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主導(dǎo)電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)關(guān)注“八大”領(lǐng)域

2006/07/14

新華美通消息:

背景回顧

  易觀(guān)國(guó)際金融 IT 每日分析 -- 主導(dǎo)電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運(yùn)營(yíng)商可分“五步走”文章認(rèn)為:根據(jù)宏觀(guān)環(huán)境與現(xiàn)有資源配比等因素,中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商可分為“五步走”進(jìn)入電子支付產(chǎn)業(yè),這是一個(gè)循序漸進(jìn)的市場(chǎng)策略。其中,第一、二階段具有政策風(fēng)險(xiǎn)低、現(xiàn)有資源配比良好、產(chǎn)業(yè)整合力度小等特點(diǎn),是全面進(jìn)入開(kāi)放市場(chǎng)的“練兵”階段;第三、四階段則是在進(jìn)入開(kāi)放型市場(chǎng)后,熟悉兩種核心業(yè)務(wù) -- 發(fā)卡與收單的過(guò)程。同時(shí),這個(gè)階段也是考驗(yàn)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)整合能力階段;由于中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)前四個(gè)階段的市場(chǎng)積累,已具備一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)入第五個(gè)階段時(shí),只待產(chǎn)業(yè)政策的“東風(fēng)”。

易觀(guān)分析

  易觀(guān)國(guó)際分析:根據(jù)對(duì)電子支付的海外和中國(guó)市場(chǎng)綜合研究發(fā)現(xiàn),公共事業(yè)(代收代付)、理財(cái)、慈善、博彩、零售/電子商務(wù)、社保、醫(yī)療、交通八個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是電子支付/支付卡市場(chǎng)滲透率較高的商業(yè)領(lǐng)域。同時(shí),通過(guò)配比中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商目前所擁有的資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)入這些領(lǐng)域具備較大空間。

  中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商已擁有了目前龐大的潛在持卡人(移動(dòng)網(wǎng)與固網(wǎng)用戶(hù)),如果將上述潛在“八大”電子支付商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為電信的商戶(hù)網(wǎng)絡(luò),則是下一步主導(dǎo)電子支付與支付卡產(chǎn)業(yè)的必要條件。

  那么如何轉(zhuǎn)化將這些商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為商戶(hù)網(wǎng)絡(luò)?如何建立端到端(持卡人-商戶(hù))通暢支付的流程?成功的商業(yè)模式將起到?jīng)Q定性作用(詳見(jiàn),易觀(guān)金融 IT 每日分析 -- 主導(dǎo)電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運(yùn)營(yíng)商可分“五步走”。同時(shí),不同的商業(yè)領(lǐng)域有著不同的電子支付需求。對(duì)于中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),電子支付/卡市場(chǎng)的商業(yè)模式不僅包括了端到端的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)的資源整合與規(guī)劃、分步執(zhí)行策略,還包括了收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。

易觀(guān)觀(guān)點(diǎn)

  易觀(guān)國(guó)際認(rèn)為:公共事業(yè)(代收代付)、理財(cái)、慈善、博彩、零售/電子商務(wù)、社保、醫(yī)療、交通八個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是電子支付/支付卡市場(chǎng)滲透率較高的商業(yè)領(lǐng)域。中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商如需主導(dǎo)電子支付產(chǎn)業(yè),應(yīng)該密切關(guān)注上述“八大”商業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求,并且通過(guò)“五步走”的策略層層滲透。

易觀(guān)國(guó)際供稿 CTI論壇編輯



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