中國電信股份有限公司廣州研究院 張廷權 2008/05/08

　　號碼百事通經(jīng)歷了兩年多時間的推廣，加盟商家服務占比呈現(xiàn)上升趨勢，形成了初具規(guī)模的業(yè)務模式，今后的發(fā)展思路將朝著以客戶為中心的綜合傳媒一體化解決方案模式邁進
　　經(jīng)過兩年多時間的大規(guī)模推廣，號碼百事通業(yè)務取得了較快的發(fā)展，“知百事，通天下”的品牌已經(jīng)逐步深入人心，廣大用戶逐步養(yǎng)成由“查號就撥114”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝幸呻y就撥114”的消費習慣，在衣、食、住、行、玩等日常生活中得到了切實的幫助。同時號百發(fā)揮電信優(yōu)勢，以消費中介的角色幫助合作加盟商家進行信息發(fā)布、銷售促進、產(chǎn)品預訂等，帶來了較多的商機。
　　雖然號碼百事通的前向呼叫量并沒有大幅度地增長，但號百加盟商家服務占比呈現(xiàn)上升的趨勢。從2007年7月不到20%的占比上升至2008年1月接近25%的占比說明號碼百事通提供的服務普遍受到用戶的歡迎。
　　從業(yè)務模式看，號百目前以語音搜索為核心的信息發(fā)布模式——號百1.0模式(見圖1)為主，表現(xiàn)形式和互聯(lián)網(wǎng)搜索有些類似，業(yè)務收入主要來自后向加盟商家的優(yōu)先報號和信息發(fā)布收入。語音搜索用戶一般是精確查詢，雖然有時給出的查詢條件是模糊的，但要求得到精確的信息。同時，用戶希望盡快獲得精確的查詢結果。因此號百1.0模式受到關鍵字數(shù)、信息數(shù)量和長度等的限制，其成長空間受到較大影響，必須拓展新業(yè)務模式。
　　號百2.0模式(見圖2)應是以信息流為中心的電子商務模式。一般來說，電子商務包括信息流、資金流、物流。初期來說，號碼百事通主要完成信息推薦、訂單受理、訂單傳遞等信息流過程，由加盟商家完成物流、資金流等過程。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸完善和電信公司對社會資源的整合能力和控制能力的增強，號百也可以自主完成整個電子商務過程。
　　號百2.0模式可以說打開了號百業(yè)務的市場空間和成長空間，應該有較強的生命力。發(fā)展較好的案例有：訂票、訂房等商旅服務、無錫的“品牌直送”、東莞的“生活直通車”等。據(jù)報道，2008年春節(jié)前，無錫市民通過號碼百事通品牌直送服務預訂大米5000余斤、5升裝的食用油1800桶，鮮奶長期訂戶達63戶等等。東莞號百直通車業(yè)務從2007年4月至2008年2月增長36倍，月均增長143.21%，預計2008年3月份直通車業(yè)務收入可達10多萬元。
　　隨著號百業(yè)務的發(fā)展，預計以后還會有號百3.0模式，那就是以客戶為中心的綜合傳媒一體化解決方案模式。在前向用戶、后向客戶經(jīng)營的基礎上，對內(nèi)整合、對外拓展，打造中國電信媒體及廣告價值鏈，針對后向客戶個性化的需求，為后向客戶提供從發(fā)布、促銷到交易及其它配套服務等一體化綜合傳媒解決方案；為前向用戶提供信息搜索、配對和個性化服務。這樣的話，號百業(yè)務將逐漸打出新的天地，迎來新的發(fā)展。

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