那么，你再往下看的時候這些存儲設(shè)備其實大同小異，客戶也不是傻子，用戶可能就會發(fā)現(xiàn)這個竅門之后他們通過采購VIPR配上相應其他的一些更為廉價的通用的商業(yè)的存儲系統(tǒng)，來去替換掉了原本是他們要買的選購的，比如說他們可以用這種Atmos上VIPR的組合甚至來去替換它VAMX高端存儲相關(guān)的一些應用。

　　Isilon又可以通過VIPR上面對象的一些管理的工具，對象存儲，來去替換Atmos,這些相互，所以說VIPR其實是一個，我們可以認為它是一個更高功能的，更高級的一個存儲虛擬化的功能。存儲虛擬化其實一個很重要的目的就在于說打破底下的存儲的這種物理化的孤島，大家都在一個抽象層里面形成一個大的統(tǒng)一的存儲池，這是軟件定義存儲功能之一。

　　現(xiàn)在通過VIPR自身不斷功能強大以后，大家就會發(fā)現(xiàn)它其實已經(jīng)侵占了原本這些傳統(tǒng)的這種業(yè)務(wù)部門的利益了，所以說據(jù)說EMC內(nèi)部相關(guān)部門的人都對VIPR有越來越大的投訴，越來越多的抵制。最終我覺得我個人看法，我覺得最終內(nèi)部的高管不和可能是導致了VIPR負責人的調(diào)動，我并不認為VIPR本身是不好的，但是說VIPR出生在EMC之后，好比說這一大家子人有孩子了，孩子多相安無事，突然來了一個小孩把其他以前孩子的利益都給侵占一遍，他們認為被侵占了，非常受寵，其他的孩子都不干了，結(jié)果這個孩子變成后娘養(yǎng)的了，就送到另外一個地方去撫養(yǎng)或者是打入冷宮了或者怎么樣的。

　　從我的理解來看，VIPR現(xiàn)在目前它的負責人來講，可能目前受到這么樣的一個待遇吧，所以說我們也在看對于EMC來講，具體會怎么樣未來處理這件事情，因為業(yè)界也有分析說EMC CEO其實并不缺這種所謂的技術(shù)顧問，他們有很強的CTO，各個部門的老大們也都是牛人，都是存儲圈里的大牛，所以說當CEO的顧問本身這個職位就比較尷尬，所以說這是整體的這么一個情況。

　　所以說對于VIPR未來的發(fā)展我們其實還是非常關(guān)注的。

　　楊昀煦：如果像您剛剛解讀我覺得VIPR是能幫助用戶去選用一些，配置一些更低廉的其他產(chǎn)品跟它配套，如果像這樣大部分客戶應該喜歡這種方式。如果EMC努力去發(fā)展它VIPR這個項目，會不會給它帶來意想不到的其他的收益？

　　趙效民：現(xiàn)在目前來說一個重要的問題在于也是根據(jù)國外的報道來看，VIPR的收入并沒有想象得那么高，至少對EMC很多高管來看，比如說我因為VIPR造成了其他部門的損失，VIPR本身這個部門的營收是沒法抵消的，彌補不過來的，所以說這可能是一個很大的問題所在。

　　當然你問這個問題非常好，在于VIPR到底對用戶有沒有價值，所以說從我們媒體或者說從整體的發(fā)展角度來說，軟件定義存儲絕對是大勢所趨，EMC進入這個市場也是應該的，因為EMC也是一個傳統(tǒng)的老大，但這個其中有一個最重要的問題在于說如果EMC是一個初創(chuàng)公司，是一個startups，它想推VIPR那是絕對非常好的一件事，因為它沒有歷史的包袱，但是問題恰恰在于說EMC的傳統(tǒng)產(chǎn)品的模式已經(jīng)非常成熟，它的業(yè)務(wù)也非常強，業(yè)界第一，存儲界老大。這個時候它在出VIPR的時候，我們會看到有很多類似的這類的這種傳統(tǒng)企業(yè)在輝煌的時候是否要去產(chǎn)生一個，有沒有能力或者愿不愿意，或者怎么樣去處理這個劇烈的變革，以應對一些新的市場趨勢的時候我們能看到以前很多的例子。

