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分析：誰(shuí)抄了SP的后路？

2008/04/07

　　繼續(xù)做下去還是轉(zhuǎn)型？3月31日，這個(gè)問(wèn)題成了困擾某SP公司負(fù)責(zé)人王勇的最大難題。擺在面前的是財(cái)務(wù)部剛剛統(tǒng)計(jì)出的公司2007年?duì)I收數(shù)據(jù)——1200萬(wàn)元，這個(gè)數(shù)字僅僅是2006年的1/3都不到，短短一年時(shí)間，公司的盈利能力縮水了2/3。

　　坐在剛剛買(mǎi)下的辦公樓里，裝修豪華的辦公室和墻上掛的一排排榮譽(yù)證書(shū)無(wú)聲地說(shuō)著這家SP公司曾經(jīng)的輝煌，而王勇作為創(chuàng)始人，卻到了不得不做出抉擇的最后關(guān)頭。

　　左眼天堂，右眼地獄

　　2002年，中國(guó)迅速擴(kuò)大的手機(jī)用戶(hù)規(guī)模讓精明的王勇看到了其中蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。“手機(jī)作為一種和人關(guān)系日漸密切的新媒體，是傳播的最佳載體，于是我便成立了公司做短信包月和點(diǎn)播業(yè)務(wù)。”

　　公司一經(jīng)成立，便在他和幾位伙伴的苦心經(jīng)營(yíng)下以滾雪球般的速度增長(zhǎng)，并且迅速擴(kuò)張，將分公司開(kāi)到了北京、上海、深圳等多個(gè)大城市。讓王勇倍感幸運(yùn)的是，他們趕上了中國(guó)SP行業(yè)發(fā)展的蓬勃期。

　　但是蓬勃發(fā)展的背后，是整個(gè)行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的隱患。“SP越來(lái)越多，就像野草一樣瘋長(zhǎng)，但野草的根基是不牢固的，主管部門(mén)輕輕點(diǎn)把火就能燒得一干二凈。”王不無(wú)憂(yōu)慮地說(shuō)。

　　在公司進(jìn)門(mén)的醒目位置，掛著一句激勵(lì)員工的話(huà)：“不要為昨天的成績(jī)沾沾自喜，用今天的努力贏取明天的輝煌。”看似普通的一句話(huà)，其實(shí)反映了整個(gè)行業(yè)的一個(gè)特性，用王勇的話(huà)來(lái)說(shuō)，SP就是一個(gè)“左眼天堂，右眼地獄”的行業(yè)。

　　“這幾年我經(jīng)常處于崩潰狀態(tài)，轉(zhuǎn)眼就能在天堂地獄間走一個(gè)來(lái)回。”他說(shuō)，“因?yàn)闆](méi)有什么事情是在自己控制范圍之內(nèi)的，主管部門(mén)的一句話(huà)就能定生死。”

　　隨著近兩年進(jìn)入SP行業(yè)的人越來(lái)越多，業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致SP為了生存設(shè)置很多計(jì)費(fèi)陷阱，行業(yè)日益混亂，甚至引發(fā)了短信詐騙、信息泄露等一系列社會(huì)問(wèn)題。部分SP的違規(guī)行為導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商及信產(chǎn)部加大了監(jiān)管力度，而在監(jiān)管過(guò)程中，有些正常業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)難免受到拖累。

　　作為公司創(chuàng)始人，王勇除了負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略、在大的問(wèn)題上把關(guān)之外，大部分的精力都用在了維護(hù)運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系上。每天晚上華燈初上，夜幕下的行人紛紛返家的時(shí)刻恰恰是他工作開(kāi)始的時(shí)刻。

　　盡管一直秉承有舍有得的經(jīng)營(yíng)理念，但壞賬比例的增加壓得他有些喘不過(guò)氣來(lái)。“以前壞賬一般在5%~10%，現(xiàn)在有30%~50%。某些運(yùn)營(yíng)商地方公司操作不是很規(guī)范，有時(shí)候存在故意加大壞賬比例、吞噬SP利潤(rùn)的行為，而SP處于不平等的合作地位，基本上沒(méi)有申訴余地。”

