電信拿走了IPTV收入的46%
　　中國有線電視網(wǎng)絡(luò)公司是全國性有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)、全國廣電傳輸領(lǐng)域的國家級企業(yè)。在演講中，其總經(jīng)理沈向軍剖析了IPTV行業(yè)的模式。
　　他說，如果按百分之百營業(yè)額來算的話，電信行業(yè)拿走46%，合作商拿走了40%，兩家拿走的86.666%；社會資本合作的中間公司拿走了13.33%，最后給到內(nèi)容商，收入是2%。
　　他表示，如果從企業(yè)產(chǎn)業(yè)運作的角度來做商業(yè)模型的評估，就會發(fā)現(xiàn)，按照這種方式來做的話，我們在培育、發(fā)展的是什么。那么也就是系統(tǒng)外，和電信行業(yè)拿走了86.6%，真正的內(nèi)容商拿走了2%，這樣帶動了什么樣的競爭，我們不言而喻，對廣電產(chǎn)業(yè)是什么樣的結(jié)果，大家可以去思考。
　　廣電必須全程全網(wǎng)與電信競爭
　　沈向軍說，推進三網(wǎng)融合這個概念非常清晰，我跟一些業(yè)內(nèi)人士研究的時候也說，國家說這個話的時候很準確，叫加快建設(shè)寬帶綜合信息網(wǎng)�，F(xiàn)在的網(wǎng)只是信息網(wǎng)絡(luò)，而不是綜合信息網(wǎng)。廣電要建設(shè)數(shù)字電視網(wǎng)，注意，數(shù)字電視不是建設(shè)數(shù)字電視，而是建設(shè)數(shù)字電視網(wǎng)，這種網(wǎng)就不能是孤島，不能是一個互相沒有連接的東西。
　　他表示，把競爭對手放在一邊看，網(wǎng)絡(luò)的全程全網(wǎng)，互聯(lián)互通會上升到另一個層面。中國電信、中國移 動這么大的龐大主體如果跟我們分散的主體進行競爭的話，我們廣電網(wǎng)就不是對手。因為5年以后電信的綜合寬帶網(wǎng)建成、3G網(wǎng)建成，那個時候電信運營商是在龐大的盈利基礎(chǔ)上建設(shè)的，如果那時候廣電在競爭面前不規(guī)模化、不集約化，不形成與電信的大規(guī)模競爭，那么廣電仍然沒有前途，這是戰(zhàn)略問題。
　　他認為，廣電網(wǎng)的根本方向一定是全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通；廣電一定要制定強行標準，全國統(tǒng)一。
　　他同時指出，“我說的全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通的概念不一定是全國一張網(wǎng)的概念，但是一個網(wǎng)沒有規(guī)模是肯定不行的”。
　　廣電數(shù)字化可能帶來負債
　　沈向軍還表示，目前面臨的形勢之一是廣電網(wǎng)絡(luò)運營商會背上沉重的負擔(dān)。這個沉重的負擔(dān)可能成為網(wǎng)絡(luò)公司不可承載的負擔(dān)。
　　他說，比如說，無論是哪個城市數(shù)字化都是兩條路，一條是整體轉(zhuǎn)換，一條路是不整體轉(zhuǎn)換。整轉(zhuǎn)有兩種方式，一種是重新定價，一種是不重新定價。無論是哪種方式，機頂盒都要送。那么廣電網(wǎng)絡(luò)公司實際的運營水平可能承擔(dān)不了這種巨大資本的付出。
　　他指出，廣電網(wǎng)絡(luò)公司無論是得到政府多少支持，最后都會是貸款和借款，使網(wǎng)絡(luò)公司最后負債增加5—20億。廣電實現(xiàn)數(shù)字化以后，每一個網(wǎng)絡(luò)公司平均的負債應(yīng)該達到10—15億，而全國要乘以30個網(wǎng)絡(luò)。
　　而整體轉(zhuǎn)換只是實現(xiàn)數(shù)字化的第一步，只是裝了機頂盒，看了多一點的數(shù)字電視頻道，所謂的單用戶的價值提升的并不高，真正可納入帳戶的錢只是每戶增加10塊錢、15塊錢不等，而覆蓋要你百分之百投入，新的業(yè)務(wù)投入是百分之百，發(fā)展的速度最高是超過50%來發(fā)展。在這樣的情況下，我們來計算我們的償帳能力，發(fā)展能力是不是良性的要思考。
　　他指出，我不是反對廣電一定數(shù)字化，但是數(shù)字化之前要有一個超前、更宏觀思考。

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