CTI論壇(ctiforum.com)4月28日消息（編譯/老秦）: 并不是所有的公司都提供了客戶所期望的服務水平。令人驚訝的是，這些公司卻沒有意識到這個問題。那些希望繼續(xù)擴大其品牌在市場上影響力的企業(yè)，需要銷售代表真正負責起客戶關系，即使在出售了商品之后也是如此。現在的問題是，一旦銷售結束了，坐席不再關注消費者。

　　銷售結束之后的客戶都是快樂的這種假設可能會導致其他問題。信任銷售代表在市場上所維護的品牌質量也是有風險的。幸運的是，客戶有其他的選擇，尤其是當全渠道創(chuàng)建了新的客戶參與體驗的當代。企業(yè)希望提供多種渠道聯絡，而社交媒體是其中一個功能強大的選擇。

　　舉個例子，一個客戶正在和某個企業(yè)的軟件較勁。他知道這款軟件有能力更好地在列表中分開名字，但界面的復雜性卻很難確定哪種是最好的方法。給商店的銷售代表打了多個電話卻沒有回音，一氣之下客戶在這家企業(yè)的Facebook頁面上刊登了一篇文章，然后，幾乎同時這家企業(yè)客服代表的來電顯示在了這個客戶的手機上。

　　這種能力對于那些希望保持公共形象的企業(yè)很重要。如果你提供多個聯絡的方式就可以很容易假設您已經創(chuàng)建了全渠道客戶聯絡體驗，但是將社交媒體渠道包括在聯絡中心中是有挑戰(zhàn)的。提供多種渠道，包括實時的社交媒體渠道服務可以減輕呼叫坐席的數量，讓所有交互更易于管理。

　　最近的一篇Aspect公司博客討論了社交媒體對聯絡中心的意義。傳統(tǒng)上，營銷團隊將社交媒體交互渠道看成是促進品牌影響力和發(fā)展?jié)撛诳蛻舻闹匾獔鏊�，但消費者正在開始利用社交媒體的力量來獲得他們從傳統(tǒng)渠道上所得不到的快速響應。這使得社交媒體對于要創(chuàng)建全渠道客戶交互體驗的聯絡中心來說越來越重要了。

　　最后，重要的是要有一個清晰的將社交媒體作為客戶交互工具的使用策略。簡單地監(jiān)控社交媒體渠道還遠遠不夠，聯絡中心需要主動地將社交平臺變成客戶參與平臺。好消息是，對企業(yè)來說這也是一個機會，以確保客戶滿意度和客戶忠誠度，如果這些交互被妥善處理的話。這樣做，不僅企業(yè)創(chuàng)造出快樂的客戶，而且還可以將社會化渠道變成一個談論他們品牌的廣告宣傳場所。