從目前手機(jī)報(bào)紙的實(shí)踐看，主要通過三種手段實(shí)現(xiàn)盈利：一是對(duì)彩信定制用戶收取包月訂閱費(fèi)；如中國婦女報(bào)手機(jī)版用戶，每月的包月費(fèi)用為20元；二是對(duì)WAP網(wǎng)站瀏覽用戶采取按時(shí)間計(jì)費(fèi)的手段。如重慶聯(lián)通對(duì)其手機(jī)報(bào)用戶制定的最低價(jià)為5元看40分鐘(600K)。三是借鑒傳統(tǒng)媒體的盈利方式，通過吸引用戶來獲取廣告。

　　而現(xiàn)階段最主要的盈利還是主要靠前兩種。這部分收入還需在服務(wù)商和報(bào)社之間分配。這對(duì)于手機(jī)報(bào)紙的長期發(fā)展顯然是杯水車薪。全國性手機(jī)報(bào)基本上訂閱費(fèi)約15元/月，訂閱收入中國移動(dòng)占40%，SP占42%，報(bào)社僅占18%。地區(qū)性的手機(jī)報(bào)推廣和發(fā)送的成本要比全國模式下低很多，訂閱費(fèi)用一般在5-8元/月之間，在訂閱收入的分配上，廣東為五五分成，在浙江報(bào)社與移動(dòng)是四六分成。而目前全國性手機(jī)報(bào)刊絕大多數(shù)為免費(fèi)贈(zèng)閱，付費(fèi)用戶比例很小。因?yàn)闆]有足夠的利潤空間，產(chǎn)業(yè)鏈各方顯然缺乏繼續(xù)開發(fā)手機(jī)報(bào)的動(dòng)力。

　　另外，盡管手機(jī)報(bào)已風(fēng)靡全國，但至今還沒有全國性的管理辦法出臺(tái)，致使主管部門現(xiàn)在對(duì)手機(jī)報(bào)很難實(shí)施有效的管理。電信主管部門認(rèn)為，因?yàn)槭謾C(jī)報(bào)向用戶收費(fèi)，應(yīng)將其定為短信、彩信或WAP業(yè)務(wù)運(yùn)營，屬電信經(jīng)營行為，理應(yīng)取得電信增值業(yè)務(wù)許可證，而目前已有的手機(jī)報(bào)大都沒有到電信管理部門申請(qǐng)辦理。報(bào)業(yè)管理部門則認(rèn)為，對(duì)手機(jī)報(bào)進(jìn)行輿論引導(dǎo)非常必要，監(jiān)管應(yīng)首先考慮手機(jī)報(bào)的社會(huì)責(zé)任。因此，應(yīng)將手機(jī)報(bào)資質(zhì)的審批權(quán)收歸政府新聞出版部門審批,以確保手機(jī)報(bào)內(nèi)容的健康和報(bào)業(yè)的合理經(jīng)濟(jì)收入。

　　從對(duì)手機(jī)報(bào)監(jiān)管職能劃分的不同觀點(diǎn),不難看出在如何監(jiān)管手機(jī)報(bào)中潛藏的不僅是傳統(tǒng)媒體與電信運(yùn)營商之間的微妙關(guān)系，更反映了在相同戰(zhàn)略目標(biāo)下對(duì)控制權(quán)的爭(zhēng)奪。而這一爭(zhēng)奪的背后也反映出了手機(jī)報(bào)紙管理上的真空。

北京商報(bào)