　　比如說柯達公司我們知道柯達公司是做這種膠卷的，用原來這種感光膠卷，其實數(shù)碼相機也是它最早發(fā)明出來的。那個時候，現(xiàn)在來看數(shù)碼相機是絕對的主流，現(xiàn)在我覺得基本上一百個人里面能有一個在用膠卷相機的我覺得謝天謝地了。但是從柯達當時來看如果說它是一個初創(chuàng)公司，它就是開發(fā)了數(shù)碼相機，它可以義無反顧去推廣數(shù)碼相機，但是那個時候恰恰也是它膠卷最輝煌，占有率最高的，可以說那時候真是躺著掙錢，躺著數(shù)錢的時代，那個時候他們可能也覺得如果你大力推廣的數(shù)碼相機對我傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)肯定會帶來影響。

　　柯達選擇的是把它cancel掉，至少雪藏之，就是有定掩耳偷鈴，這數(shù)碼相機是我發(fā)明的，我不做那業(yè)界就沒有人會做。然后就給捂起來了，這會兒我安全了，那這個技術(shù)的發(fā)展不以你個人的意志為左右，可能其他公司慢慢也掌握了數(shù)碼成像的技術(shù)，人家沒包袱，人家該上的就上了。

　　所以說我們可以看到傳統(tǒng)的相機企業(yè)其實在面對數(shù)碼相機的時候也面對這種陣痛。同樣的道理現(xiàn)在也發(fā)生在EMC身上，EMC作為傳統(tǒng)的存儲巨頭有很好的積累，但是這個積累到一定程度，尤其在面臨這種新的變革時期的時候，它往往又會成為一個很重要的，很重很重的一個包袱，這個對于領(lǐng)導人來講你怎么去處理好這個包袱，是很需要的一個管理的技巧。

　　從我個人來講我覺得這個新聞對于EMC，本意我的看法其實并不算是壞事，為什么這么說呢？其實在這個大的潮流之下，對于這種存儲廠商你必須要面臨這樣一種陣痛。

　　我給EMC的建議，有些舊勢力該打破還是打破，既然VIPR，如果你認為軟件定義存儲是未來一個主打的方向，而且你切記不要犯那種掩耳偷鈴的錯誤，不是說只有你EMC一家在玩軟件定義存儲，很多公司在玩，不是說你自己不研發(fā)軟件定義存儲了別人就不會做了，都會做。還是與其別人搶你生意，那你還不如說自己把自己的生意給轉(zhuǎn)型了，既然VIPR已經(jīng)到這個程度，你相關(guān)的這種產(chǎn)品線未來是不是可以做一個整合，調(diào)整，是不是說你在這種基于VIPR的理念下，你是不是可以做新的一些這種拓展，或者說產(chǎn)品線相關(guān)的一些進一步協(xié)調(diào)，我覺得這個可能是牽一發(fā)而動全身的，就是你產(chǎn)品線調(diào)整了業(yè)務(wù)部門就要調(diào)整，業(yè)務(wù)部門調(diào)整可能相關(guān)的人職位要調(diào)整，那你處理起來不僅僅是人事上的，還有組織架構(gòu)上的，還有產(chǎn)品布局方面可能都要有一個很大的調(diào)整。

　　但是就看EMC的高管們他們到底是怎么想，他們?nèi)绻�說居安思危，大家可能應該能看到VIPR未來的一些更有價值的發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻�說還是有些缺陷或者說跟現(xiàn)在的產(chǎn)品磨合不好，是不是我們的思路應該放在它跟現(xiàn)有的產(chǎn)品要有一個更好的整合或者說更好的協(xié)同，而不是說要把它斬首，我真的會認為說如果VIPR被斬首，其實受損失最大的還是EMC自己。

　　楊昀煦：EMC也是在軟件定義存儲這條路上摸著石頭過河。

　　趙效民：對，其實今天我們選這個作為開篇的評論，帶有一定的警示意義，只要不是那種初創(chuàng)公司，如果說你已經(jīng)在傳統(tǒng)的存儲領(lǐng)域里面摸爬滾打了很長時間了，在面對新興的存儲趨勢的時候都會或多或少有自己相關(guān)的陣痛。因為我覺得軟件定義存儲應該是一個很重要的發(fā)展趨勢，并不是說未來就是軟件定義存儲，我也不認為說未來的一切肯定都是軟件定義化的，肯定還有一些東西因為性能的需求或者怎么樣，可能還不能很好全部的軟件定義，但是我認為它絕對是一個主流的發(fā)展趨勢。