毫無疑問，快速增長的數(shù)據(jù)中心市場正在為市場參與者提供轉(zhuǎn)型契機。據(jù)國際調(diào)研公司IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2012年中國數(shù)據(jù)中心總數(shù)量已經(jīng)達到510530個，市場總規(guī)模達到119.3億美元，2012年至2017年的復(fù)合年增長率(CAGR)為9.8%。

　　不過，如此龐大的市場空間，將只為有準(zhǔn)備的市場參與者敞開大門。艾默生網(wǎng)絡(luò)能源大中華區(qū)銷售副總裁劉志峰日前表示，數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域客戶應(yīng)用需求與環(huán)境的變化，正在重新定義市場參與者的核心競爭力；多元化的應(yīng)用場景與復(fù)雜的市場競爭，更是要求市場參與者，不僅要在理解客戶需求與綜合服務(wù)能力方面表現(xiàn)優(yōu)異，還要在充分利用生態(tài)圈資源方面做出更多努力與創(chuàng)新。

　　目前，在不同的市場層面，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（以下簡稱：艾默生）都已提出了明確的拓展思路。劉志峰表示，在以BAT與數(shù)據(jù)中心服務(wù)運營商為客戶代表的新興市場中，艾默生將依據(jù)客戶決策模式與商務(wù)競爭環(huán)境，持續(xù)發(fā)揮技術(shù)服務(wù)的創(chuàng)新優(yōu)勢服務(wù)客戶；而在更為廣闊的Large與SMB兩類傳統(tǒng)市場中，合作伙伴仍將是業(yè)務(wù)發(fā)展的動力核心。

　　考慮到此類客戶對品牌與方案的高關(guān)注度，以及其對性價比的高要求，劉志峰建議合作伙伴應(yīng)在重視行業(yè)客戶報備的基礎(chǔ)上，加大對此類客戶的資源投入力度：例如安排由專人跟進價值客戶，在熟悉客戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)掘客戶的深層次需求等。他強調(diào)說，艾默生將針對客戶需求變化，持續(xù)強化資源投入，幫助合作伙伴貼近目標(biāo)客戶。

　　在客戶群體更為分散的SMB市場，政府、金融、教育、醫(yī)療與企業(yè)等在區(qū)域市場的需求，仍將是合作伙伴重要的業(yè)務(wù)來源。相對Large市場，這一市場的特征呈現(xiàn)多樣化特點，這體現(xiàn)在對價格、品牌、方案與服務(wù)等的要求方面。例如專業(yè)知識與維護力量相對薄弱，就要求服務(wù)商具備相當(dāng)技術(shù)服務(wù)能力。

　　劉志峰表示，除通過傳統(tǒng)手段拓展業(yè)務(wù)源外，艾默生還將與合作伙伴協(xié)同，通過拓展產(chǎn)品銷售范圍，及加強SmartSolutions系列解決方案銷售能力等方式，強化競爭優(yōu)勢。與此同時，他表示，在該市場，成功案例的復(fù)制，已被證明是行之有效的業(yè)務(wù)拓展手段。因此，重視客戶交流與參觀，樹立區(qū)域樣板點工程，也已變得非常重要。據(jù)悉，艾默生將在成功案例的推廣方面，持續(xù)加大投入，為合作伙伴在目標(biāo)市場的業(yè)務(wù)拓展提供拉力。

　　客戶保護報備比例將遠超五成

　　一個顯而易見的問題是，不具備解決方案推廣、服務(wù)能力，而只會銷售UPS、空調(diào)等單產(chǎn)品的合作伙伴，未來必然會在業(yè)務(wù)深度上受限。

　　考慮到市場需求對合作伙伴能力要求的提升，合作伙伴面向解決方案提供商的轉(zhuǎn)型已成必然。而這里的一個難點在于，價值相對低下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場并未迅速消失，而正是這一原因，拖慢了部分合作伙伴在面向高價值業(yè)務(wù)時轉(zhuǎn)身的決心與速度。

　　艾默生網(wǎng)絡(luò)能源在2015財年的渠道成績，讓劉志峰相信，艾默生已經(jīng)找到了幫助合作伙伴解決問題的良方。

　　劉志峰表示，通過協(xié)同渠道聚焦于行業(yè)客戶，加強包括前期方案推廣與后期售后服務(wù)等方面的合作等內(nèi)容，艾默生、合作伙伴與目標(biāo)客戶已經(jīng)建立起了更加鞏固和深入的合作關(guān)系。

　　艾默生在2016年將更加注重客戶報備制度的推行。這種客戶保護策略，強調(diào)的是“客戶保護優(yōu)先于項目保護，已保護客戶市場仍然需要報備項目”的原則。一方面，這是對“誰付出，誰收益”的渠道準(zhǔn)則的堅持，確保了合作伙伴的利益；另一方面，也是更加重要的一點，在于他引導(dǎo)了合作伙伴聚焦重點客戶。毫無疑問，這將更有利于提高合作伙伴從產(chǎn)品提供商向解決方案提供商的轉(zhuǎn)型積極性。