　　前途坎坷

　　在央視曝光了分眾無(wú)線(xiàn)大量發(fā)放垃圾短信的行為之后，中國(guó)移動(dòng)再次加強(qiáng)了對(duì)無(wú)線(xiàn)行業(yè)的整頓，加大對(duì)垃圾短信的治理力度，堅(jiān)決封殺垃圾短信。對(duì)SP行業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)管政策的加強(qiáng)意味著生存難度的進(jìn)一步加大。

　　易觀(guān)分析師肖珺對(duì)記者表示，自信產(chǎn)部2006年開(kāi)展“治理和規(guī)范移動(dòng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)資費(fèi)和收費(fèi)行為專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”以來(lái)，2007年又開(kāi)展了數(shù)輪不同規(guī)模的檢查，主要集中于移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的資費(fèi)和收費(fèi)方面。中移動(dòng)和聯(lián)通也推出了相應(yīng)的監(jiān)管政策：定制類(lèi)業(yè)務(wù)二次確認(rèn)、資費(fèi)提醒、業(yè)務(wù)免費(fèi)試用、SP信用積分等等。

　　空中網(wǎng)董事會(huì)主席兼CEO周云帆接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)市場(chǎng)仍然處于挑戰(zhàn)性的環(huán)境中。”他認(rèn)為，挑戰(zhàn)性在于作為SP很難預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)商何時(shí)推出新政策，“這是過(guò)去兩至三年中突出的問(wèn)題，監(jiān)管環(huán)境基本上由運(yùn)營(yíng)商和國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部決定，我們無(wú)能為力。”

　　易觀(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2007年中國(guó)無(wú)線(xiàn)增值市場(chǎng)整體規(guī)模達(dá)到660.23億元(含點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信、彩信業(yè)務(wù))，年增長(zhǎng)率為10.9%，增長(zhǎng)率相對(duì)于2006年的23%有明顯降低。

　　空中網(wǎng)(KONG.NASDAQ)公布的2007年第四季度業(yè)績(jī)顯示，雖然收入增長(zhǎng)16%，超過(guò)預(yù)期，但按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算的公司凈利潤(rùn)比去年同期的366萬(wàn)美元下滑81%，僅為69萬(wàn)美元。就2007年全年來(lái)說(shuō)，空中網(wǎng)總營(yíng)收達(dá)到7402萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)為283萬(wàn)美元，比2006年的1.06億美元收入和2469萬(wàn)美元利潤(rùn)分別下降了30.7%和88.5%。

　　華友世紀(jì)(HRAY.NASDAQ)的情況也并不理想：2007年第四季度的凈虧損為3130萬(wàn)美元，去年同期則是凈利潤(rùn)為160萬(wàn)美元；2007年全年，凈虧損達(dá)到4170萬(wàn)美元，2006年則是凈利潤(rùn)為580萬(wàn)美元。

　　工業(yè)和信息化部電信管理局網(wǎng)絡(luò)信息安全處處長(zhǎng)鐘志表示，垃圾短信目前在法律層面的界定尚屬空白，電信管理局正會(huì)同有關(guān)部門(mén)從法律法規(guī)層面上予以健全，今后電信管理局將嚴(yán)格要求電信運(yùn)營(yíng)商，在實(shí)踐中從各個(gè)環(huán)節(jié)控制垃圾短信的發(fā)送渠道。主管部門(mén)和電信運(yùn)營(yíng)商監(jiān)管力度的加強(qiáng)，迫使諸多SP企業(yè)繼續(xù)走在轉(zhuǎn)型的路途中，SP廠(chǎng)商將繼續(xù)集體面臨寒冬。

　　王勇們?cè)摵稳ズ螐模?

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