作為國內(nèi)即時(shí)通訊領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，騰訊已經(jīng)擁有4.3億的注冊用戶，占據(jù)中國IM市場71%以上的份額，MSN在中國屬于第二陣營，網(wǎng)易泡泡、雅虎通等則處于IM市場的第三陣營。相對而言，雅虎、網(wǎng)易在國內(nèi)都擁有比較強(qiáng)勢的門戶內(nèi)容網(wǎng)站，騰訊網(wǎng)也逐漸成為國內(nèi)最有影響力的門戶網(wǎng)站，而MSN網(wǎng)站還比較薄弱。因此，業(yè)界普遍認(rèn)為：MSN短時(shí)間內(nèi)難以撼動騰訊QQ的霸主地位。
必須過內(nèi)容這道坎
　　目前，IM的競爭已不僅是即時(shí)通訊軟件之間的競爭，更是綜合實(shí)力的較量。微軟MSN憑借先天的捆綁操作系統(tǒng)優(yōu)勢，一舉做到IM市場第二。在IM市場的第三陣營中，雅虎、網(wǎng)易、新浪的IM系統(tǒng)都有強(qiáng)大的內(nèi)容網(wǎng)站作為后盾，IM市場領(lǐng)頭羊騰訊QQ的內(nèi)容網(wǎng)站QQ.com也逐步向新浪、網(wǎng)易看齊，訪問量日升月異。微軟MSN則聯(lián)合國內(nèi)東方網(wǎng)寬頻、賽迪網(wǎng)、聯(lián)眾、淘寶等9家知名企業(yè)聯(lián)合打造MSN內(nèi)容網(wǎng)站，試圖建立起MSN帝國。
　　據(jù)悉，面對MSN廣泛結(jié)盟的策略，騰訊阻擊MSN的計(jì)劃已經(jīng)全面展開。騰訊一方面對網(wǎng)站版面進(jìn)行全面調(diào)整，另一方面開始向?qū)�業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ易约旱膽?zhàn)略盟友。首先，騰訊將紅繡球拋向了中國IT專業(yè)網(wǎng)站新貴—IT世界網(wǎng)。8月18日，騰訊網(wǎng)與IT世界網(wǎng)在北京舉行了戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會，宣布兩者將展開深層次的合作，包括新聞、評測、導(dǎo)購、市場等方方面面，并聯(lián)合打造“2005中國網(wǎng)友參與度最高的IT評測”。
　　互聯(lián)網(wǎng)某資深人士指出：IT世界網(wǎng)與騰訊網(wǎng)有比較相似的特點(diǎn)，都是各自領(lǐng)域新銳勢力的代表，具備較大的發(fā)展空間，雙方的合作比較容易產(chǎn)生默契。這位資深人士同時(shí)指出，這是騰訊網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)的重要一步，也是騰訊QQ阻擊MSN的前奏。
深入合作遏制MSN
　　就目前的實(shí)際情況而言，無論是IM市場還是內(nèi)容網(wǎng)站，騰訊都占據(jù)絕對優(yōu)勢。MSN雖然在即時(shí)通訊領(lǐng)域獲得第二的寶座，但是相比騰訊QQ天文數(shù)字的注冊用戶數(shù)還相差甚遠(yuǎn)。
　　騰訊更強(qiáng)調(diào)合作的深度，與IT世界網(wǎng)合作也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過內(nèi)容互換的范疇，深入到評測、資源共享、合作推廣等方面。2005年，騰訊網(wǎng)將與IT世界網(wǎng)聯(lián)合打造“2005中國網(wǎng)友參與度最高的IT評測”活動，雙方將共享在北京、上海、廣州的專業(yè)評測室。同時(shí)，騰訊網(wǎng)與IT世界網(wǎng)將聯(lián)手在線上和線下展開宣傳，其中，騰訊會提供迷你門戶首頁作為傳播工具�？梢姡�騰訊網(wǎng)與IT世界網(wǎng)的合作已經(jīng)走出網(wǎng)站間互換內(nèi)容的傳統(tǒng)模式，嘗試“門戶＋專業(yè)”深度合作的形式，這也是騰訊遏制MSN的全面擴(kuò)張的重要手段，
　　在中國互聯(lián)網(wǎng)市場新的競爭格局中，針對MSN挾九家聯(lián)盟的不宣而戰(zhàn)，騰訊針鋒相對地展開回?fù)�。騰訊網(wǎng)攜手IT世界網(wǎng)只是大戰(zhàn)的序幕，更大規(guī)模的競爭已經(jīng)開始。

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