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CRM:為什么“長(zhǎng)不大”

2003-04-14 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:









  一個(gè)用戶,信息化的路徑, 一般是:實(shí)時(shí)的機(jī)要通訊(機(jī)關(guān)),文字和文件處理的電子化(部分的OA), 財(cái)政與財(cái)務(wù)或交易結(jié)算的電子化(財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)), 管理流程的電子化(ERP),人員管理的電子化(HR),企業(yè)門(mén)戶(PORTAL)的電子化, 最后才是CRM。可見(jiàn),CRM是企業(yè)信息化的“末梢神經(jīng)”, 是企業(yè)系統(tǒng)對(duì)“外”的一個(gè)“邊界”。這個(gè)邊界很難定義, 又是非“程序化”的東西,呈現(xiàn)出:接口多,不規(guī)范,自定義,變化大,跨領(lǐng)域,集成多。因此,從某種意義上, 這個(gè)邊界已不是CRM, 而是企業(yè)信息化的一個(gè)“整合”問(wèn)題了。

作者供稿 CTI論壇編輯

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