　　“我們一直倡導(dǎo)公平、公正、公開的合作體系。同時，我們關(guān)注如何幫助合作伙伴優(yōu)化資源配置，以加速業(yè)務(wù)發(fā)展。”劉志峰說，在這方面，艾默生的客戶保護、項目保護、渠道的各項原則從未改變。

　　2015年，艾默生完成了對數(shù)十家核心客戶的報備保護。劉志峰說，2016財年這一進程將變得更快，在重要行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，客戶報備保護的比例將遠超五成。

　　向合作伙伴開放服務(wù)業(yè)務(wù)

　　基于強大運營商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，艾默生的服務(wù)能力及水平一直是行業(yè)翹楚。正基于此，在運營商市場以外，艾默生的服務(wù)優(yōu)勢同樣明顯。劉志峰在合作伙伴大會演講中認(rèn)為，2016年服務(wù)市場的需求將呈現(xiàn)需求多層次化和服務(wù)業(yè)務(wù)多元化的特點。

　　這一服務(wù)市場為艾默生及合作伙伴帶來了充足的業(yè)務(wù)空間，這就涵蓋了在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)、節(jié)能業(yè)務(wù)和機房業(yè)務(wù)四大維度的服務(wù)需求。

　　有鑒于此，在2016年，艾默生渠道策略中一個重要的內(nèi)容，就是開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，并開放給合作伙伴進行銷售。在拓展服務(wù)市場的同時，進一步加速合作伙伴綜合實力的提升。

　　“我們希望在2016年，讓合作伙伴更多地掌握和了解艾默生服務(wù)業(yè)務(wù)的類型和特點。”劉志峰說，艾默生已經(jīng)看到合作伙伴綜合能力的提升，他們需要艾默生在服務(wù)上也能夠給予相應(yīng)的價值支撐，最終更為緊密地貼近和滿足客戶需求。

　　據(jù)悉，2016年艾默生一方面將加大服務(wù)培訓(xùn)力度和服務(wù)技術(shù)支持；另一方面，將推出更為豐富的服務(wù)產(chǎn)品提供給合作伙伴。

　　市場的變化，包括客戶類型與需求的變化，以及國產(chǎn)品牌的進步等因素，都在加劇著未來市場的競爭。劉志峰說，到2017年的這段時間，將是決定各品牌進入第一陣營或第二陣營的關(guān)鍵階段。他認(rèn)為，未來的競爭將集中在技術(shù)能力、方案及綜合服務(wù)能力，以及與客戶需求的貼近程度等多方面，而這些正是艾默生既有競爭力的核心內(nèi)容。

　　這種影響也會在合作伙伴中出現(xiàn)，“隨著數(shù)據(jù)中心市場的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，產(chǎn)品供應(yīng)商與解決方案供應(yīng)商也將完成轉(zhuǎn)型。”劉志峰說，艾默生將密切跟進，并在堅持自身技術(shù)服務(wù)等優(yōu)勢的前提下，幫助合作伙伴完成轉(zhuǎn)型。

　　加大資源投入推動三方共贏

　　2015年的經(jīng)驗表明，相應(yīng)資源投入力度的加強，刺激了合作伙伴與艾默生長期服務(wù)核心客戶的信心，也讓客戶對艾默生加深了了解，進而產(chǎn)生了更為深入的合作內(nèi)容。劉志峰介紹說，這些客戶涵蓋了如金融、交通以及數(shù)據(jù)中心服務(wù)商等眾多重點行業(yè)。

　　一些與艾默生合作十年多的合作伙伴成為了轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。這些合作伙伴的傳統(tǒng)優(yōu)勢在產(chǎn)品貿(mào)易，但在艾默生強化“價值產(chǎn)品”和“客戶保護”的雙重投入帶動下，公司的綜合能力、業(yè)務(wù)布局已悄然發(fā)生了改變。

　　“他們以艾默生的業(yè)務(wù)為核心，能夠按照數(shù)據(jù)中心市場的發(fā)展趨勢拓展自身能力。”劉志峰說，這些公司目前已經(jīng)擺脫了對產(chǎn)品貿(mào)易的依賴。公司業(yè)務(wù)類型與規(guī)模都已獲得較大發(fā)展。

　　艾默生睿盟俱樂部的價值在這里也得到了體現(xiàn)。艾默生與合作伙伴的高層交流互動，在幫助合作伙伴清晰了解艾默生業(yè)務(wù)走向的同時，也對其規(guī)劃公司業(yè)務(wù)方向產(chǎn)生了影響。這就包括了與艾默生在戰(zhàn)略層面趨同。

　　除借助更緊密的合作方式覆蓋區(qū)域核心客戶外，在中小型客戶市場的推廣中，艾默生更為強調(diào)標(biāo)桿應(yīng)用案例的推廣與復(fù)制。劉志峰介紹說，2016年艾默生將持續(xù)強化相關(guān)投入，確保合作伙伴在相應(yīng)市場獲得更大的拉力。