我想，如果有人說要給負(fù)責(zé)通信行業(yè)媒體的總編百萬年薪，估計通信行業(yè)大部分的人要掉眼鏡。
作為傳統(tǒng)行業(yè)的電信運營商，幾乎被很多熱貼上了移動互聯(lián)網(wǎng)對立面的運營行業(yè)，還有什么事情值得行業(yè)和大眾關(guān)注，竟然需要百萬年薪來招攬人才？
但是事實卻是，今天上午開始，一條有關(guān)運營商世界網(wǎng)招聘百萬年薪總編的消息在我的朋友圈不斷刷屏。
問了圈內(nèi)幾個朋友，有人說是中國聯(lián)通投資，也有猜測是虛擬運營商，不論是誰，有幾條信息是確切的：
1）通信行業(yè)新媒體來了新玩家，而且開宗明義，就叫運營商世界
2）網(wǎng)站內(nèi)測即將開始，意味著系統(tǒng)開發(fā)已經(jīng)完成
3）百萬年薪招聘總編輯，凸顯對人才的饑渴與重視
4）目前的通信行業(yè)公共話語權(quán)格局已經(jīng)不能滿足某些利益群體的話語訴求
眾所周知，中國的運營商朋友圈，在國務(wù)院開放壟斷行業(yè)民間資本的支持和鼓勵下，早已經(jīng)從最初的3個玩家，變成了現(xiàn)在的45個玩家（3大基礎(chǔ)運營商+42虛擬運營商），很顯然，舊制度舊世界的話語權(quán)格局需要重構(gòu)，運營商世界橫空出世，也在意料之中。
這要從通信行業(yè)說起。
話語權(quán)饑渴：運營商需要獲得主動權(quán)
縱觀在過去的十年，中國通信運營商行業(yè)的公共輿論環(huán)境變遷，你基本可以發(fā)現(xiàn)符合以下特征：
1）首先是話語權(quán)的沒落，其次才是收入萎縮、創(chuàng)新乏力、人才逐漸枯竭。
2）首先是代言人的旁落，為這個行業(yè)代言的都是來自這個行業(yè)之外的人，其次才是媒體的大眾媒體的口誅筆伐、大眾的鄙夷、生態(tài)的萎縮。
3）首先是大眾領(lǐng)域的失聲，其次才是娛樂明星、主持人、律師以及廣場舞大媽都可以對這個行業(yè)指點尖山、大談專業(yè)、人人都有話語權(quán)。
很惋惜，在互聯(lián)網(wǎng)+的大潮下，作為信息基礎(chǔ)設(shè)施的電信運營商非但沒有能夠享受作為基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用的重視，反而成為政策、資本、民眾嘲諷、奚落的對象。
這就是中國通信行業(yè)的公共輿論環(huán)境的現(xiàn)狀：話語權(quán)的旁落先于行業(yè)的沒落，而隨著行業(yè)增長乏力、成本控制優(yōu)先戰(zhàn)略的實施，又進(jìn)一步加速了這種循環(huán)。
必要性論證：筆桿子是商戰(zhàn)的槍桿子
運營商曾不屑于掌握筆桿子。
在過去的8年里，每當(dāng)行業(yè)有重大事件發(fā)生時，基本上你可以在中國的公共輿論環(huán)境中看到一大一下兩種信息流。
以民意代表自居的央視們和以專業(yè)為代表的行業(yè)媒體們，不過基本也是雞同鴨講，專業(yè)和理性的聲音被淹沒在沸騰的民意中。
有人責(zé)怪專業(yè)媒體不專業(yè)，但是專業(yè)媒體的確在代表行業(yè)，這一點毋庸置疑。只不過，他們聲音太小而已。
沒自己的輿論陣地，或者沒自己的筆桿子，是原因之一。
這一點，互聯(lián)網(wǎng)公司就與運營商不同，他們深得筆桿子就是和平年代的槍桿子的道理。
比如傳言新浪和微博要易主給一位馬先生，小米的雷軍參股一點資訊、收購了雷鋒網(wǎng)等，百度投資手機(jī)中國，不一而足。
中國的通信行業(yè)總在說向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，殊不知媒體是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)要義務(wù)。此次運營商世界網(wǎng)出世，是掌握話語權(quán)的好事。
可行性分析，運營商做內(nèi)容能行嗎？
進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，尤其是媒體內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，很多人會有疑問，這能行嗎？或者運營商能做好嗎？
或者這就是運營商世界網(wǎng)百萬年薪招攬總編輯的原因。
一切組織和發(fā)展的問題，說到底，其實都是人的問題和執(zhí)行的問題，以百萬年薪招聘一位總編輯，其薪酬水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了很多運營商高管的年薪，的確令人咋舌。
但是如你計算因為話語權(quán)的旁落給整個行業(yè)造成的損失，或許你就會同意，一位高瞻遠(yuǎn)矚的總編輯在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容運營和行業(yè)積極影響力塑造上的價值。
此外，運營商擁有無可比擬的天然的各種媒體通道和用戶入口資源，在于用戶的內(nèi)容連接上遠(yuǎn)比任何其他新媒體都具有優(yōu)勢。
那么，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與優(yōu)質(zhì)互動渠道，就可以相互促進(jìn)形成良性循環(huán)。
當(dāng)然，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的紅利，已經(jīng)使得內(nèi)容的生產(chǎn)、編輯、傳播模式都發(fā)生了顛覆性的變化，也培育了大量的新媒體從業(yè)人員，對于開出百萬年薪的運營商新媒體而言，顯然也能夠給整個人才隊伍建設(shè)提供更大的運作空間。
江湖說到底還是人的江湖，
江湖說到底還是人才的江湖，
江湖說到底還是能體現(xiàn)人才價值的江湖，
百萬年薪的運營商新媒體總編輯，將帶來一個什么樣的江湖？
我們拭目以待。
