流量貨幣化并不是一個新鮮的話題。為了走出傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)被不斷侵蝕、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量不增收的困局，運營商一直在孜孜不倦地探索新的經(jīng)營模式，持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新資費套餐，針對流量推出更加靈活的經(jīng)營模式。如：中國電信的“流量寶”、中國聯(lián)通的“流量銀行”、中國移動的“流量800”，都是流量貨幣化的一些有益嘗試。

　　12月1日，阿里巴巴聯(lián)手中國三大運營商，面向網(wǎng)購用戶推出“流量錢包”。這一業(yè)務(wù)一經(jīng)推出，立刻引起了很大的反響，無疑將流量貨幣化大大推進了一步。這不只是因為阿里巴巴這個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的參與和推波助瀾，更是因為流量第一次被作為一種商品或資產(chǎn)，相比之前的電信服務(wù)賦予了更多的意義，可以賺取、買賣、累計、轉(zhuǎn)贈、消費甚至收益。顯然，“流量錢包”很好地順應(yīng)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費習慣，實現(xiàn)了商家、運營商和消費者之間的多贏。

　　何為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費習慣？簡言之，就是以數(shù)字青年或聯(lián)接一代、電商、網(wǎng)購為代表的消費行為，消費者擁有更多的自主和參與權(quán)，可以實時、按需、在線、DIY、社交化地自主選擇甚至定制產(chǎn)品和服務(wù)。為此，運營商原有的固定包月資費模式（包括近來倍受詬病的流量清零）將不再有效，取而代之的，將是完全按照互聯(lián)網(wǎng)思維來重新設(shè)計的更加靈活多樣、隨需而變、更加人性化的經(jīng)營模式。

　　流量貨幣化的好戲才剛剛開始。隨著萬物互聯(lián)時代的到來，物理世界和數(shù)字世界將進一步深度融合，所有的行業(yè)都將全面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，驅(qū)動聯(lián)接、流量、數(shù)據(jù)以前所未有的速度寬幅增長。華為預測，到2025年，基于1000億的網(wǎng)絡(luò)連接，網(wǎng)絡(luò)流量將達到3935EB，新產(chǎn)生數(shù)據(jù)將達到176.5ZB，人均消費流量每月50.5GB，其中蘊含著巨大的商業(yè)價值。

　　與此同時，互聯(lián)網(wǎng)思維將無所不在，整個人類將全面進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。ICT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)將成為各個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引擎，每個企業(yè)和組織都需要為適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的消費行為和用戶體驗進行數(shù)字化重構(gòu)，運營商亦不例外。作為構(gòu)建未來數(shù)字化社會最重要的參與方，運營商不僅需要和OTT合作，更需要向OTT學習如何挖掘流量和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，實現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型，快速打造基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)使能系統(tǒng)，才能更好地分享巨大的流量紅利和數(shù)據(jù)紅利。