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平安保險北京分公司實施CRM案例

2009-05-12 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:


2009/05/12

  隨著全球經(jīng)濟一體化和中國加入WTO的到來,國內保險市場的競爭日趨激烈。中國平安保險股份有限公司北京分公司的業(yè)務主管感到要想提供更優(yōu)質的保險產品與服務,提高客戶滿意度,從而提高客戶續(xù)保率,就需克服業(yè)務人員的管理,客戶資料全面的收集、整理及統(tǒng)計分析,客戶需求的調研分析等幾個難點。為此,平安保險北京分公司采用了TurboCRM客戶關系管理系統(tǒng),對其車輛保險業(yè)務進行市場、銷售和服務業(yè)務的一體化管理。




  平安保險的華經(jīng)理介紹,“通過TurboCRM系統(tǒng),我們解決了最想克服的問題。

  第一,將針對同一客戶的相關信息,如客戶的基礎信息、與業(yè)務人員的歷次聯(lián)絡記錄、投保的險種、有無索賠案及次數(shù)、反饋、以前的投保公司等在一個平臺上進行統(tǒng)一管理。只要輸入與要查詢客戶相關的唯一標識(如客戶的車牌號、保單號),系統(tǒng)就能夠搜索到對應客戶的全部相關的信息和交往記錄。

  第二,能夠通過輸入任意條件查詢出客戶,從而為該客戶及時提供服務。例如,輸入日期,查詢出當天需要續(xù)保的客戶,為客戶辦理續(xù)保手續(xù);通過車牌尾數(shù)查找出需要驗駕駛證的客戶等等。

  目前,我們已經(jīng)實現(xiàn)了對車險近萬客戶資料的完備管理,根據(jù)客戶的需求,為客戶提供相應的服務。

  第三,TurboCRM實現(xiàn)了對業(yè)務人員的管理。系統(tǒng)將服務劃分為任務、任務提醒、階段進程等幾個層次。一次服務可以被看成是一個任務,完成這個任務需要經(jīng)歷過多個階段性進程,我們管理人員就可以隨時察看任務執(zhí)行的狀態(tài),監(jiān)控未完成的任務,了解每位員工的工作進展情況。當某一任務完成時,標志會呈現(xiàn)結束狀態(tài)。

  此外,TurboCRM系統(tǒng)提供了多種分析手段,如“銷售分析”中的“特征分析”、“客戶分析”、“伙伴分析”,“丟單分析”,“銷售管理”中的“客戶挖掘”,“客戶服務”中的“反饋處理”, “分析決策”中的“市場分析”使我們從不同角度對業(yè)務信息進行綜合分析,更加了解自身產品、價格、服務的優(yōu)勢和弱點,從而及時采取有效的措施,提高產品與服務的競爭力,達到提高市場占有率的目標。”

CIO時代

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