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運營商在移動互聯(lián)時代容量壓力的應(yīng)對策略

云晴 2011/01/19

  P2P是一種對等互聯(lián)的技術(shù),網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點均處于同等位置,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相互之間的關(guān)系,并形成整個網(wǎng)絡(luò)。P2P技術(shù)的傳輸比傳統(tǒng)的C/S(客戶端服務(wù)器)模式效率毫無疑義地要高很多,因為每一個Peer都既是服務(wù)端同時又是客戶端。但由于其選擇Peer的隨機性,往往是從它可以找到的任意來源中下載數(shù)據(jù)而沒有考慮到網(wǎng)絡(luò)效率問題。這帶來了網(wǎng)絡(luò)的管理、控制和規(guī)劃的不可預(yù)期和不可控制。結(jié)果就是給運營商帶來一項大受客戶歡迎、低收益而且?guī)韲乐氐牧髁抗芾韱栴}的業(yè)務(wù)。

  自從P2P技術(shù)一出現(xiàn),運營商就從各種不同的角度對它進行研究和探索,隨著這項業(yè)務(wù)的發(fā)展,或是封堵、或是希望收編,運營商各顯其能。

  根據(jù)運營經(jīng)營和近年來市場上可以看到的案例,基本上可以歸納出電信運營商對P2P流量控制的如下的思路和舉措:

  1.容忍策略

  采用容忍策略的運營商一般基于如下考慮:P2P業(yè)務(wù)對電信運營商現(xiàn)有業(yè)務(wù)沖擊在可以承受的范圍之內(nèi),運營商能夠通過擴容來控制網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量;或者電信運營商不愿意對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進行改動,而承擔(dān)P2P對業(yè)務(wù)和用戶的影響。容忍策略一般在業(yè)務(wù)承載量不是很大的時候采用。或者說是在p2p業(yè)務(wù)流量尚未成為運營商主要網(wǎng)絡(luò)流量殺手時使用。

  如在p2p的發(fā)展初期,o2推出的多款包月產(chǎn)品就是容忍策略的體現(xiàn)。又例如目前在中移動網(wǎng)絡(luò)中,p2p業(yè)務(wù)流量所占比例小到幾乎可以忽略的程度,因此這張網(wǎng)絡(luò)也完全可以采用容忍的策略。

  2.引入策略

  該策略的考慮出發(fā)點是P2P技術(shù)的良好前景和通過技術(shù)改造實現(xiàn)對承載網(wǎng)絡(luò)上的有效部署。運營商與其將之拒之門外,還不如將其應(yīng)用在自身的業(yè)務(wù)中去,從而可以節(jié)約投資,提高安全性。具體而言就是希望通過可管理可運營的P2P技術(shù),在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建一張運營商級P2P網(wǎng)絡(luò)。

  該種策略的體現(xiàn)在利用p2p技術(shù)實現(xiàn)IPTV領(lǐng)域內(nèi)有過嘗試。2008年中國網(wǎng)通就推出過基于P2P的視頻網(wǎng)絡(luò)服務(wù)“視網(wǎng)計劃”。該業(yè)務(wù)思路就是通過可管理可運營的P2P技術(shù),在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建一張運營商級P2P傳輸播放網(wǎng)絡(luò),由單純的“資源出租”轉(zhuǎn)變專業(yè)化的“視頻網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”。

  3.限制策略:

  這個策略是電信運營商通過一定的技術(shù)手段將P2P業(yè)務(wù)限制在一定的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi),從而使得P2P業(yè)務(wù)對資源的占用與其帶來的價值處于一個相對合理的水平上。例如,改變網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)以適配p2p對傳統(tǒng)c/s架構(gòu)的顛覆。或者通過不同的網(wǎng)絡(luò)平面實現(xiàn)P2P業(yè)務(wù)流量與重點業(yè)務(wù)分離,可以劃分專門的帶寬給這些業(yè)務(wù)使用,或者只允許這類業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)比較空閑的時候使用。限制策略解決了網(wǎng)絡(luò)性能和保護用戶權(quán)益的問題,但該策略仍然只是改良策略,難以跟上流量的劇增速度。

  4.封堵策略

  電信運營商通過自身控制的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)封堵P2P流量,如通過協(xié)議分析對P2P數(shù)據(jù)包進行丟棄,或者對p2p用戶側(cè)的帶寬進行限制,以確保其他數(shù)據(jù)流的優(yōu)先級。從技術(shù)實現(xiàn)上來講,這是最為簡單的一種。具體的做法就是實時監(jiān)控帶寬流量,在超過一定閥值的情況下對P2P流量進行帶寬限制。比如通過寬帶用戶行為分析系統(tǒng)對IP報文頭進行分析,區(qū)分出P2P文件下載和P2P流媒體等特定應(yīng)用的情況。在P2P流量超過設(shè)定閥值時,就在鏈路上采取丟棄P2P流量的辦法。

