今天，中國銀行業(yè)可以在采用先進(jìn)的IT技術(shù)手段的超前性方面，趕上甚至超過許多國外的同行；然而，在應(yīng)用技術(shù)的水平和業(yè)務(wù)管理的水平等重要環(huán)節(jié)上，卻與國際銀行業(yè)中的佼佼者差距很大。而這也正是中國銀行業(yè)面對(duì)WTO所引發(fā)的一個(gè)最大的挑戰(zhàn)，它需要中國銀行業(yè)能夠盡快制定出應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的前瞻性策略……

　　目前國內(nèi)銀行界在分析加入WTO之后給中國企業(yè)帶來的影響時(shí)，主要還是集中在人才和客戶的流失方面。而筆者經(jīng)過多方調(diào)查分析后認(rèn)為，加入WTO以后，中國銀行業(yè)的競爭對(duì)手主要是北美和歐洲的大型銀行，而這些國外銀行不僅僅是要跟中國的銀行爭奪客戶和人才，競爭所帶來的影響將會(huì)更加深遠(yuǎn)。歸納發(fā)達(dá)國家金融全球化的趨勢與發(fā)展中國家在監(jiān)管體制放松之后的實(shí)例，可以預(yù)見，中國銀行業(yè)面對(duì)新的競爭對(duì)手，將必須進(jìn)行重新定位和市場細(xì)分，由此進(jìn)入新的領(lǐng)域和開發(fā)新的客戶，從而步入比現(xiàn)在更高層次的競爭階段。

　　入世之后，中國銀行業(yè)盡管在短期之內(nèi)會(huì)遇到一些沖擊，但長期的結(jié)果則會(huì)在金融監(jiān)管體制放松之后獲勝。中國銀行業(yè)的市場份額，未來還會(huì)控制在中國國內(nèi)的銀行手中。 例如，澳大利亞在20世紀(jì)80年代末開放金融市場之后，曾經(jīng)歷了90年代的調(diào)整與競爭; 去年，澳洲銀行業(yè)88%的市場份額還是由澳洲銀行所控制著。

　　對(duì)加入WTO之后競爭格局的分析

　　我們?cè)诜治鲋袊�加入WTO之后其銀行業(yè)所面臨的競爭態(tài)勢時(shí)，可以借用美國哈佛大學(xué)著名的Michael Porter教授在1986年提出的產(chǎn)業(yè)競爭力分析模型（見圖1）。用他所歸納出來的客戶、競爭對(duì)手、潛在競爭對(duì)手、未來銀行替代者和供應(yīng)商這五個(gè)驅(qū)動(dòng)力來分析，得出中國進(jìn)入WTO之后中國銀行業(yè)將受到什么樣的競爭驅(qū)動(dòng)，將受到什么樣的外力作用。但由于Porter教授的產(chǎn)品競爭力分析模型是在上個(gè)世紀(jì)80年代末期提出的，所以，還必須參照這幾年的三個(gè)新變化，即全球化、網(wǎng)絡(luò)化和監(jiān)管體制的放松所帶來的影響去修正這五個(gè)驅(qū)動(dòng)力。