就目前而言，CRM尚為一項新技術(shù)，多數(shù)企業(yè)亦仍處于初期建置階段。倘若企業(yè)業(yè)已準(zhǔn)備著手建置CRM，那么不妨先從初期采用者的錯誤中記取部分可避免之教訓(xùn)。Gartner Group研究主任Barb Gomolski，歸納七項CRM項目失敗常見原因，以及企業(yè)因應(yīng)之對策：

原因一：數(shù)據(jù)錯誤
此處所謂的政治，是指單一部門可能會將本身CRM需求置于企業(yè)整體CRM需求之上，在此種狀況下，最佳情況是CRM部門化，最糟則是部門與企業(yè)之CRM截然不同步。
CRM為依賴技術(shù)的一項業(yè)務(wù)策略，如IS與業(yè)務(wù)使用者無法相互支持合作，企業(yè)可能僅是徒有無法解決問題的光鮮科技，而大量咨詢報告亦無法運用。
若未事先擬定藍(lán)圖，根本無法徒手進行CRM建置工作，但諸多企業(yè)卻不時犯了仍未思考出CRM長期目標(biāo)的同時，即著手進行CRM計劃的錯誤。
CRM之建置目的旨在滿足客戶需求，并非僅止于解決內(nèi)部問題。舉例說明，銷售自動化技術(shù)應(yīng)是為簡化銷售人員與客戶之流程，但企業(yè)卻僅用來改善管線（pipeline）報告。
大多數(shù)企業(yè)由于未能趕上客戶需求，因而采用有瑕疵之客戶導(dǎo)向程序。
再多經(jīng)費預(yù)算，亦無法彌補將CRM項目交由技巧或訓(xùn)練不足的員工負(fù)責(zé)所帶來之傷害。
矯正方式：針對CRM項目教育員工，并提供CRM工具與技術(shù)訓(xùn)練，以與客戶有效溝通。

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