主導電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運營商應關注“八大”領域
2006/07/14
新華美通消息:
背景回顧
易觀國際金融 IT 每日分析 -- 主導電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運營商可分“五步走”文章認為:根據(jù)宏觀環(huán)境與現(xiàn)有資源配比等因素,中國電信運營商可分為“五步走”進入電子支付產(chǎn)業(yè),這是一個循序漸進的市場策略。其中,第一、二階段具有政策風險低、現(xiàn)有資源配比良好、產(chǎn)業(yè)整合力度小等特點,是全面進入開放市場的“練兵”階段;第三、四階段則是在進入開放型市場后,熟悉兩種核心業(yè)務
-- 發(fā)卡與收單的過程。同時,這個階段也是考驗中國電信運營商的產(chǎn)業(yè)整合能力階段;由于中國電信運營商通過前四個階段的市場積累,已具備一定市場優(yōu)勢,當準備進入第五個階段時,只待產(chǎn)業(yè)政策的“東風”。
易觀分析
易觀國際分析:根據(jù)對電子支付的海外和中國市場綜合研究發(fā)現(xiàn),公共事業(yè)(代收代付)、理財、慈善、博彩、零售/電子商務、社保、醫(yī)療、交通八個商業(yè)領域是電子支付/支付卡市場滲透率較高的商業(yè)領域。同時,通過配比中國電信運營商目前所擁有的資源優(yōu)勢,進入這些領域具備較大空間。
中國電信運營商已擁有了目前龐大的潛在持卡人(移動網(wǎng)與固網(wǎng)用戶),如果將上述潛在“八大”電子支付商業(yè)領域轉(zhuǎn)化為電信的商戶網(wǎng)絡,則是下一步主導電子支付與支付卡產(chǎn)業(yè)的必要條件。
那么如何轉(zhuǎn)化將這些商業(yè)領域轉(zhuǎn)化為商戶網(wǎng)絡?如何建立端到端(持卡人-商戶)通暢支付的流程?成功的商業(yè)模式將起到?jīng)Q定性作用(詳見,易觀金融
IT 每日分析 -- 主導電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運營商可分“五步走”。同時,不同的商業(yè)領域有著不同的電子支付需求。對于中國電信運營商來說,電子支付/卡市場的商業(yè)模式不僅包括了端到端的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的資源整合與規(guī)劃、分步執(zhí)行策略,還包括了收益與風險的平衡。
易觀觀點
易觀國際認為:公共事業(yè)(代收代付)、理財、慈善、博彩、零售/電子商務、社保、醫(yī)療、交通八個商業(yè)領域是電子支付/支付卡市場滲透率較高的商業(yè)領域。中國電信運營商如需主導電子支付產(chǎn)業(yè),應該密切關注上述“八大”商業(yè)領域的業(yè)務需求,并且通過“五步走”的策略層層滲透。
易觀國際供稿 CTI論壇編輯
相關鏈接:
兴隆县|
苍南县|
乌兰县|
陇南市|
登封市|
玉林市|
贵港市|
阿克苏市|
桓台县|
汾西县|
任丘市|
武夷山市|
东平县|
白城市|
东至县|
射洪县|
易门县|
炉霍县|
镇康县|
沧州市|
怀化市|
溧阳市|
莱西市|
灯塔市|
临潭县|
绥芬河市|
闽侯县|
龙陵县|
崇义县|
湖口县|
北碚区|
安丘市|
富源县|
普兰县|
潼关县|
雷山县|
雷州市|
天门市|
明水县|
威信县|
吉木萨尔县|