為在3G時(shí)代手機(jī)電視領(lǐng)域圈地，廣電不僅要在內(nèi)容上尋求更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也要和渠道商與電信運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)合作。地處廣州的南方廣播影視傳播集團(tuán)廣傳媒集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“南廣傳媒”)正成為電視臺(tái)收購(gòu)海外公司運(yùn)營(yíng)手機(jī)電視的急先鋒和試驗(yàn)田。
2007年4月，南廣傳媒開(kāi)始物色有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的手機(jī)電視制作商。在香港與六家電信運(yùn)營(yíng)商有過(guò)合作的3GTV公司納入其視野。該公司于2002年組建，公司員工不足30人，去年凈利潤(rùn)1000萬(wàn)港幣。是香港最大的手機(jī)流媒體運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容提供商，占據(jù)香港3G視頻流媒體內(nèi)容制作的65%。
為獲得國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取時(shí)間早日進(jìn)入手機(jī)電視市場(chǎng)，2008年1月，德豐杰龍脈中國(guó)基金聯(lián)合南廣傳媒收購(gòu)香港3GTV公司，投資成立“金視互動(dòng)(香港)有限公司”，上述風(fēng)投機(jī)構(gòu)提供資金額度300萬(wàn)美元。雖然南方傳媒拒絕透露，收購(gòu)這家公司到底使用了多少資金，但是他表示，由于3GTV在香港已經(jīng)是一家連續(xù)多年盈利的公司，其市場(chǎng)估值接近3億港幣，顯然南廣傳媒為手機(jī)電視業(yè)務(wù)投入不菲，金視互動(dòng)成立后，南廣傳媒控股該公司。
對(duì)于出身于香港的3GTV公司來(lái)說(shuō)，“對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不是怎么看的問(wèn)題，而是怎么做的問(wèn)題。”金視互動(dòng)高層說(shuō)。而作為海外公司，進(jìn)入大陸市場(chǎng)的最大壁壘就在于手機(jī)電視牌照。
收購(gòu)了富有經(jīng)驗(yàn)的手機(jī)電視媒體公司，又有省級(jí)手機(jī)電視牌照，加上南廣傳媒自身節(jié)目，以及與可以在廣東落地的港澳臺(tái)電視臺(tái)互換的節(jié)目?jī)?nèi)容，其手機(jī)電視構(gòu)想萬(wàn)事俱備，只需要與電信運(yùn)營(yíng)商談判合作方式。
初期的談判中，南廣傳媒希望可以保持自身的媒體形態(tài)，主導(dǎo)節(jié)目?jī)?nèi)容，打出節(jié)目品牌，讓用戶免費(fèi)收看，而收取廣告費(fèi)用，再與電信運(yùn)營(yíng)商分成，這被其稱為“后向收費(fèi)”，也就是典型的媒體盈利模式。
而中國(guó)移動(dòng)憑借手中掌握的龐大手機(jī)客戶掌握著更大的話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)移動(dòng)將未來(lái)的發(fā)展模式模仿日本運(yùn)營(yíng)商DOCOMO，即將視頻、音頻內(nèi)容統(tǒng)一到自己的平臺(tái)之內(nèi)，直接與客戶發(fā)生關(guān)系，把廣電只作為視頻內(nèi)容供應(yīng)商。“我們歡迎廣電來(lái)和我們合作，要根據(jù)移動(dòng)的規(guī)則來(lái)(分賬、布排節(jié)目)。”中國(guó)移動(dòng)在談判中指出。此外，中國(guó)移動(dòng)提出，手機(jī)帶寬是昂貴的資源，要采用前向收費(fèi)的模式，也就是點(diǎn)播的方式。
“我們更希望能夠保持廣電的媒體形態(tài)，在內(nèi)容布放上擁有主導(dǎo)權(quán)，而不是只成為一個(gè)內(nèi)容供應(yīng)商。按照移動(dòng)的規(guī)則，意味著可能要失去節(jié)目布排的主導(dǎo)權(quán)。”南廣傳媒某高層表示出既想要合作又顧慮重重，“隔行如隔山，尤其對(duì)于目前還很邊緣的手機(jī)流媒體業(yè)務(wù)，非專業(yè)運(yùn)營(yíng)商很難做得好。把我們簡(jiǎn)單地定位為CP(內(nèi)容提供商)是不合適的。”
此前，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成功地打造中央音樂(lè)平臺(tái)，通過(guò)彩鈴、炫鈴等下載方式，出售無(wú)線音頻。而來(lái)自廣電的聲音則認(rèn)為，視頻節(jié)目與音頻節(jié)目有本質(zhì)的不同，視頻的制作成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于音頻，也更加復(fù)雜，電信運(yùn)營(yíng)商如果不與廣電合作很難承擔(dān)巨大的版權(quán)成本。此前，為了布局手機(jī)電視而參股鳳凰衛(wèi)視，也不能解決中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)容缺失，因?yàn)轼P凰衛(wèi)視的節(jié)目尚且不能在廣東省以外的城市落地。
對(duì)于雙方既要合作又有分歧的現(xiàn)狀，一位專業(yè)從事手機(jī)流媒體的業(yè)內(nèi)人士表示，廣電與運(yùn)營(yíng)商在手機(jī)電視領(lǐng)域的合作，是兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)單位的合作，未來(lái)發(fā)展方向有三種：一是由廣電制作內(nèi)容，充當(dāng)內(nèi)容提供商，被動(dòng)地接收電信運(yùn)營(yíng)商定制的分成模式；二是廣電按照自己的媒體形態(tài)運(yùn)作節(jié)目，但是要給電信更多的分成，以利潤(rùn)換渠道；三是雙方成立合資公司，廣電制作新聞?lì)惞?jié)目，而電信制作娛樂(lè)、股市財(cái)經(jīng)等節(jié)目，雙方互不干涉內(nèi)容主導(dǎo)權(quán)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)
