鄭葉來，這位被媒體玩笑地稱為“段子總”的華為IT產(chǎn)品線總裁近日“升職”了，在其名片上除此還印著另一個title——華為Cloud BU總裁，同時負(fù)責(zé)IT產(chǎn)品線和Cloud BU，“Double總裁”在華為的歷史上還是少見的。
1個月前，華為輪值CEO徐直軍在華為生態(tài)伙伴大會上宣布成立Cloud BU，出乎很多人的意料。眾所周知，華為從運營商業(yè)務(wù)到進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)7年來聚焦的都是ICT基礎(chǔ)設(shè)施，簡單地理解就是賣“盒子”，如今高調(diào)進(jìn)入公有云市場恐怕讓很多人吃了一驚。
堅定不移打造公有云 談?wù)勅A為的競爭、優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
雖然在2015年年中華為就發(fā)布企業(yè)云戰(zhàn)略，當(dāng)時并提供公有云服務(wù)，但被其稱為“華為企業(yè)云”，對公有云這個詞也是遮遮掩掩。為什么？華為2011年進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)制定的戰(zhàn)略定位是聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，要提供公有云服務(wù)恐怕要下一個巨大的決心，要知道賣盒子還是賣云，它們之間存在一定程度的對立關(guān)系。在華為企業(yè)業(yè)務(wù)高速成長的機遇下，大張旗鼓的突然要搞公有云不符合當(dāng)時華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，因為那時華為首要做的是把IT基礎(chǔ)設(shè)施盤子做大。
至于今天，華為為什么要高調(diào)進(jìn)入公有云市場？因為時代變化太快，未來ICT基礎(chǔ)設(shè)施市場是一個紅海，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，云不一樣，越來越多的企業(yè)上云，云承載了企業(yè)的業(yè)務(wù)，云服務(wù)提供商在客戶、市場中擁有更大的話語權(quán)，而不是設(shè)備提供商。
所以，在今日的華為全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍高調(diào)發(fā)出“堅定不移打造公有云平臺”的聲音，此前，徐直軍表示要為Cloud BU新增2000人的團隊。毫無疑問，這意味著華為要正兒八經(jīng)地開拓公有云市場，這個市場中迎來一位大玩家。
談?wù)劯偁?/strong>
你也許有疑問，在別人已經(jīng)耕耘超過5年的市場，華為此時進(jìn)入公有云市場是否還可以迎頭趕上？況且這個領(lǐng)域已經(jīng)處于競爭激烈的環(huán)境中。
鄭葉來的答案是：過去近30年華為進(jìn)入的哪個市場不是競爭激烈，運營商市場、服務(wù)器、存儲、虛擬化……眾多的領(lǐng)域華為進(jìn)入時都布局著眾多的玩家，但結(jié)果華為都以Top級或領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)在競爭激烈的市場中。
“世界是變化的”，鄭葉來對于華為公有云的信心十足。的確，雖然是公有云的新玩家，憑借著華為的品牌效應(yīng)和影響力，這無形中將給華為帶來巨大的無形資產(chǎn)。況且，以華為的“性格”，一旦決心做一件事，真有那股子鉆研勁兒。
談?wù)剝?yōu)勢
華為本身就是云的最大用戶，6年前華為把研發(fā)搬到云上，華為依托全球數(shù)據(jù)中心，建設(shè)了10萬桌面云和110萬個虛擬機，實現(xiàn)了代碼上云和作業(yè)上云，使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)時間縮短50%，研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。鄭葉來指出，如今華為18萬員工已經(jīng)工作在云上。
華為Vmall在每款手機上線后都支持超過百萬級的搶購，華為EMUI Push超過7800萬人在線，華為天氣的應(yīng)用日訪問量超過22億次，它們都運行在華為云上。所以，華為以用戶的視角已經(jīng)檢驗和驗證了華為云的能力，并積累了豐富經(jīng)驗。
寶沃汽車是一家跑在華為公有云上的客戶，其集團副總裁龔峻在華為分析師大會上說到，其復(fù)雜的車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用原計劃6個月遷移上華為公有云，然而結(jié)果是60天時間實現(xiàn)上線，這大大超出了他的預(yù)期。現(xiàn)在跑在華為公有云上的4萬車聯(lián)網(wǎng)用戶，被其智能互聯(lián)產(chǎn)品吸引。
對于優(yōu)勢，鄭葉來還用了一個詞形容，“Global+Local”。華為有一個Cloud Family，包括全球領(lǐng)先的電信運營商，例如德國電信T-Systems、Telefonica、中國電信等運用華為云技術(shù)構(gòu)建了云平臺，通過共享統(tǒng)一的技術(shù)和生態(tài)，它們也是華為全球公有云服務(wù)能力的一部分，對于今天的華為來說全球化已經(jīng)是一項基本能力。Local則是指華為將提供完善的本地化服務(wù)，包括遍布全球的技術(shù)支持中心，目前的華為5個Openlab將增加到2019年底20個，它們將加快本地客戶和合作伙伴的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和上云。
華為云服務(wù)于全球的客戶，提供線上的公有云和線下的私有云，此外在線下服務(wù)方面，華為還將提供云遷移咨詢和服務(wù)支持。國內(nèi)，華為分別在大連、青島發(fā)布了軟件開發(fā)云，它們也將簡化和加速應(yīng)用上云的步伐。
鄭葉來強調(diào)，華為全球超過12000家合作伙伴，華為也將利用生態(tài)優(yōu)勢發(fā)揮在云生態(tài)系統(tǒng)中的價值。
談?wù)勌魬?zhàn)
值得一說的是，華為公有云基于OpenStack開發(fā)，這有利也有挑戰(zhàn)，利在于它基于開放平臺架構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的平滑遷移和共享，并讓應(yīng)用開發(fā)更簡單。挑戰(zhàn)在于基于OpenStack開發(fā)的公有云平臺在業(yè)界還沒有較成功的先例，華為的目標(biāo)是打造規(guī)模領(lǐng)先的公有云平臺，在OpenStack的一些規(guī)模性能限制的質(zhì)疑上，華為可能面臨諸多挑戰(zhàn)。所以，這也就不為難解釋什么華為進(jìn)入OpenStack白金會員并不斷對OpenStack進(jìn)行投入的重要原因了。
另外就是市場挑戰(zhàn)，鄭葉來表示進(jìn)入公有云后，華為將提供PS+SP的組合，也就是以往的Product Solution和未來的Service Provider。在很大的市場中，物理和云本身就是相對的，而不是共生。也就是云BU要賣云服務(wù)、產(chǎn)品線要賣盒子，盤子就那么大，難免出現(xiàn)左右手互搏，況且還有客戶的因素存在，以前的客戶關(guān)系可能隨著華為進(jìn)入公有云變成了競爭對手關(guān)系。
在國內(nèi)主流ICT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)提供商中，華為是第一家重力投入公有云的廠商，這是一個機會但也不能說沒有風(fēng)險。
總之，華為進(jìn)入公有云是對未來市場的預(yù)期和判斷，相比較IT基礎(chǔ)設(shè)施友商們沒有大張旗鼓進(jìn)入這一市場，華為敢于做吃螃蟹的第一人，這的確需要勇氣。
