他表示，在思科25年歷史中，已經(jīng)收購了超過130家公司；公司有約50人專門負責尋找收購目標；公司通常同時瞄準100家公司，并以每10家為一組進行認真談判，最終達成一項協(xié)議，這種1%的篩選率說明，我們在收購上要做大量的工作。
從2001年起卡梅爾一直就是思科收購團隊的成員之一。在這期間，這家世界最大的網(wǎng)絡設備生產(chǎn)商已經(jīng)收購了超過70家公司，通過進入機頂盒和掌上攝像機等新市場推動收入的增長。在2009年前5個月里，思科只進行了一次收購，但從5月起這家總部位于加州圣何塞的公司宣布了包括騰博在內(nèi)的5項收購，總金額超過70億美元。
卡梅爾稱，由于公司現(xiàn)金儲備雄厚，將繼續(xù)這種收購步伐。截止去年10月，思科的現(xiàn)金和短期投資總額為354億美元。他表示，我們計劃在2010年繼續(xù)積極的收購，簽署協(xié)議更像是藝術(shù)而非科學，因此很難預測數(shù)字，但我們希望在新的一年里保持積極態(tài)勢。
收購目標
當日上午9點36分，思科股價跌35美分至24.50美元/股，去年該股漲了47%。
卡梅爾負責的是思科消費設備、軟件、安全和無線設備等市場的收購，從2002年以來，他的收購已經(jīng)為公司貢獻了超過50億美元的收入。他曾帶領團隊負責了2006年對第二大有線機頂盒生產(chǎn)商Scientific-Atlanta公司的收購，2007年對頭號網(wǎng)絡視頻會議服務商WebExCommunications的收購，和去年對FlipVideo攝像機生產(chǎn)商PureDigitalTechnologies公司的收購。
卡梅爾表示，2009年上半年是個核冬天，當市場非常不穩(wěn)定時，就需要等待市場穩(wěn)定下來，不過下半年開始，世界開始穩(wěn)定，這也是思科增加收購活動的推動因素之一。
通信世界網(wǎng)
