西安北方光電有限公司隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括光電防務(wù)、光電材料與器件等三大業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)按照GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)的要求，形成了以質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等質(zhì)量管理體系文件為核心的質(zhì)量管理文件體系；建立了質(zhì)量安全部、生產(chǎn)制造部、計(jì)量檢測(cè)中心、物資管理部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等各有關(guān)部門組成的質(zhì)量管理與測(cè)量保障機(jī)構(gòu)體系，構(gòu)成了完整的質(zhì)量管理體系。

　　但企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品型號(hào)很多，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)手工、人為的質(zhì)量控制方式會(huì)消弱質(zhì)量體系的效用。在這些傳統(tǒng)的操作模式下，先進(jìn)、完善的管理流程無(wú)法發(fā)揮最大的價(jià)值，急需一套合理、規(guī)范的軟件體系對(duì)現(xiàn)存的質(zhì)量管理問題進(jìn)行整體約束和規(guī)范，注重過程的管理和控制，通過質(zhì)量體系的協(xié)同監(jiān)控來達(dá)到良好的效果。

　　在此背景下西安北方光電有限公司委托安世亞太質(zhì)量事業(yè)部為其搭建質(zhì)量管理系統(tǒng)，安世亞太質(zhì)量事業(yè)部通過分析西安北方光電有限公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，梳理、優(yōu)化西安北方光電有限公司的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程，確定項(xiàng)目初期圍繞質(zhì)量信息、質(zhì)量體系、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量歸零、不合格品審理、QC管理等相關(guān)業(yè)務(wù)需求，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)一體化集成系統(tǒng)架構(gòu)。

　　該項(xiàng)目已于2014年7月3日順利召開并通過項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)。通過產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)的實(shí)施，建立了基于信息系統(tǒng)的一體化質(zhì)量管控模式、可追溯的質(zhì)量管理體系。為企業(yè)管理層及執(zhí)行層提供質(zhì)量管控手段及信息分析工具，從而提高企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管控能力。