飛翱正式推行“精益六西格瑪”管理方法

2011/05/09

作為一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求不斷提升質(zhì)量的先進(jìn)管理方法，精益六西格瑪管理方法是全世界追求卓越的企業(yè)最為看重的管理方法之一，并作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過長達(dá)半年的前期準(zhǔn)備，今年四月，飛翱集團(tuán)將為四個關(guān)鍵的項目/部門特別成立專項小組，正式開始推行精益六西格瑪管理方法，使流程進(jìn)一步優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上降低成本，提高質(zhì)量，增加客戶的滿意度。

此次精益六西格瑪理念推行的動力，來自于飛翱“持續(xù)改善”的理念。在之后的立項、培訓(xùn)、評審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全公司從上至下所有部門都將全力參與。在這幾個關(guān)鍵的項目/部門的推行初見成效后，精益六西格瑪管理理念及方法將以一種適合于飛翱運營的模式融入公司的其他項目/部門。在此過程中，飛翱希望能以科學(xué)的方法，改善固有的思維方式和工作習(xí)慣，在每一個工作流程和細(xì)節(jié)中都盡力追求卓越和完美。

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