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運營商開啟“第二戰(zhàn)場” 業(yè)務支撐系統(tǒng)向全業(yè)務發(fā)展

2009/09/14

   2009年8月恰巧可以將“熱火朝天”同時應用在形容北京的天氣和電信運營商對運營支撐的投入上。8月,中國聯(lián)通和中國電信陸續(xù)秘密召開了關于運維支撐方面的培訓會議,知情人士稱,兩個會議的焦點都與全業(yè)務融合相關,OCS的案例交流和OSS域的技術應用探討是會議的重要議題。

   隨著全業(yè)務運營的推進,融合的全業(yè)務支撐系統(tǒng)已經(jīng)逐步形成。運營商們除了在前端的3G覆蓋上大做文章之外,運營與支撐系統(tǒng)正在成為它們的“第二戰(zhàn)場”。

   中國移動:使能者的藝術

   有消息稱,中國移動集團魯向東曾告訴下屬:運營商要善于利用技術的美學,因為技術最終的體現(xiàn)是藝術。如何促使中國移動這頭大象快速奔跑,自然成為IT支撐“使能者”的一個重要思考方向和任務。

   在3G業(yè)務到來前,中國移動就已經(jīng)開始思考如何準確定位新形勢下的業(yè)務支撐工作。該集團業(yè)務支撐系統(tǒng)部寧宇認為,中國移動應該圍繞新業(yè)務新產(chǎn)品的特點,結合以往的經(jīng)驗和企業(yè)實際情況,制定端到端的業(yè)務支撐解決方案,做好全產(chǎn)品的支撐,同時,要提升綜合運營支撐能力,提高業(yè)務支撐自身的可持續(xù)發(fā)展能力。

   “中國移動業(yè)務支撐運營的方式非常靈活,而且考慮其長期效益。”一位業(yè)界人士告訴記者。

   將于2009年底投入正式運營的中國移動南方基地即是一例,此基地的運營不僅完成了建立和完善全網(wǎng)集中監(jiān)控管理中心的目標,實現(xiàn)對全網(wǎng)業(yè)務支撐系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的集中管理監(jiān)控,還促使中國移動向通信信息服務提供商轉(zhuǎn)身。

   在向下一代網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型的規(guī)劃中,中國移動將IMS融合移動和固網(wǎng)業(yè)務的技術作為下一代核心網(wǎng)的控制技術。業(yè)界人士評價稱,中國移動的IT支撐系統(tǒng),擁有世界上最先進的理念和智慧結晶,2G時代的藝術,如何延續(xù)到3G,乃至LTE,更好地為用戶提供服務,是使能者們共同的責任。

   中國聯(lián)通: 上升到運營支撐的統(tǒng)一哲學

   8月中旬,中國聯(lián)通在某地召開了OCS的現(xiàn)場會議,介紹總結前半年的OCS系統(tǒng)建設經(jīng)驗。

   中國聯(lián)通將創(chuàng)新的3G融合業(yè)務帶給用戶,最明顯的應該是“一張繳費賬單”。

   這是一項上升到哲學層面的全局行動。中國聯(lián)通運營支撐系統(tǒng)部總經(jīng)理劉承明表示:“統(tǒng)一是文明進步的象征。BSS需要產(chǎn)品化,將中國聯(lián)通各省‘雜亂無章’的支撐系統(tǒng)進行規(guī)范化、標準化的建設,以滿足3G業(yè)務、融合業(yè)務發(fā)展需求,是集團公司主管部門最重要的責任。”由于標準化的高度統(tǒng)一,中國聯(lián)通得以在部署一項3G業(yè)務時,能在全國上下迅速統(tǒng)一實施。過去完成同樣的任務需要3個月到半年,現(xiàn)在則能在一周的短時間內(nèi)完成上線。

   面對用戶,中國聯(lián)通推出新的計費模式即套餐自動升級模式,以期實現(xiàn)對用戶的最優(yōu)收費。而在2007年10月啟動完成的“一卡充”系統(tǒng)建設、聯(lián)調(diào)測試及全國撥打測試,對改善用戶體驗、防范內(nèi)控風險、發(fā)展支撐業(yè)務發(fā)揮了重要作用。

   中國聯(lián)通因此也表示,在國內(nèi)運營商中率先實現(xiàn)了后付費及預付費用戶全國通用的充值服務。

目前,中國聯(lián)通已經(jīng)將整個BOSS系統(tǒng)統(tǒng)一起來,在統(tǒng)一的標準和規(guī)劃下,完成了歷史的轉(zhuǎn)型。“這是一種革命性的突破,也是一張具有劃時代意義的BOSS歷史成績單。”

   中國電信: 低調(diào)尋求BOSS系統(tǒng)之大成

   擁有技術最成熟的移動網(wǎng)絡,集中力量召集全國各地的相關人員進行大規(guī)模的OSS域業(yè)務培訓,低調(diào)部署潛行的OCS將在年底前完成,6月已經(jīng)正式啟動可以覆蓋全國的IMS商用系統(tǒng)……中國電信的運營支撐系統(tǒng)帶給記者的印象,大概是低調(diào)而謹慎,但又未停歇腳步,一直尋找著移動和固網(wǎng)融合業(yè)務的適當結合點。

   一位業(yè)界人士告訴記者,中國電信并沒有在擁有一張移動網(wǎng)絡的喜悅感覺中沉浸太久,接手C網(wǎng)之前,他們的業(yè)務支撐部門已經(jīng)對固移網(wǎng)絡融合的BOSS系統(tǒng)展開了相關的研究。

   以提供全業(yè)務為目標,中國電信各地已經(jīng)集中建設了以省為單位統(tǒng)一的運維生產(chǎn)管理系統(tǒng),目前,有些省份已經(jīng)完成。以廣東電信為例,其目標為開通全業(yè)務貫通的服務,實現(xiàn)統(tǒng)一的視圖,具備端到端的處理能力、提升大客戶服務質(zhì)量以及實現(xiàn)綜合網(wǎng)絡告警和綜合性能監(jiān)控能力。

   而對數(shù)據(jù)這一資源的管理和建設,浙江電信網(wǎng)運部的徐勇火認為,建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫,共享數(shù)據(jù)是實現(xiàn)利用數(shù)據(jù)最大化的基礎,信息與管理的思想結合后,才能稱之為信息服務。IT架構的合理性是數(shù)據(jù)管理效率與數(shù)據(jù)經(jīng)營的能力保障。

   無獨有偶,廣東電信研究院的IT支撐系統(tǒng)部胡軍軍也認為,三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù),系統(tǒng)管理做到一定境界時是在做哲學。

通信信息報



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