簡 介 馬紅兵,CTI論壇客戶關系管理學院首席顧問,融博興業(yè)信息科技有限公司市場營銷總監(jiān),教授,高級工程師 其本人特點是對系統(tǒng)總體和大局的把握較準確,具有行業(yè)技術發(fā)展的前瞻性,擅長在系統(tǒng)設計開始前,首先建立系統(tǒng)的各種模型,包括:功能模型、商業(yè)模型、作業(yè)模型、支撐模型、運作模型,邏輯模型等等。信奉的觀點是,任何系統(tǒng)都是要建立在一定的理論基礎之上的,沒有理論的支持與支撐,系統(tǒng)將沒有出發(fā)點,同時,要注重人的第一因素,因為任何事情都是人去做的。 參與主持培訓、診斷、咨詢的客戶名單:
近年關注的技術有:ERP、CMIS、CRM、電子商務、電子政務、Internet Call Center(ICC)等等。 聯(lián)系方式:philde@sina.com |
主要文章
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客戶洞察——呼叫中心不可忽視的功能 馬紅兵 2006/08/23 | |
別貼太多的金 誰在神話CRM? 馬紅兵 2006/01/09 | |
再談首次呼叫解決率(FCR)的技術保證 馬紅兵 2005/12/13 | |
客戶服務要注重首次呼叫解決率 馬紅兵 2005/12/08 | |
客服到底追求什么? 馬紅兵 2005/11/14 | |
呼叫中心的商業(yè)運營條件概述之一 馬紅兵 2005/09/13 | |
呼叫中心發(fā)展的下一個模式--虛擬呼叫中心 馬紅兵 09/09 | |
日本呼叫中心發(fā)展情況概述 馬紅兵 2005/04/19 | |
呼叫中心的商業(yè)運營條件概述 高級行業(yè)咨詢顧問 馬紅兵 2005/03/28 | |
客戶價值的分析與計算 馬紅兵 2005/02/01 | |
保險業(yè)期盼呼叫中心更有效 馬紅兵 2005/01/25 | |
中國移動呼叫外撥業(yè)務隨想 馬紅兵 2004/12/27 | |
呼叫中心功能延伸的方向探索 馬紅兵 2004/11/19 | |
用CRM的思想定制客戶經理作業(yè)平臺 馬紅兵 2004/10/09 | |
CRM供應商在比拼堅持 馬紅兵 2004/05/18 | |
2003年CRM市場發(fā)展回顧 馬紅兵 2004/01/06 | |
CRM系統(tǒng)在電信行業(yè)應用初探 馬紅兵 2003/08/25 | |
CRM的新認識--企業(yè)規(guī)模經濟發(fā)展的晴雨計 馬紅兵 2003/08/21 | |
看制藥企業(yè)用CRM抬高市場競爭的門檻 馬紅兵 2003/08/20 | |
請不要給CRM貼太多的金 馬紅兵 2003/08/19 | |
呼叫中心做為IT的戰(zhàn)略規(guī)劃 馬紅兵 2003/08/18 | |
制藥企業(yè)CRM戰(zhàn)略步驟之四——主動服務體驗 馬紅兵 2003/05/27 | |
制藥企業(yè)CRM戰(zhàn)略步驟之三——市場活動評估 馬紅兵 2003/05/26 | |
制藥企業(yè)CRM戰(zhàn)略步驟之二——銷售過程控制 馬紅兵 2003/05/23 | |
制藥企業(yè)CRM戰(zhàn)略步驟之一 ——客戶信息整合 馬紅兵 2003/05/22 | |
醫(yī)藥行業(yè)制藥企業(yè)CRM的研究報告 馬紅兵 2003/05/21 | |
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