  通過對P2P流量封堵,能夠相對容易地產(chǎn)生立竿見影的效果,但一方面,這種做法會導(dǎo)致客戶滿意度降低,在競爭環(huán)境劇烈、競爭對手(通常不是市場引導(dǎo)者因此網(wǎng)絡(luò)空閑度相對較高)采取更為容忍的政策進攻時會造成客戶的損失。在歐洲或者北美,運營商還會面臨著一個網(wǎng)絡(luò)中立的問題,也即行業(yè)監(jiān)管部門要求對流量的一視同仁的問題。

  為了說明這幾種策略的運用情況,我們可以從o2采取的策略來分析一下運營商針對市場和技術(shù)變化情況下不同的應(yīng)對。

  和大部分主流運營商一樣,O2最初給客戶提供的是基于容忍策略的解決方案。一直以來寬帶接入它所提供的多種包月方案就是基于這一思路的結(jié)果。然而隨著下載量無限制增大,O2的網(wǎng)絡(luò)承載感受到了巨大的壓力。2010年5月26日,O2宣布將對一些下載量極大的無線互聯(lián)包月用戶采取用量限制的措施。在宣布采取用量限制的聲明中,O2給出的理由是為了確保大部分客戶的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體驗。O2同時還給出了針對這個問題的兩個配合性的解決方案,其一是升級軟硬件以提高網(wǎng)絡(luò)能力;其二是將網(wǎng)絡(luò)上的業(yè)務(wù)作進一步的優(yōu)先級劃分,例如優(yōu)先保證流媒體業(yè)務(wù)而其次再考慮對時間不敏感的業(yè)務(wù)(如P2P業(yè)務(wù)等)。

  2010年9月,O2進一步公布了更為嚴格的流量控制政策。在這個政策規(guī)定下,p2p和視頻流服務(wù)的傳送進一步受到控制,在某些情況下(例如中午、傍晚等忙時),此類業(yè)務(wù)客戶的可用速度甚至只能夠達到50k/秒。通過這樣的控制策略,o2預(yù)計能夠?qū)2p業(yè)務(wù)的吞吐速度控制在50k/秒的范圍內(nèi)。

  取消p2p包月套餐是封堵策略的體現(xiàn),但細細分析它的公告,這又不是一種簡單的封堵。O2公布的方案如下表所示:


圖:O2公布的方案

  從表中可以看出,O2通過定義忙閑時和區(qū)分協(xié)議種類的方式,成功地將“非正當使用網(wǎng)絡(luò)”的一部分p2p用戶界定了出來。這樣一來,對該部分用戶的封堵就不會影響到合理使用網(wǎng)絡(luò)的用戶行為。這在一定程度上維護了網(wǎng)絡(luò)中立的原則而不至于招致過為苛刻的攻擊。

  在采取封堵策略的同時,O2又提出了一些更為激進的解決思路。2010年11月,O2英國CEO Ronan Dunne在21世紀倫敦寬帶會議上提出了向內(nèi)容提供商收費以緩解運營商所面臨的無線帶寬壓力。他的想法是“某些內(nèi)容提供商也許會樂意為他們的業(yè)務(wù)承載量付費,這樣他們的服務(wù)質(zhì)量就能夠保證更高于他們的競爭對手”。這種思路毫無疑問面臨著一個網(wǎng)絡(luò)中立的問題。有意思的卻是,在11月英國文化部長 Vaizey在講話中表達了對O2這種觀點的支持。這意味著在政府或者監(jiān)管部門中,至少在這個問題上不完全絕對地用“網(wǎng)絡(luò)中立”這個帽子對向內(nèi)容提供商分攤責(zé)任的解決方案一下扣死。

  o2經(jīng)歷了容忍策略、限制策略到封堵策略的歷程,目前又提出了向內(nèi)容提供商收費以緩解運營商所面臨的帶寬壓力。這體現(xiàn)出來運營商由獨自承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)壓力和義務(wù)思路轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^細化流量構(gòu)成而與合作伙伴共同承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本的思路。是移動互聯(lián)價值鏈發(fā)生變化后一種自然的體現(xiàn)。理論上來說,p2p網(wǎng)絡(luò)代表了一種發(fā)展趨勢,因為桌面計算能力越來越強而且日益容易獲得,很多早先必須基于中心的處理模式已經(jīng)過時或者說不再是必須。在Apple帶來“PAD”革命之后,這種分布式處理能力的趨勢體現(xiàn)得更加明顯,所以考慮采取何種策略來應(yīng)對這一變化趨勢,一定是運營商很快都需要面臨的問題。

移動Labs



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