最近，關于傳統(tǒng)行業(yè)轉型互聯網的討論非常多，大家都想通過互聯網這個平臺，尤其是移動互聯網為自己的事業(yè)添磚加瓦。這些年，中國互聯網和移動互聯，給了傳統(tǒng)行業(yè)太多震撼，巨大的市場，是一塊巨大的蛋糕，每個人都想去。但是，很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)接觸互聯網之后，卻發(fā)現，這個行業(yè)并不像看上去的那么美好，一旦走錯一步，則滿盤皆輸。而互聯網企業(yè)也紛紛涉足傳統(tǒng)產業(yè)，也非一帆風順，近期叫停的掛號、打車軟件等等，都成為這個階段的標志性事件。
一向頗為低調的百度掌門人李彥宏，也在剛剛結束的百度聯盟峰會上表示：“中國的互聯網正在加速的淘汰中國的傳統(tǒng)產業(yè)，這是一個很可怕的趨勢。”
這便是筆者今天要跟大家交流的：擁抱互聯網，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯網的戰(zhàn)略轉型到底應該怎么去做？
是的，很多企業(yè)迫不及待的投入互聯網的懷抱。我們依舊見到部分企業(yè)獲得了些許成功，尤其類似天貓商城官方旗艦店等模式。但更多的是不盈利、虧本。我們也見到很多企業(yè)早互聯網早期，就建立了自己的網站，但很多站已經荒廢。
互聯網是個一將功成萬骨枯的地方，圍墻的人想出去，外面的人想進來。用來形容目前互聯網與傳統(tǒng)行業(yè)的怪圈，再也合適不過了。
病急亂投醫(yī)
我想，很多中小企業(yè)主或者負責網絡部門的人，一定接到過很多這樣的問詢電話：“你好，我們是**公司的，你們公司現在還需要做網站嗎？”每個月都會被騷擾那么幾次。高級一點的會告訴你：“邀請您參加我們在某五星級酒店舉辦的網絡營銷或者移動互聯高峰論壇。”一個講師高談闊論互聯網或者移動互聯優(yōu)勢，然后在強大的營銷氛圍中，購買了一些中看不中用的所謂網絡產品，回來后就有被騙的感覺。
又或者，您已經清楚的認識到，要有自己的平臺，花大力氣，組建了自己的電子商務部門，大刀闊斧的購置了服務器，組建了自己的電商平臺，乃至開發(fā)了屬于自己的網絡產品，卻為了流量而去所所謂SEO，發(fā)現這些流量，又不是自己想要的。
又或者，您重金挖到了某某網站的主編、高級編輯、市場總監(jiān)，在為您的平臺和電商業(yè)務做策劃，又發(fā)現起色不是很明顯，倒是導致了內部風波，得不償失。不停的陷入換人的死循環(huán)。
當您看到很多電商平臺賺錢，就花費數百萬開辟了自己的“旗艦店”，卻門可羅雀，銷量慘淡！
如果您是大型集團的老總，數億資金進入電商平臺才發(fā)現，原來做了十多年的大品牌電商平臺，至今依舊虧本運營中，自己的所有副總裁全部掛職電商高級副總裁，卻總是被電商團隊忽悠，謊報軍功，網絡業(yè)務錢打了水漂還聽不見響聲！
再者，您不停的花重金請這個“網絡營銷”專家，給團隊做培訓，每次都是聽聽激動，想想感動，最后落地看，很多方案，是不能執(zhí)行的。而一個或者幾個所謂營銷技巧，也非常雞肋，不能影響大局。甚至按照所謂專家的建議和診斷后，團隊消化不良，戰(zhàn)略層面完全轉變，一劑猛藥過后，生不如死。
最終，當初堅定的認為互聯網、移動互聯網、大數據、電商等等如何如何不得了，有的簡直吹神了。身邊的這些做網絡的人都不靠譜，互聯網就是一個大騙子。
又或者，您神奇的能活下來，歷經滄桑，終于明白：互聯網、電商，并不像當初想的那么容易。人才、投入這些看似最簡單的問題，卻是最難的!
當初的病急亂投醫(yī)，是多么的可笑！
傳統(tǒng)行業(yè)互聯網轉型的優(yōu)勢：原來可以更美的
看到這些讓人不開心的往事，又看看這龐大市場蛋糕，看上去很香甜，自己能吃到并消化的很少。我們也要看看屬于我們自己的先天優(yōu)勢！
我們擁有資金、渠道、產品、品牌、工廠、完善的團隊架構、成本控制體系，在傳統(tǒng)行業(yè)中，所向披靡，成就一生功業(yè)。
我們對所從事的行業(yè)更是了解每一個細節(jié)，對于產業(yè)鏈了如指掌。但我們最大的缺陷，是沒有掌握互聯網這個工具。
恰恰，現在的互聯網時代，也正充斥著各種浮躁之風，互聯網存在一大批所謂“模式”，他們以拿到融資為榮，當融資燒完之后，要么繼續(xù)融資，要么就死。
有人總結，什么是互聯網精神，百度百科是這么解釋的：開放、平等、協(xié)作、分享。
我們回頭看看，我們自己選擇的平臺，或者在互聯網上進行的所謂“網絡營銷”在利用互聯網方面是否具有了以上的特點。實際上，我經常能看到的是貪婪，很多從業(yè)者無論是出于任何目的，總是妄圖“一招鮮”走遍天下，意圖用一個產品、一個活動去達到成功，讓互聯網自動給自己企業(yè)賺錢。
既然選擇了互聯網這個平臺，不管PC互聯，還是移動互聯，在擁有強大的實體資源后，如何合理的投入，成為這次戰(zhàn)略轉型的重要話題。
轉型布局的核心在于：行業(yè)的網絡化
在毋庸置疑的市場絕對優(yōu)勢下，中國傳統(tǒng)行業(yè)的互聯網戰(zhàn)略轉型的核心，不在于是否開展了電商，或者成立了自己的網絡部門，又或者請了專家，挖了“高人”，又重金開發(fā)了互聯網或者移動互聯的平臺。而是在于我們行業(yè)的網絡化，這個“網絡化”是行業(yè)和企業(yè)出于對互聯網的全面認識，而自覺形成的整體運營方案、關鍵的細節(jié)執(zhí)行細則、效果監(jiān)測等等，或者說是建立起來的另外一種標準，或者是企業(yè)文化。它應該是骨子里面的“互聯網”化意識，是一種態(tài)度。
傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，是否能在尊重開放、平等、協(xié)作、分享的互聯網精神的前提下，系統(tǒng)的進行網絡營銷、建立新商業(yè)模式？而不只是把互聯網當成一個低成本的渠道——事實上它的成本一點都不低！切忌沖動。
