與移動IM業(yè)務(wù)的發(fā)展格局比較類似的是在移動增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域彌漫著一種“去中心化”的發(fā)展思路，創(chuàng)業(yè)者們和風險投資商以替代運營商現(xiàn)有業(yè)務(wù)和不受運營商管理為業(yè)務(wù)開發(fā)和發(fā)展思路，獨立WAP和大量第三方網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件開始涌現(xiàn)。然而作為封閉的移動互聯(lián)網(wǎng)的管理者和運營者，電信運營商是不會對這種行為置之不理的，2005年年底中國移動對獨立WAP的綜合治理措施就是最好的明證。一旦業(yè)務(wù)對運營商的未來發(fā)展造成較為明顯的威脅，運營商將在可能的范圍內(nèi)利用自身資源對進攻者予以反擊，從目前的態(tài)勢來看，運營商往往占有絕對的優(yōu)勢地位。移動增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的這種反復(fù)的“試錯”行為無論對資金資源還是對人才資源都是一種極大的浪費，對移動增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并沒有太多的好處。
借鑒移動IM的經(jīng)驗，筆者認為，在移動增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)中，作為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的運營商顯然應(yīng)該對各種核心功能進行標準化，對業(yè)務(wù)合作伙伴進行資質(zhì)認證并向通過認證的合作伙伴開放相應(yīng)的API，由合作伙伴去開發(fā)各種基于基本功能的增值應(yīng)用，如此一來，運營商可以對業(yè)務(wù)形成有效的可管可控的局面，也為廣大的合作伙伴留下了充分的發(fā)展空間，形成運營商和合作伙伴的共贏，并由此促進移動增值業(yè)務(wù)的繁榮與進步。
