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CRM軟件領(lǐng)域2006年十大新聞

2006/12/21

  驚天動地的收購沒有成為今年CRM領(lǐng)域的最大新聞在近年來還是第一次。CRM技術(shù)市場在2006年仍保持著積極的和有影響的地位。下面是2006年CRM領(lǐng)域的十大新聞。

  10.安全不再僅僅是數(shù)據(jù)庫的事情,CRM從業(yè)者也需要開始考慮安全的問題。進行進行的研究發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)突破引起的客戶忠誠成本為每個記錄140美元。此外,惠普電話門丑聞和幾起近海岸經(jīng)營的失敗案例表明企業(yè)應該如何保持警惕和讓呼叫中心處理數(shù)據(jù)安全問題。盡管有許多報道,市場營銷人員在其公司成為受害者的時候仍然沒有做好準備。

  9.CRM在Google搜索引擎中找到了一個朋友。不是一家而是兩家SaaS(軟件服務)CRM廠商發(fā)布了把它們的CRM系統(tǒng)與Google的廣告詞計劃連接起來的工具。一個客戶譏諷地說,這是市場營銷的天堂。

  8.呼叫中心采用VoIP連接。VoIP的好處值得在2006年在越來越多的聯(lián)絡中心應用。許多廠商,特別是小型廠商,已經(jīng)決定采用VoIP技術(shù),盡管其它一些企業(yè)對VoIP的應用還持謹慎的態(tài)度。

  7.移動CRM繼續(xù)向前發(fā)展。多年以來,我們一直沒有聽說過這句話:“這將是移動CRM年”。在2006年,這個預言終于成為了現(xiàn)實,特別是在中型企業(yè)市場和軟件服務廠商之中。Salesforce公司對于收購了一家移動CRM公司而感到非常興奮。一家焊接公司提供了成功地使用移動SAP應用軟件的可信性趨勢。

  6.隨需應變的CRM服務超過了CRM軟件的增長。軟件服務在2006年并不僅限于在CRM領(lǐng)域應用。這是CRM廠商以隨需應變的客戶化、在線社區(qū)和開源軟件等方式領(lǐng)銜進行擴張。

  5.SAP成為軟件服務提供商。推出這項服務多年之后,SAP在2006年已經(jīng)具有CRM隨需應變能力。令其競爭對手失望的是,SAP為隨需應變的CRM市場增加了一項改變,在其銷售模塊之后又提供了市場營銷和客戶服務模塊,最終把企業(yè)現(xiàn)場應用的SAP CRM變成了隨需應變的軟件,這種新的“混合”應用吸引了人們的注意力。

  4.大型CRM應用的回報。今年是企業(yè)CRM應用獲得投資回報的開始。市場研究公司Forrester、AMR和一些分析師在Gartner CRM峰會上都提出了這樣的語言。分析師預測CRM市場2010年的收入將達到84億美元至109億美元。

  3.總結(jié)經(jīng)驗之后,人們提出了成功的理由。在2006年,每一個人對于CRM過去為什么失敗都有自己的理論,不管這理論是不是過多地以技術(shù)為重點、不足以處理或者缺少耐心。但是,他們今年至少提供了一些成功的理由。

  2.微軟繼續(xù)打入CRM市場。微軟似乎每一年都要進入這個排行榜。因為微軟確實做了這個事情。微軟的CRM產(chǎn)品在2006年確實顯示了強勁的勢頭,在Vista推遲發(fā)布之后提供了一些安慰。微軟的CRM產(chǎn)品甚至進入了大型企業(yè)市場。微軟還有一些大計劃,要把CRM軟件與Office 2007和Vista集成在一起。

  1.SAP與甲骨文--對抗而不是收購。策略是甲骨文在2006年首先考慮的問題,因為甲骨文一再與SAP爭奪CRM市場份額。伴隨著巨大的市場營銷努力,這兩大應用軟件巨頭將在垂直CRM市場和技術(shù)支持方面展開競爭。

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