先說一下解脫的事：
有大量的企業(yè)老板需要自己奔赴“前線”做業(yè)務，業(yè)務纏身，事無巨細，忙的天昏地暗，卻不能自拔，這就是所謂的“不能解脫”。
如何解脫？是個難題，首先說說不能解脫的原因，無非兩點：不放心和沒能力。
不放心給銷售總監(jiān)，怕搞砸，總覺得其他人沒能力，唯有老板自己。而下屬清閑自在，不知做什么為好。最后搞得上下級變成：沒頭腦和不高興。
實干、踏實、敬業(yè)雖然精神可嘉，但不是一名管理者所為。靠個人的有限能力，無法做大企業(yè)，做大了也有垮掉的危險。善于授權(quán)，不培訓員工，銷售自動化，信息化體系支撐一直是XTools提倡的管理理念。
所以，解脫更像是從迷局中跳出來，領導應該敬業(yè)務實，但更應該從事務中抽離，居高臨下去思考，關鍵在于用心謀劃，大小事項，重在預設方案，累在操心，不是累在做具體的事，你都干了，他們干嘛去？
再說一下灑脫：
如上所述，你不忙具體事務會有大量時間和精力，合理安排企業(yè)各種資源，調(diào)整公司內(nèi)部的能力分配，查漏補缺。但是發(fā)展到一定階段，企業(yè)的很多瓶頸不能再次突破，同時出現(xiàn)許多新的“痛點”。盲目之下只好一遍遍給企業(yè)員工施壓，要求更高的銷量和產(chǎn)量。這個時候你會發(fā)現(xiàn)：即便你已經(jīng)從繁瑣中解脫，卻未必能真正的灑脫。
面向眾多企業(yè)人多胡亂、雞多不蛋，甚至內(nèi)耗的局面，結(jié)合使用XToolsCRM功能，我們提出boss“灑脫”所必須的幾個關鍵點：
一、分權(quán)分工，工作細化，責任到人。這就是XTools客戶管理系統(tǒng)卻囊括許多OA功能在其中的原因。待辦任務設置、日周月報、項目管理等功能并非CRM插件。之所以如此規(guī)范，更重要的不是去給員工壓力，而是把老板的壓力分解出來。
二、合理用人，人盡其能事半功倍。XToolsCRM可以用數(shù)據(jù)來分析人的銷售能力。有一次，在CRM銷售漏斗中，我每天都可以看到某一位員工大量的客戶跟蹤都積壓在“準備簽約”階段，這個時候我?guī)缀蹩梢詳喽ㄋ啡钡闹皇?ldquo;臨門一腳”，所以專門讓部門經(jīng)理對他進行專項培訓，大大減少人力的浪費。
三、對企業(yè)的掌控力，但并不鼓勵管理者實時去監(jiān)督，而是把客戶資源、合同訂單、歷史細節(jié)等信息360度的整理匯總，由更簡單智能的CRM系統(tǒng)去替自己為下屬安排工作跟進。所以XTools并不僅僅是工具，更是一種工作方式。
四、管理的核心問題是調(diào)動積極性，調(diào)動別人的積極性就要解放自己。獎懲激勵等制度的建立十分必要，這就是為什么XTools工作臺中有那么醒目的一個光榮榜，小功能大意義。
總之，管理是能量的傳遞，你需要把你的能量傳遞給手下，培養(yǎng)人才。灑脫的老板，只做能力復制和加工。
最后說超脫：
古人治大國分上中下三策：
道法自然、無為而治為上策，
綱目并舉、有為而治為中策，
勞師天下、奪民而治為下策。
企業(yè)管理之事，也是相同的道理。對于老板，企業(yè)有該管的事、有不該管的事。該管的不管則亂，不該管的而管則錮，管理之道就在于順其自然，無為而治，并非不作為，其實把真正該做的事情做好了，也就是無不為，此為超脫！
那么到底什么事才是老板真正應該做的呢？
企業(yè)老板要超脫，主要是跳出自己的企業(yè)看行業(yè)，跳出自己的行業(yè)，用心看世界，不斷的更新改造企業(yè)。
這個時候，整合資源的能力尤為重要：
一、整合周邊，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，或：生態(tài)鏈。努力為企業(yè)創(chuàng)造能力和資源，為下一步突破奠定基礎，但是，不是什么資源你都能找到的，不是什么能力你都能獲取的。獲取需要付出代價。所以需要每一個管理者都應該有一顆博愛、包容的心，去接納、去影響、打造產(chǎn)品的生態(tài)鏈。你會發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)的骨子里爆發(fā)出的力量都非常驚人。
二、跳出自己的企業(yè)，離開自己的圈子，去接觸更新更進步的知識和人脈。比如很火很強大的微信營銷、網(wǎng)絡營銷。在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代一定要不斷與時俱進。做企業(yè)就是猶如逆水行舟，不進則退，你需要測量你的船的速度，在同行是否跑在后面。你要測量風速，更多借用外力，你需要測量水流，是否可以順水漂舟。
很多企業(yè)主不能超脫，我也是一樣。XTools也是在不斷摸索，逆水行舟，與君共勉。
