何一個國家產業(yè)鏈模型是一樣的。

  CNET 科技資訊網:中國有沒有哪家B2C的互聯(lián)網企業(yè)特別成功的?

  袁輝:象最典型的SP和網游,如果SP也算做互聯(lián)網業(yè)務的話,都是由中國推起來往前走的。

  CNET 科技資訊網:小i要想獲得很成功的商業(yè)模式,在美國做或許會更好?

  袁輝:中國的互聯(lián)網企業(yè)收錢比較難。有幾家互聯(lián)網公司是在為企業(yè)提供服務?如果說阿里巴巴是為企業(yè)提供服務,但我覺得那也是剛剛開始,跟美國是完全不一樣的概念。美國市場是巨大的,無論大型、中性、小型企業(yè)很認可互聯(lián)網技術能夠給它帶來價值。我原來是做軟件的,到現在為止,還有很多企業(yè)老總不認可你這一張光盤能夠賣他十萬塊錢。更不用說互聯(lián)網這個行業(yè),你為他提供服務,他更加看不出來,這是很大的問題。

  CNET 科技資訊網:平臺定位,基本上是小i跟其他Web 2.0企業(yè)區(qū)分開來一個特點。但有需求才會有應用;小i在行業(yè)應用領域的需求,目前我們看到還不是太多。

  袁輝:你說得很對,目前國內的例子不多,但國外有很多這樣的例子。最容易理解的就是用于客戶服務。傳統(tǒng)客服需要人工非常多,需要不斷增加人員和線路成本,而很多用戶問的是常規(guī)性問題,客服人員不斷重復這些答案。這從機器人技術本身來講,是有可能實現的。并不是用機器人取代人,而是讓機器人幫你回答80%的問題,20%回答不了的再自動轉人工。這不過是行業(yè)領域中的一個應用而已。

  再比如,OA系統(tǒng)中,需不需要一個助手幫你多做一些事情?機器人無論在個人需求上還是企業(yè)上都可以有廣泛的應用。它的確很小,但它可以有很多延伸,可以無處不在。

  CNET 科技資訊網:中國電信的話音114 是最典型的大規(guī)模客戶服務的例子。小i考慮過和中國電信這類運營商建立合作嗎?

  袁輝:這個也許很快,也許需要一段時間,跟你假設一樣,小i跟話音114 之間一定有潛在的合作的可能。至于說商業(yè)合作在什么時候出現,我們通過我們的角度,他們通過他們的角度。我們希望在每個領域都有機器人涌現,從而體現機器人的價值。

  CNET 科技資訊網:機器人技術是一種很重要、很尖端的技術,已經有好幾十年的研究歷史了。您憑什么說小i最有競爭力?

  袁輝:在國內市場我們有無可爭議的先發(fā)優(yōu)勢,無論是語言,還是用戶規(guī)模,包括目前的技術都是無可爭議的。而當我們進入海外市場,商業(yè)模型定位就非常重要,在國外我們會采用合作模式,跟很多公司都可以有合作的機會,在不同的領域如人工智能、語音轉文本、內容等,我們可以采用靈活的合作機制,來保證獲得機會。這就好比移動通信,手機網絡各國不同,但只要這個手機基于統(tǒng)一標準,基本上就可以在全世界通用。我們不是做應用平臺,那樣只能為某一些用戶提供服務。我們希望做標準的平臺。

  CNET 科技資訊網:前面談到的都是基于Web或IM即時通訊的例子,小i什么時候能夠應用到真正的機器人上?

  袁輝:國外已經有這樣的廠商跟我們談了,最近一兩個月我們可能還會有利好的消息發(fā)布,有一些很重要的合作談判已接近尾聲。以往很多智能機器人,基本上是兩部分的結合點:一個是語音轉文字,或影像轉文字,然后是肢體制造,但它還有大腦,需要對文字信息進行技術處理之后給一個反饋。我下個月會去國外和一些廠商洽談。小i是做大腦,而他們做機械制造,小i在大腦部分可以給他們很好的補充,使他們的機器人更加智能。

  CNET 科技資訊網:這硬件是不是要聯(lián)上網才能使用?

  袁輝:不一定,在線是我們很重要一部分業(yè)務。但機器人如果離線,我們可以提供離線的數據庫,目前,小i已經有單獨的輕量級版本,我們一定會讓它表現出完全不一樣的精彩。

  CNET 科技資訊網:QQ和MSN 哪家?guī)Ыo你帶來的用戶更多一點?

  袁輝:這個我很難回答。這個涉及到敏感的合作問題,我沒有辦法回答,因為你們的力量(指媒體)太強大了。

CNET科技資訊網



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