2016年是人工智能大爆發(fā)的一年，隨之而來的Linkface像一個獨角獸，喊著要讓“人工智能重塑金融世界的奇點”的口號彪悍地飛奔出來。作為人工智能領域的初創(chuàng)企業(yè)，Linkface憑借其扎實的技術和虔誠的姿態(tài)吸引了一批優(yōu)秀人才加盟，黃賢俊就是其中一位。
一個月前，黃賢俊離開了曾任職八年的微軟亞洲研究院(MSRA)，加盟人工智能初創(chuàng)企業(yè)Linkface并出任CTO。
Linkface就像不停奔跑的阿甘
“如果要把Linkface人格化，我腦海中閃現的第一個形象就是阿甘，那個不斷奔跑的阿甘。”
對黃賢俊來說，Linkface最大的魅力是堅持技術原創(chuàng)的執(zhí)著和對金融領域的專注，“這些堅持讓Linkface看起來更有生命力。”說這些話的黃賢俊，清瘦干練，輪廓明朗，溫文爾雅，不像技術男反而多了一些文藝范兒。
1980年出生于廣州的黃賢俊與大多數愛打拼的潮汕人一樣，骨子里隱匿著一股“愛拼才會贏”的韌勁兒。2014年，在人工智能以疾雷不及掩耳的態(tài)勢闖入人們的生活時，一直關注前沿技術的黃賢俊看到了機會，他辭掉了待遇優(yōu)厚、駕輕就熟的工作，投身于一家做智能體育項目的創(chuàng)業(yè)公司，迅速幫助軟件團隊實現擴張、重組，并負責全線產品的研發(fā)、孵化工作。
2016年11月，在智能體育領域做得風生水起的黃賢俊又一次讓自己歸零，選擇加入Linkface，重新出發(fā)。問及原因，他將這些改變歸結于他始終割舍不下的對前沿技術的鐘愛。
開拓藍海，打造差異化極品
技術出身的黃賢俊是“前沿技術產品化”的“老司機”。從技術評估、選型到產品定位、孵化，黃賢俊對系統(tǒng)架構的每一個環(huán)節(jié)都熟稔于心。
Linkface最大的優(yōu)勢是技術原創(chuàng)，而這一優(yōu)勢讓眾多人懷疑Linkface會重技術投入而輕產品商業(yè)化。但黃俊賢認為這是擔心過頭，“堅持在技術原創(chuàng)上的投入，堅持提高技術壁壘，是保持行業(yè)領先的有力武器。”
每一個行業(yè)或技術，到了一定階段都免不了有人唱衰，人臉識別也不可避免。有業(yè)內人士說，作為一項已步入商業(yè)成熟期的的技術，人臉識別技術ToB市場已經步入紅海。
但黃俊賢堅持這一說法并不準確，“成為紅海的前提是技術的成熟度，而不單單是商業(yè)化的成熟度。人臉識別技術目前只是在某些方面達到了商用程度，但人臉識別技術距離真正的成熟還有很遠的距離。”
在黃俊賢看來，所謂的紅海，其實是大家都運用相同的技術做類似的產品，其實是產品同質化的問題。而Linkface堅持在原創(chuàng)技術上的投入，堅持在金融行業(yè)的聚焦，就是其自身最大的突破紅海、開拓藍海的必要特質。“我們對技術創(chuàng)新與技術突破的追求永無止境，打造有差異化的極品是我們的長遠目標。”
正如互聯網教父凱文·凱利所說，未來是不可想象的，但我們需要相信那些不可能之事，我們尚處在開始的開始。那么，所謂的紅海也并沒有清晰的邊緣和界線。
人工智能是人類可信賴的助手
達沃斯世界經濟論壇掌門人克勞斯·施瓦布在著作《第四次工業(yè)革命》中指出，未來人工智能將對人類社會產生顛覆性影響。工業(yè)4.0時代，人工智能將成為產業(yè)升級的引擎。
在這樣一個背景下，黃俊賢認為，人工智能技術最迫切的是商業(yè)化的運用，其機遇就在于尋找技術和行業(yè)的契合點，找到能為行業(yè)帶來成倍效率提升的結合點。
“Linkface自身就有這樣的優(yōu)勢。一方面，技術原創(chuàng)性讓Linkface在對未來探索方向的把控上更具前瞻性和自主性；另一方面，Linkface聚焦金融領域，更快、更準、更穩(wěn)地將靶心瞄準金融行業(yè)的痛點，專注于為金融客戶解決業(yè)務運營過程中的疑難雜癥。”黃俊賢看好Linkface。
關于人工智能所扮演的角色，羅振宇刷爆朋友圈的跨年演講中就說，人工智能不是在復制人類，而是完全不同的另外一種存在。黃俊賢的看法與羅振宇不謀而合，他說：“人工智能正在逐漸工具化，但其未來的發(fā)展方向應該是成為人類自身能力的外延和增強，成為人類可以信賴和不可或缺的助手。”
